Stratejiyên serfiraziyê yên ku e-Bazirganiyek xurt dikin

Heke di mehên bê de hûn ê karsaziyek ji van taybetmendiyan pêşve bibin, pir girîng e ku hûn ji nuha û pê ve stratejiyek ku çalakî û taktîkên we diyar û rêber bike hebe. Serkeftin an na ya e-Bazirganî dê bi wê ve girêdayî be. Ku wezîfeya weya yekem dê ji xeynî wê ne kesek be ji xwe re armanc danîn girtin. Pêdivî ye ku vana ne pir azwer bin, lê berevajî vê yekê, hewcedariya wan ew e ku ew ji bo razîbûna her kesî werin bicihanîn.

Ji rêzeyek nêzikatiyên ku divê hûn aniha ji xwe bipirsin û ku li ser pirsên jêrîn hatine damezrandin: Ez dixwazim çi bikim? Ma ez neçar im ku ji destpêkê ve dest pê bikim? an dê çi arîkarî ji min re hebe ku garantîyên wê yên mezintir hebin di operasyonê de serkeftin? Li kuderê divê bersiv ji xwe werin û ne ji mirovên din. Beriya her tiştî, hûn kesê ku tevlî projeya karsaziyê dibin in.

Wekî din, dê çu çareyek we tune be ku hûn pir zelal û ji destpêkê ve rastiya ku hûn dixwazin di karsaziya xwe de mezin bibin çi ye. Da ku piştî çend mehan an salan hûn neçar bimînin ku dev ji ramanên ku we bûne sedem ku hûn di medyaya dîjîtal de vê projeya heyecan dest pê bikin bikin. Bê guman, heke hûn şîreta me bi dîsîplîn bişopînin, bê guman heye ku hûn ê gelek erdek pêşkeftî hebin. Bê guman, divê hûn hin stratejiyên serfiraz ji bîr nekin ku ji bo pêşvebirina e-Bazirganiyek ji ber ku ew di dawiya rojê de ye çi ye vê demê.

Stratejiyên serfiraziyê: hin raman ji bo ku ji xeletiyan dûr nekevin

Çawa dibe ku divê hûn di vê sektora taybetî de kêmtir bibin divê hûn komek pêşanî pêşve bibin dev ji pêşvebirina van stratejiyan berdin. Ku yek ji mifteyên ku di vê stratejiyê de biserkevin tê de bi karanîna hin reçeteyên jêrîn ên ku em ê li jêr vebêjin heye:

Biceribînin ku ji niha û pê ve sektora ku hûn ê tê de pêş bikevin bizanin. Ew awayê çêtirîn e ku hûn zeviya ku hûn ê tê de bizivirin nas bikin, û her weha ji bo birêvebirina piştgiriyên ku dê we bibin rêber li rêvebirina qenalên pargîdaniya xweya dîjîtal.

Tiştek ji tunebûnê çêtir e xerîdar an bikarhênerên xwe biparêzin hewl bidin ku şagirtên potansiyel ên koma karsaziya xwe berfireh bikin. Di vê wateyê de, pîvanek baş ew e ku bi rêkûpêk agahdariya kêrhatî pêşkêşî wan bike û berî her tiştî jî ku ew bi kalîteyek bilind ve tête amadekirin da ku ji yên mayî cuda bike.

Bi tu awayî hewl nadin ku hemî armancên xwe di yek de bigirin demek kurt. Heke na, berevajî, mifteya serfiraziyê di karsaziya we de li ser bingeha zanîna meriv hinekî sekinînê ye. Dibe ku encamên yekem di demek kurttirîn de neyê dayîn, lê li şûna wê navgîn têne armanc kirin. Ji ber vê yekê, zêde sebir nekin.

Ew pir tête pêşniyar kirin ku hûn biçin malpera xwe hinekî hindik baştir bikin. Ango bêje, û wekî ku ew bi rûkenî dibêjin, bêyî lez û bez lê bê rawestan jî. Ew hêsan e ku xerîdar an bikarhênerên we di projeya ku we pêş xistî de çêtirkirinan dibînin da ku ew piştrast bikin ku ew di pêşveçûna karsaziya domdar de ye.

Her ku diçe girîngtir dibe ku hûn di projeya xweya dijîtal de teknolojiyên agahdariya herî pêşkeftî bicîh bînin. Ger hewce be, divê hûn zanibin di vî warî de ji karên ku firotgeha weya serhêl hewce dike, çi ji cewher û koka wan be, divê hûn xwe bi pisporên herî baş re dorpêç bikin.

Tiştek çêtir nîne ku meriv van armancên xwestî bi dest bixe ji danîna armancên xwe yên ku di destpêkê de zêde zêde daxwaz nakin. Ji ber ku di bandorê de, hûn ê paşê paşê hebin armancên xebata pêşkeftîtir bi dest bixin. Lê di her rewşê de, bêyî ku di vî rûyê pir girîng ê pargîdaniya we an bazirganiya elektronîkî de bêtekar be.

Piştgiriyên ku divê hûn hebin çi ne?

Bê guman, aliyek din ê ku di rêveberiya çalakiya weya pîşeyî de divê di stratejiyekê de kêm nebe ew e ku bi piştgiriya teknîkî û mirovî re têkildar e ku ji niha û pê ve karsaziya we zêde û pêşde bibe. Wekî ku hûn ê nuha jî bibînin, çend û cewherê cûrbecûr hene, bi veqetandek hevpar: ji bo pêkanîna wê nirxek zêde ye. Weke mînakî, yên ku em ji niha û pê ve ji we re dinivîsin.

Çalakiya li ser medyaya civakî

Guman tune ku di medyaya civakî de çalak bûyîn dê ji we zêdetir nebe alîkar. Her çend ji bo vê yekê hûn ê neçar bimînin ku hûn bi xerîdar an bikarhêneran re têkiliyê daynin da ku têkiliyên di navbera her du beşên vê pêvajoyê de çêbikin an zêde bikin. Di vê rewşê de serişteyek pir bikêr ew e ku meriv naveroka kalîteyeke bilind pêşkêşî kesên din bike. Ne ecêb e, ev piştî her tiştê ku hûn ji destpêkê ve lê digerin ev e. Bêyî ku di stratejiya bazirganiya rasterast de dev ji stratejiyên din berdin.

Bloggek çêbikin

Ger hûn vê materyalê agahdar pêşkêşî wan bikin, bê guman dê gelek zemîna weya pêşkeftî hebe ku hûn hema hema zû bi zû bigihîjin van armancan. Lê pir hişyar bimînin, ji ber ku tu carî hûn nekarin kalîteya naverokê paşguh bikin. Hem di derbarê nivîsaran de û hem jî di infografîk, bihîstûvanî an her cûre piştgiriyek din de. Li aliyê din, heke ev agahdarî nêzîkê berjewendiyên xerîdar an bikarhêneran be, ew ê her dem alîkariya we bike. Hûn ê bibînin ka çiqas zû asta dilsoziyê dê ji heya niha zêdetir be.

E-nameyan teşwîq bikin

Her çend ew rêbazek pir klasîk e ku meriv xerîdaran ragire, lê dîsa jî encamên pir spehî derdixe holê. Lê heya ku biryarên bikarhêneran bixwe têne rêz kirin. Pêdivî ye ku hemî seyrûsefera nameya ku hûn pêşkêş dikin bi zelalî were pejirandin û di tu rewşê de neyê ferz kirin. Ji ber ku ger ew bi vî rengî bûya, dê bandorên berevajî ya ku hûn bixwe dixwazin bi vî rengî performansê re be. Bi rastî ji bo vê sedemê çareyek din tune ku ji hilbijartina xwe pir bi dîqet bin û hûn ê hin parzûn hebin da ku bigihîjin wergirên ku ev çalakiya kirrûbirrê bi rastî hêja ye.

Têkiliya bi xerîdaran re

Bi rengek gelemperî, we wekî alternatîfek paşîn heye ku hûn dikarin ji ya nuha hêsantir bi wergirên peyam an naveroka xwe re têkiliyê daynin. Ev kar dikare ji van kêliyan bi navgîniya peyam, torên civakî û heta hin piştgiriya navxweyî ya din jî di nav malpera çalakiya weya pîşeyî de were rêve kirin. Hûn ê bibînin ka çawa di nav demek pir kurt de hûn ê armancên ku we ji destpêkê ve ji xwe re dane destnîşan bikin. Tiştek we tune ku hûn winda bikin û li şûna we pêdivî ye ku hûn qezenc bikin.

Bandorên ku ew dikare li ser karsaziya dîjîtal hebe

Aliyek din ku divê di pîvana xweya guncan de were nirxandin encamên ku ev kiryarên hanê dikarin di nav de bikin e pêşeroja bazirganiyek elektronîkî. Wekî ku bi mantiqî ye ku meriv fêhm bike pir û cûrbecûr cûrbecûr hene û heya astekê ku ew dikare bibe sedema guhertina awayê ku hûn vî celeb pargîdanî birêve dibin. Bi guhertinên jêrîn ên ku hûn dikarin ji xilaf gava ku hûn van qaîdeyên tevgerê yên ku me di vê agahdariyê de li ser we ferz kirine bi kar bînin, biceribînin.

Ji wê gavê ve dê dilsoziyek mezintir bi xerîdar an bikarhêner re hebe ku dê berjewendiya her du aliyan sûd werbigire. Bi optimîzasyonek li gorî karsaziya dîjîtal a ku em jê berpirsyar in.

Bazirganiya hilber, karûbar an gotaran dê bi rêjeya ku me ji bo pêkanîna van armancan kirî, zêde bibe.

Dîtina karsaziya me dê zêde bibe Gulan û ya ku bi vegera parvekirinên ku dê ji bo berjewendiyên me wekî profesyonelên sektora ku em pir bikêrhatîtir in çi bandorker e.

Pêşkeftina li ser encamên pêşbaziyê û dê ji me re bibe alîkar ku em hinekî hindik ji berê pêşbaztir bin. Bi nirxek pêvek ku ji hêla kalîteya karûbarên ku em pêşkêşî xerîdaran dikin ve tê nimînandin.

Di navbêna navîn û dirêj de em ê dest pê bikin ku ji bo hemî çalakiyên çalakiya xweya profesyonel mezinbûnek mezintir bibînin. Ev faktor dê li ser sûdên ku xerîdar an bikarhênerên me dikarin bistînin, û bi rengek zelaltir ji rabirdûyê bandor bike.

Ji bo van mifteyan ku di e-Bazirganiyek de serfiraziyê bimeşînin, ew ê girîng be ku hûn hewl bidin ku sektora ku hûn ê tê de bixebitin bizanin. Ne vala ye, hûn ê di rêveberiya her tiştê ku têkiliya xwe bi bazirganiya elektronîkî ya ku hûn dimeşînin de bi avantajek dest pê bikin. Ji ber ku meyla ku li beşek mezin a sektora dîjîtal pêk tê zêde dibe û ya ku hewl dide ku hemî çavkaniyên heya nuha baştir bike.

Bi hinekî sebir û dozek baş a disîplînan, ez bawer im ku di dawiyê de hûn ê di kîjan bazirganiya serhêl de ne van armancên xwestin pêk bînin. Ji ber ku piştî her tiştê ku di van bûyeran de têkildar e ye. Her çend dibe ku hûn nekarin projeya xwe bidin dest pê kirin, tiştek ku ji aliyek din ve kêm an zêde normal e.


Naveroka gotarê bi prensîbên me ve girêdayî ye etîka edîtoriyê. Ji bo raporkirina çewtiyek bitikîne vir.

Beşa yekem be ku şîrove bike

Commentîroveya xwe bihêlin

Navnîşana e-peyamê ne, dê bê weşandin.

*

*

  1. Berpirsê daneyê: Miguel Ángel Gatón
  2. Armanca daneyê: SPAM-ê kontrol bikin, rêveberiya şîroveyê.
  3. Qanûnîbûn: Destûra we
  4. Ragihandina daneyê: Daneyî dê ji aliyên sêyemîn re neyê ragihandin ji bilî peywira qanûnî.
  5. Tomarkirina daneyê: Databaza ku ji hêla Occentus Networks (EU) ve hatî mazûvan kirin
  6. Maf: Di her demê de hûn dikarin agahdariya xwe bi sînor bikin, vegerînin û jê bibin.