Di stratejiya kirrûbirra serhêl de hêz û qelsî

stratejiya-kirrûbirrîna serhêl

Ku bi a serfiraz bibin stratejiya kirrûbirra serhêl pêdivî ye ku meriv çawa were hesibandin hêz û qelsiyên karsaziya we ew ê bi rastî bandor li ser kirrûbirra we bikin.

Ji bo vê girîng e ku hûn pêk bînin a analîzek dilsoz û hişk, li hêz û qelsî, û hem jî gef û derfetan digerin.

Hêz û qelsî çi ne

Hêz û qelsî çi ne

Berî her tiştî, hûn hewce ne ku bi tevahî bizanin mebesta me çi ye hêz û qelsiyên di e-Bazirganiyek de. Van şertan ji nêz ve bi Lêkolîna SWOT ve têkildar in û di heman demê de ew nêrînek cîhanî ya rewşa karsaziya weya serhêl didin we. Bi rastî, analîzkirina hêz û qelsiyên karsaziyek (çi serhêl çi fîzîkî) dikare ji we re bibe alîkar ku ew aliyên ku hûn "guneh" dikin û yên ku we ji pêşbaziya we cuda dikin baştir bikin.

Ji ber vê yekê, dizanin her yek ji wan dê alîkariya we bike ku hûn aliyên cihêreng ên e-Bazirganiya xwe diyar bikin.

Hêzên çi ne

Em dikarin hêzan wekî diyar bikin ew behreyên ku kesek, an karsaziyek heye, ku wê radiwestîne. Bi gotinên din, ew ji mirov an karsaziyên din cûdahiyek erênî temsîl dikin. Di vê rewşê de, em dikarin bêjin ku ew taybetmendiyên erênî, nasname û cihêker ên karsaziyek in.

Mînakî, xiyal bikin ku we firotgehek pêlîstokan a serhêl saz kir. Ev tê bîra we ku hûn beşek têxin ku tê de wêneyek tê pêşkêş kirin û ew dikarin lîstokên ku dixwazin lê zêde bikin. Wekî din, hûn îhtîmala karanîna 3D pêşkêşî dikin da ku ew jûre di nav xanî de were xuyang kirin û bi pêlîstokan re têkilî dayne. Ew hêza karsaziya we ye, ji ber ku hûn tiştek çêdikin ku kes tune, û ji ber vê yekê ew taybetmendiyek girîng e ku di stratejiyek kirrûbirrê de diyar bike.

Qelsî çi ne

Ka em qala qelsiyan bikin. Berevajî yên berê, qelsî ew in taybetmendiyên ku pêşkeftina guncan a stratejiya karsaziya we asteng dikin an asteng dikin. Bi gotinên din, em qala wan faktorên ku dê zirarê bidin we bikin û ku hûn hewce ne ku hesab bikin da ku e-bazirganiya xwe baştir bikin.

Ku ji we re mînakek bidim, bi heman pargîdaniya pêlîstokan, qelsiyek dê kalbûna we be. Bê guman, gelek pêşbaz hene ku di sektorê de ji bo dirêjtir in, û wateya ku ew xwediyê xerîdarên dilsoz an bingehek xerîdar a kêm an zêde sabît in. Li aliyê din, ne hûn. Ji ber vê yekê, em qala qelsiyekê dikin, tiştek ku divê hûn çêtir bikin û di heman demê de dezavantajên ku we bi pêşbaziya xwe re heye.

Lêkolîna SWOT: çima ew qas girîng e

Lêkolîna SWOT: çima ew qas girîng e

Analîzkirina hêz û qelsiyên e-Bazirganî pêk anîna analîzek navxweyî ya karsaziya we ye. Bi gotinên din, ew ê beşa yekem a analîzkirina SWOT amade bike. Lê analîz SWOT çi ye?

ew Kurtenavên SWOT behsa Qelsbûn, Tehdît, Hêz û Derfetan dikin. Ew analîzek e ku li ser bingehên aliyên hundurîn (Qelsî û Hêzan) û derveyî (Derfet û Metirs) tê kirin.

Ev belge pir girîng e ku hûn bikaribin rewşa e-bazirganiya we ya heyî çi ye analîz bikin û bi vî rengî hûn dikarin bi karsaziya xwe re biryarên guncan û domdar bidin. Çi têkiliya wê bi stratejiya kirrûbirra serhêl re heye? Zêde.

Bi taybetî, di stratejiyek kirrûbirra serhêl de, Ne ku hûn ne tenê hewce ne ku wan faktorên ku we ji pêşbazên xwe radiwestînin bizanin, lê hûn jî hewce ne ku wan nas bikin. Ji ber vê yekê kifşkirina baş û xirabiya karsaziya we pir girîng e, ji ber ku bi vî rengî hûn dikarin stratejiyek li ser bingeha hêza wê pêş bixin dema ku dixebite ku wan qelsiyên xwe veguhezîne hêzan (an, bi kêmî ve, wana winda bike û nebe aliyên neyînî ji bo e-Bazirganiya we).

Çawa min girtvku li ser stratejiyek kirrûbirra serhêl lêkolînek SWOT pêk bînin

Meriv çawa di stratejiyek kirrûbirra serhêl de xwendinek SWOT pêk tîne

Thatcar gava ku hûn dizanin çiqas girîng e ku hûn Hêzên û Qelsiyan, û her weha Tehdît û Derfetan bizanibin, pirsa din a ku hûn dikarin ji xwe bipirsin di derbarê kirina wê de ye. Ango, hûn di stratejiyek kirrûbirra serhêl de ji bo e-Bazirganiyek çawa analîzek SWOT dikin?

Analîza SWOT hema hema her gav di matrixek 2 × 2 de, an jî di tabloyek 2,2 de, bi rengek ku analîza hundurîn û derveyî têne kom kirin, tê vesazkirin, û çar têgeh bi vî rengî ve girêdayî ne ku dê matrix wusa be:

  • Qelsî - Gef
  • Hêzên - Derfetên

Bi vî rengî, ya Stûna yekem dê bi analîzek navxweyî re têkildar be, lê ya duyemîn dê aliyên analîzek derveyî vehewîne.

Çawa tê kirin? Li dû van gavan:

Faktorên xweyên hundurîn dizanin

Em qala wan dikin faktorên ku hem dikarin bibin hêz û qelsî. Bo nimûne:

  • Marqeya we.
  • Mesrefên hilberînê.
  • Sermayeya mirovî.
  • Têkiliyên xerîdar.
  • Networking.
  • Tora civakî
  • Skarezayî û zanyarî.
  • ...

Hêsan e ku hûn navnîşek berfireh a her tiştê navxweyî têkildar bikin. Wê hingê, divê hûn wê bikin du beş, hêz û qelsiyan. Meriv çawa wan ji hev cûda dike? Di nav hêzan de divê hûn wan faktorên ku li hember pêşbazên we avantajek çêdikin bavêjin.

Mînakî: marqeya çêtir naskirî, tora çêtir, hilberên balkêş, bihayên çêtir ...

Li aliyê din, dê lawaziyên we hebin. Vana ew in ku dê we kêmtir pêşbaz bikin, mînakî: kêmbûna ezmûnê, pirsgirêkên navxweyî, dezgehên kevn, di e-Bazirganî de ne xwediyê helwest, nebûna torên civakî ...

Faktorên xweyên derveyî dizanin

Wekî faktorên navxweyî, ew jî hewce ye ku meriv bi yên derveyî re jî bike, lê her dem li ser bingeha vê rastiyê ku pêşbazî serhêl e, ji ber ku em qala eCommerce dikin.

Di vê rewşê de, faktorên wekî dabînker, belavker, faktorên aborî, guherînên tevgera xerîdar, pêşbazên kevn… dikarin derfet û gefên we diyar bikin.

Stratejiya kirrûbirra xweya serhêl avantajên e-bazirganiya xwe zêde bikin

Naha ku hûn hemî faktorên ku dikarin pêşkeftina e-bazirganiya we bandor bikin dizanin, ew dem e ku hûn stratejiyek kirrûbirra serhêl pêşve bibin ku li ser sûdwergirtina ji Hêz û Derfetên we disekine, di heman demê de ku hûn Qelsiyan vedigirin tiştek baş, û wan dorpêç dikin Tehdît

Ji bo nimûne, xeyal bikin ku qelsiyek nebûna torên civakî ye. Stratejiyek kirrûbirra serhêl dê bibe ku van torgilokan çêbike û "kesayetiyek" nîşanî wan bide, ango, jiyanê bide wan û têkiliya xwe bi bikarhênerên ku dibe ku bi hilber an karsaziya we re eleqedar bin bidomîne.

Dûv re, û bi rengek pratîkî, hûn ê karibin bizanibin hêz, lawazî, derfet û gefên karsaziya eCommerce çi ne. Ji ber vê yekê, hûn ê karibin encama ku hûn dikarin ji analîzek SWOT bi dest bixin bibînin.

Hêz û qelsiyên karsaziya Ecommerce ya we çi ne?

Gava ku dor tê ser a stratejiya kirrûbirra serhêlFikrek baş e ku hûn li ser xerîdarên xweyên heyî lêkolîna sûkê bikin. Ev ê alîkariya we bike ku di nav sûkê de wekî pargîdaniyek navûdengê xwe nêrînek dirusttir çêbikin.

Strength

  • Hin mînakên hêzan dikarin ev bin:
  • Karûbarê xerîdar a kesane û nermik
  • Pir taybetmendiyên an feydeyên taybetî yên ku hilberên we pêşkêş dikin
  • Xwedî zanebûnek pêşkeftî an pispor bin

Xweser

  • Di derbarê qelsiyan de:
  • Ne xwedan çavkaniyên darayî yên hewce ne
  • Nebûna navûdengê baş li sûkê
  • Xwedî pergalên hesabê bêbandor bin

Stratejiya Kirrûbirra Serhêl: Çi Derfet û Metirs?

Di vê yekê de stratejiya kirrûbirra serhêl ji bo karsaziyên Ecommerce Di heman demê de girîng e ku meriv hem firsend û gefan jî bigire nav xwe. Di vê wateyê de me hene:

Derfetê

  • Daxwaza beşek diyar a sûkê zêde bikin
  • Tonternetê bikar bînin ku bigihîjin bazarên nû
  • Bikaranîna teknolojiyên ku kalîteya hilberan çêtir dikin

Tehdît

  • Derketina pêşbazên nû
  • Guhertoyên çêtirîn, balkêştir an sofîstîke, hêj erzantir ên hilbera li ser pêşniyarê
  • Qanûnên nû ku lêçûn zêde dikin
  • Di aboriyê de sistbûnek ku daxwaza cîhanî kêm dike

Di her rewşê de, gava ku we vê analîzê xelas kir, hûn dikarin bandorên potansiyel ên her hêmanê bipîvin da ku stratejiya kirrûbirra xweya serhêl çêbikin. Van hemî aliyan li ber çavan bigirin, ew pirtir e ku li gorî pêdiviyên heyî û bi şansên serkeftinê yên mezintir stratejiyek kirrûbirra serhêl çêbike.

Gotara peywendîdar:
Çima stratejiyek kirrûbirra dîjîtal ew qas girîng e?

Naveroka gotarê bi prensîbên me ve girêdayî ye etîka edîtoriyê. Ji bo raporkirina çewtiyek bitikîne vir.

Beşa yekem be ku şîrove bike

Commentîroveya xwe bihêlin

Navnîşana e-peyamê ne, dê bê weşandin. qadên pêwist in bi nîşankirin *

*

*

  1. Berpirsê daneyê: Miguel Ángel Gatón
  2. Armanca daneyê: SPAM-ê kontrol bikin, rêveberiya şîroveyê.
  3. Qanûnîbûn: Destûra we
  4. Ragihandina daneyê: Daneyî dê ji aliyên sêyemîn re neyê ragihandin ji bilî peywira qanûnî.
  5. Tomarkirina daneyê: Databaza ku ji hêla Occentus Networks (EU) ve hatî mazûvan kirin
  6. Maf: Di her demê de hûn dikarin agahdariya xwe bi sînor bikin, vegerînin û jê bibin.