គុណតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុនឧទាហរណ៍និងវិធីអនុវត្ត

សារៈសំខាន់នៃតម្លៃអាជីវកម្ម

លោក Warren Buffet ធ្លាប់បាននិយាយថា "លុយគឺជាអ្វីដែលអ្នកត្រូវបង់តម្លៃគឺជាអ្វីដែលអ្នកទទួលបាន" ។ វាហាក់ដូចជាមានទំនាក់ទំនងតិចតួចជាមួយនឹងការដំណើរការរលូនរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយគិតគូរថាប៊ូហ្វេគឺជាវិនិយោគិន។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលលោក Buffet បាននិយាយគឺថាវាជាអាទិភាពក្នុងការស្វែងរកតម្លៃដោយកម្ចាត់លុយ។ អ្វីដែលមានតម្លៃមានសារៈសំខាន់ណាស់ហើយពីទីនោះទទួលបានជោគជ័យរបស់អ្នកក្នុងនាមជាវិនិយោគិន។

នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនតម្លៃល្អនាំឱ្យមានការអនុវត្តខ្លួនឯងកាន់តែប្រសើរ។ អាជីវកម្មមួយដែលមិនមានតម្លៃត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងដំណើរការមិនត្រឹមត្រូវឬសូម្បីតែការបិទដោយសារតែការបរាជ័យ។ ដោយហេតុផលនេះថ្ងៃនេះយើងនឹងនិយាយអំពីសារៈសំខាន់ដែលគុណតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុនមាននៅក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួន។ ដោយសារតែនៅក្នុងសំណុំនៃការអនុវត្តល្អទាំងនេះយើងរកឃើញខ្លួនយើងជាមួយនឹងក្រុមហ៊ុនដែលមានសុខភាពល្អនិងមានតុល្យភាពត្រៀមខ្លួនដើម្បីទទួលយកពិភពលោក។

សារៈសំខាន់នៃគុណតម្លៃ

គុណតម្លៃបង្ហាញពីគុណសម្បត្ដិរបស់មនុស្សទាំងនោះហើយដែលជំរុញឱ្យពួកគេប្រព្រឹត្ដតាមរបៀបជាក់លាក់។ គុណសម្បត្តិទាំងនេះត្រូវបានគ្រប់គ្រងពីព្រោះ ពួកគេមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាជាមួយបំណងប្រាថ្នានិងចំណាប់អារម្មណ៍បំណងប្រាថ្នាជំនឿនិងអារម្មណ៍របស់បុគ្គលម្នាក់ៗ។ នៅពេលមនុស្សម្នាក់មានអារម្មណ៍ថាវិធីនៃសីលធម៌និងសុជីវធម៌របស់គាត់គឺល្អហើយត្រូវបានជំរុញឱ្យអនុវត្តវាសម្រាប់លទ្ធផលរបស់វាគុណសម្បត្តិទាំងអស់នេះត្រូវបានបង្ហាញ។ យើងកំពុងនិយាយអំពីគុណតម្លៃប្រសិនបើវិធីនៃការសម្ដែងនេះមានរយៈពេលយូរ។

សារៈសំខាន់នៃគុណតំលៃនៅក្នុងបរិយាកាសអាជីវកម្ម

តម្លៃត្រូវតែមានតក្កប្រតិបត្តិការដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេអនុវត្ត។ ឧទាហរណ៍នៅក្នុងសង្គមសំណុំបទដ្ឋានសីលធម៌ អនុញ្ញាតឱ្យរួមរស់ល្អ រវាងក្រុមមនុស្សផ្សេងគ្នា។ យើងអាចឃើញថាប្រសិនបើអាចធ្វើទៅបានវាគឺដោយសារតែបន្ថែម ភាគច្រើននៃមនុស្សដែលពាក់ព័ន្ធជឿលើពួកគេ។ នៅក្នុងវិធីដាច់ស្រយាលឬពីចម្ងាយយើងអាចរកឃើញក្រុមឬប្រធានបទដែលមិនមានអារម្មណ៍ថាត្រូវបានគេកំណត់អត្តសញ្ញាណនិងកន្លែងដែលពួកគេប៉ះទង្គិចដោយសារតែក្រមសីលធម៌ខ្ជិលច្រអូសរបស់ពួកគេ។ វាមិនមានន័យថាវាជារឿងអាក្រក់នោះទេប៉ុន្តែប្រសិនបើមនុស្សភាគច្រើនមិនបានដើរស្របគ្នានោះសង្គមនឹងដើរទៅមុខលែងរួច។

នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរឿងដដែលនេះកើតឡើង។ ខ្លះ គុណតម្លៃមិនល្អបង្កឱ្យមានភាពសុខដុមរមនាអាក្រក់និងទស្សនៈខុសគ្នា លើអ្វីដែលតម្លៃត្រូវបានតំណាង។ ដូច្នេះអ្នកសួរសំណួរដូចជា "តើអ្វីទៅជាបំណងប្រាថ្នាដែលយើងនៅតែមិនពេញចិត្តពីអតិថិជនរបស់យើង?", "តើមនុស្សម្នាក់មានប្រវត្តិរូបអ្វីខ្លះមកយើង?", "តើតម្លៃអ្វីខ្លះដែលត្រូវបានបញ្ជូនក្នុងចំណោមកម្មករ?" ឬសូម្បីតែ“ តើយើងចែកតំលៃអ្វីខ្លះ?” មិនអាចដោះស្រាយបានដោយភាពខុសគ្នានៃជំនឿ។

តម្លៃនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយ

អត្ថប្រយោជន៍នៃការបង្កើតគុណតម្លៃនិងវប្បធម៌ក្នុងចំណោមកម្មករ

នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនតម្លៃត្រូវតែតំណាងនិងទទួលស្គាល់។ នេះមានន័យថាសកម្មភាពដែលមានភាពសុខដុមល្អទទួលបានរង្វាន់។ មិនចាំបាច់ទាក់ទងនឹងហិរញ្ញវត្ថុទេប៉ុន្តែថែមទាំងមានការយល់ព្រមសុខុមាលភាពរវាងក្រុមផ្សេងគ្នានិងការគាំទ្រគ្នាទៅវិញទៅមក។ ការធ្វើនីយកម្មផ្ទៃក្នុងនិងស្តង់ដារកម្មល្អរបស់ពួកគេ ជាធម្មតាពួកគេនាំមកនូវផលប្រយោជន៍ជាបណ្តើរ ៗ ។

  • ជៀសវាងអាកប្បកិរិយាអាក្រក់ និងជម្លោះរវាងបុគ្គលិក។
  • អនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ការផ្លាស់ប្តូរ ឬដំណើរការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។
  • ជួយក្នុងការកំណត់បញ្ហា ឆន្ទៈរបស់ក្រុមដើម្បីដោះស្រាយវា។
  • មានអារម្មណ៍ថាក្រុមហ៊ុនគឺជាផ្នែកមួយនៃខ្លួនឯង។ កត្តានេះសំខាន់ណាស់កម្មករនិយោជិតមានទំនោរចូលរួមកាន់តែច្រើននិងកាន់តែប្រសើរឡើងដោយគោរពដល់អ្នកដែលមានអារម្មណ៍ថាផ្លាស់ទីលំនៅរឺរបស់ដែលមិនដំណើរការជាមួយពួកគេ
  • ចំនួនទាបនៃការបញ្ឈប់ការងារ។ មុខតំណែងថ្មីនីមួយៗទាក់ទងនឹងការបង្រៀនថ្មីនិងការស្គាល់។
  • បង្កើត វប្បធម៌នៅក្នុងអាជីវកម្ម.
  • ការលើកទឹកចិត្តនិងការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់។ ចំណងនៃគុណតម្លៃត្រូវបានកំណត់ក្នុងក រង្វិលជុំមតិវិជ្ជមាន.
  • ភាពធន់នឹងភាពមិនអនុគ្រោះ។ ក្រុមដែលមានតម្លៃដូចគ្នានឹងមិនត្រូវបានធ្វើឱ្យមានស្ថេរភាពដូចក្រុមដទៃទៀតដែលមានតម្លៃខុសៗគ្នានោះទេនៅពេលមានព្រឹត្តិការណ៍ដូចជាវិបត្តិការបន្សាំទៅនឹងពេលវេលាថ្មី។ ល។

តម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុនឧទាហរណ៍

ការអនុវត្តប្រចាំថ្ងៃជួយពង្រឹងសហជីពរវាងអ្នកគ្រប់គ្រងមន្ទីរក្រុមនិងកម្មករទាំងអស់។ ក្នុងចំណោមអ្វីដែលពាក់ព័ន្ធបំផុតយើងរកឃើញដូចខាងក្រោម។

ក្រុមហ៊ុនឱ្យតម្លៃឧទាហរណ៍

ការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយតម្លាភាពនិងច្បាស់លាស់

គ្មាននរណាម្នាក់ចូលចិត្តថាយើងខ្វះព័ត៌មានទេសូមឱ្យតែម្នាក់ឯងស្នើសុំដើម្បីទទួលបានចម្លើយដោយផ្នែក។ ចំពោះបញ្ហានេះវាចាំបាច់ក្នុងការលើកកម្ពស់ការប្រាស្រ័យទាក់ទងត្រឹមត្រូវរវាងសមាជិកផ្សេងគ្នា។ ដើម្បីបញ្ចូលផលិតផលឬសេវាកម្មថ្មីដូច្នេះមិនមានការភាន់ច្រលំដើម្បីធ្វើការផ្លាស់ប្តូរដំណើរការហើយថែមទាំងរាយការណ៍អំពីបញ្ហា។

ជាកន្លែងដែលមនុស្សទុកចិត្តគ្នាពួកគេក៏មានទំនោរឆ្លើយតបដោយវិជ្ជមាននិងមានអាកប្បកិរិយាល្អចំពោះអ្វីទាំងអស់។

សុចរិតភាពអាជីវកម្ម

ខ្ញុំតែងតែគិតថាក្នុងចំណោមគុណតម្លៃទាំងអស់ភាពសុចរិតត្រូវតែស្ថិតក្នុងតួនាទីដ៏សំខាន់សម្រាប់ឧត្តមភាពរបស់ខ្លួន។ ការប្តេជ្ញាចិត្តស្មោះត្រង់ស្មោះត្រង់ការទទួលខុសត្រូវព្យាយាមមិនធ្វើបាបនរណាម្នាក់រឺភាគីទីបីឡើយ។ ការលើកកម្ពស់តម្លៃដូចជាភាពស្មោះត្រង់នឹងនាំឱ្យមានមនុស្សហើយដូច្នេះអាជីវកម្មកាន់តែមានភាពត្រឹមត្រូវនិងការប្រកួតប្រជែង។

យើងត្រូវតែស្វែងរកនិងខិតខំបណ្តុះបណ្តាលមនុស្សសុចរិត, នោះគឺស្វាហាប់និងបទពិសោធ។ ប្រសិនបើវាមិនទាំងមូលនោះគុណសម្បត្តិផ្សេងទៀតដែលមានសក្តានុពលល្អអាចប្រឆាំងនឹងអ្នក។

ការរិះគន់ខ្លួនឯង

តម្លៃថេរនិងទៀងទាត់ដែលត្រូវតែស្របគ្នា។ ការរិះគន់ខ្លួនឯងអនុញ្ញាតឱ្យយើងវាយតម្លៃភាពខ្លាំងនិងចំណុចខ្សោយរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ការស្វែងរកមូលហេតុនៃបញ្ហាឬមានទស្សនៈវិស័យទូលំទូលាយនៃអាជីវកម្មនឹងជួយយើងដោះស្រាយការលំបាកនិងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការ។ ការរិះគន់ខ្លួនឯងត្រឹមត្រូវ នឹងជួយឱ្យយើងទទួលបាននូវការប្រកួតប្រជែងគុណភាពនិងកិត្យានុភាព នៃម៉ាករបស់យើង។

សេរីភាព

មានហេតុផលត្រឹមត្រូវវាមានលក្ខណៈវិជ្ជមាន។ សេរីភាពលើកម្មករជំរុញឱ្យមានសម្ពាធតិចជាង វាប្រែទៅជាភាពតានតឹងតិចនិងការច្នៃប្រឌិតកាន់តែច្រើន។ ផ្តល់ជូនសេរីភាពនៃការគិតការផ្តល់តម្លៃដល់គំនិតថ្មីឬទស្សនវិស័យគឺជាការចូលរួមចំណែកដែលអាជីវកម្មអាចត្រូវបានចិញ្ចឹមបីបាច់។ តាមវិធីនេះយើងអាចមើលឃើញទេពកោសល្យហើយបើដូច្នោះមែនរក្សាវាឱ្យនៅដដែល។ ក្រុមហ៊ុនដែលមិនផ្តល់កន្លែងសម្រាប់ការធ្វើសមាហរណកម្មគឺមាន "ការ៉េ" និងតឹងរឹងដោយមិនវាយតម្លៃការចូលរួមរបស់កម្មកររបស់ពួកគេមានទំនោរបាត់បង់ទេពកោសល្យ។ មនុស្សធុញទ្រាន់ហើយពួកគេចេញទៅ។ កំហុសដែលយើងត្រូវព្យាយាមជៀសវាង។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីអនុវត្តតម្លៃនៅក្នុងអាជីវកម្ម?

អនុវត្តតម្លៃនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន

ថាតើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកកំពុងដំណើរការឬអត់ ប្រសិនបើអ្នកជាសហគ្រិនវាចាំបាច់ណាស់ក្នុងការដឹងថាតើយើងគួរមានតម្លៃអ្វីខ្លះ។ នៅពេលដែលយើងដឹងពីតម្លៃដែលយើងចង់បញ្ជូនយើងប្រាកដជានឹងធ្វើការដោយសង្កត់ធ្ងន់លើបន្ទះដែកឬនៅលើគេហទំព័រដោយខ្លួនឯង។ ជាច្រើនដងរឿងនោះត្រូវបានគេបំភ្លេចចោលហើយជារឿយៗយើងអាចសង្កេតវានៅកន្លែងផ្សេងទៀត។

ដើម្បីឱ្យសមាជិកធ្វើអន្តរកម្មនូវតម្លៃដូចគ្នាដែលយើងមានបំណងបញ្ជូនយើងអាចប្រមូលមធ្យោបាយទំនាក់ទំនងផ្សេងៗគ្នា។ អ៊ីមែលសេចក្តីជូនដំណឹងការប្រជុំឬការប្រជុំ ពួកគេគឺជាឱកាសល្អដើម្បីចងចាំពួកគេ។ ហើយនៅក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែងនិងពីមួយថ្ងៃទៅមួយថ្ងៃយើងអាចលើកទឹកចិត្តឬដាក់ទោសអាកប្បកិរិយា។

  • រង្វាន់។ និយោជិកនៃខែ, គណៈកម្មការ, ថ្ងៃនៃការទូទាត់សងសម្រាប់ការប្រព្រឹត្ដល្អ។ ពួកគេតែងតែទទួលបានការពេញចិត្តពីនិយោជិក។
  • ប៉ះនៃការយកចិត្តទុកដាក់។ ពេលខ្លះពួកគេអាចមានអាកប្បកិរិយាមិនល្អខ្ញុំជាពិសេសនៅក្នុងការពេញចិត្តក្នុងការផ្តល់ឱ្យការហៅជាវិជ្ជមានភ្ញាក់ឡើង។ ឧទាហរណ៍មនុស្សម្នាក់បាត់បង់ឯកសារហើយពួកគេបានទៅបីដងរួចហើយនិយាយជាមួយមនុស្សប្រសិនបើមានអ្វីកើតឡើងចំពោះគាត់ប្រសិនបើគាត់ត្រូវការជំនួយហើយគាត់ទទួលបានការលើកទឹកចិត្តដោយប្រយោលដើម្បីពង្រឹងកន្លែងដែលគាត់បរាជ័យហើយជំរុញឱ្យគាត់ធ្វើវាបានល្អ។
  • ទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីការប្រជុំសន្និសីទការដកថយនិងសូម្បីតែការអាន ដើម្បីបង្ហាញពីអ្វីដែលយើងចង់បង្ហាញ។

តើមនុស្សទាំងអស់មានតម្លៃដូចគ្នាទេ?

វិធីកំណត់តួនាទីរបស់មនុស្សម្នាក់ៗនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន

ប្រសិនបើគំនិតចុងក្រោយរបស់អ្នកគឺអាចផ្តោតលើមនុស្សម្នាក់ៗការទទួលខុសត្រូវយោងទៅតាមបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់ពួកគេមានឧបករណ៍ដើម្បីកំណត់កន្លែងដែលគួរកាន់កាប់នរណា។ ប្រសិនបើយើងមាននិយោជិកពីរនាក់ដែលមានការរៀបចំដូចគ្នាហើយម្នាក់ត្រូវផ្តល់សេវាកម្មអតិថិជននិងគណនេយ្យផ្សេងទៀតឧទាហរណ៍យើងនឹងកំណត់គោលដៅដែលរីកដុះដាលបំផុតជាមួយសាធារណជននិងអ្នកដែលមានបញ្ហាគណនេយ្យច្រើនជាងគេ។

តេស្តដែលត្រូវបានគេប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយនៅសហរដ្ឋអាមេរិកហើយដែលជាធម្មតាផ្តល់នូវលទ្ធផលល្អគឺជា MBTI ដ៏ល្បីល្បាញ។ នៅក្នុងវាលក្ខណៈនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈ ១៦ ប្រភេទត្រូវបានធ្វើជាកាតាឡុកនិងពន្យល់យោងទៅតាមចំណូលចិត្តផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ម្នាក់ៗ។ លទ្ធផលរបស់វាបានជួយច្រើនក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួនសក្ដានុពលក្រុមនិងការអភិវឌ្ឍជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ ប្រសិនបើអ្នកចង់ដឹងចង់ឃើញអ្នកអាចរកឃើញព័ត៌មានអំពីឯកសារ MBTI លើវិគីភីឌានិងទំព័រផ្សេងៗគ្នាដែលត្រូវធ្វើ តេស្ត Myers-Briggs.


ខ្លឹមសារនៃអត្ថបទប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគោលការណ៍របស់យើង ក្រមសីលធម៌វិចារណកថា។ ដើម្បីរាយការណ៍ការចុចកំហុស នៅទីនេះ.

ធ្វើជាយោបល់ដំបូង

ទុកឱ្យយោបល់របស់អ្នក

អាសយដ្ឋានអ៊ីមែលរបស់អ្នកនឹងមិនត្រូវបានបោះពុម្ភ។

*

*

  1. ទទួលខុសត្រូវចំពោះទិន្នន័យ: មីហ្គែល - ហ្គែលហ្គេតថន
  2. គោលបំណងនៃទិន្នន័យ៖ គ្រប់គ្រង SPAM ការគ្រប់គ្រងមតិយោបល់។
  3. ភាពស្របច្បាប់៖ ការយល់ព្រមរបស់អ្នក
  4. ការប្រាស្រ័យទាក់ទងទិន្នន័យ៖ ទិន្នន័យនឹងមិនត្រូវបានទាក់ទងទៅភាគីទីបីឡើយលើកលែងតែកាតព្វកិច្ចផ្នែកច្បាប់។
  5. ការផ្ទុកទិន្នន័យ៖ មូលដ្ឋានទិន្នន័យដែលរៀបចំដោយបណ្តាញ Occentus (EU)
  6. សិទ្ធិ៖ នៅពេលណាដែលអ្នកអាចដាក់កម្រិតទាញយកមកវិញនិងលុបព័ត៌មានរបស់អ្នក។

ប៊ូល (ពិត)