Испандық компаниялардың тек жартысы ғана цифрландырумен айналысатын атқару комитетімен айналысады

Испандық компаниялардың тек жартысы ғана цифрландырумен айналысатын атқару комитетімен айналысады

Испандық компаниялардың топ-менеджерлері процестерге толық қатыспайды компанияларды цифрландыру. Шын мәнінде, олардың тек 51% -ы өздерінің басқару комитетінің басшылығымен осы мәселені шешеді. Осылайша, HR менеджерлері процеске қатысады, бірақ екінші дәрежелі рөл атқарады. Бүгін ISDI Интернетті дамытудың жоғары институты бастаған таланттар мен цифрлық мәдениеттің барометрінің негізгі тұжырымдары осындай.

Зерттеу бүгін Мадридте жүзден астам HR менеджерлерін талқылау үшін жиналған цифрлық конференция кезінде ұсынылды «Цифрлық трансформациядағы кадрлар жөніндегі директордың рөлі». Кездесу барысында таланттарды басқару сияқты мәселелер өсуде испандық компанияларды цифрландыру процесі және «С буыны» (гипер байланыстырылған қызметкерлер), сондай-ақ формулалар бәсекеге қабілетті ұйымдарды алу технологиялық жетістіктерді интеграциялау және жаңа сандық бизнес модельдері.

Испаниялық компаниялардың цифрландыру процесінде кездесетін негізгі проблемалары оның басшыларының қатысуы және кадрлар бөлімінің өзектілігі болып табылады. Бұл өсіп келе жатқанымен, компаниялардағы адами ресурстарға жауапты адамдар осы трансформацияны ойдағыдай шешу үшін көбірек оқытуды және инновациямен байланысты мәдениетті құруды талап етеді. Бұл бүгін ISDI жасаған және ұсынған испан компанияларындағы бірінші таланттар мен цифрлық мәдениеттің барометрінің негізгі тұжырымдары.

Талант және сандық мәдениет барометрінің бірінші басылымының қорытындылары

Бірінші басылымының қорытындылары Дарындылық және сандық мәдениет барометрі Олар мыналар:

Сандық мәдениетті құру

Цифрлық мәдениетті құру - бұл компанияларды құру процесінде де, оларды дамытуға қажетті құралдарда да шешуге тиісті негізгі мәселелердің бірі:

  • Процесске қатысты HR-ге жауапты адамдар цифрландыру компания құндылықтарында цифрлық мәдениеттің болуын, ұйымның басқаруы мен оның дамуына кепілдік беретін процестердің нақты көшбасшылығын қажет етеді деп санайды. Үш айнымалының қол жеткізген бағасы бекітілген деңгейден аспайды: ең нашар жұмыссыздар - басшылық, бекітілгеннен тоғыз балл төмен.
  • Ұйымдарда цифрлық мәдениетті дамытуға қажетті құралдарға қатысты мамандар төрт маңызды элементті атап көрсетеді: жұмыс берушілерді брендинг, менеджмент, оқыту және дамыту және таңдау. Барометр нәтижелері бойынша олардың ешқайсысы бекітілген деңгейге жетпейді; ең жақсы позиция - менеджмент, бекітілгеннен алты ұпай төмен; ең алыстағы, түзілім, 10 нүктеге дейін төмен.
  •  Компаниялардың 48% -ы ғана инновацияға бағытталған.

Бизнесті цифрландыру процесі

Бұл салада мәліметтер келесілерді көрсетеді:

  • Компаниялардың 81,20% -ы азды-көпті цифрландыру процесіне енген және оны әлі бастамаған компаниялардың арасында басым көпшілігі (82,6%) бұл қажет деп санайды, әсіресе бренд имиджі жобасына қатысты (22,6%)
  • Цифрландыру қай жерде болып жатыр? Брендтік имидждік жобаларда (51,5%), басқару модельдерінде (44,1%) және технологиялар мен жүйелерде (33,8%). Алайда, маркетингтік және коммерциялық процестер аз дәрежеде (31,6%) және Интернетті сатудың жаңа каналы ретінде ашуға (16,2%) бағытталған.
  • Цифрландыру - бұл 43,4% жағдайда жалпы басшылықтың бастамасы, дегенмен Маркетинг (26,5%) және жүйелер мен технологиялар (22,8%) көптеген жобалардың бастамасы болып табылады; Жалпы алғанда, цифрландыру процесіне компаниялардың тек 51% -ы ғана қатысады, олардың негізгі басшылары бар.
  • Іске асыруға қатысты кестелер бұрылып, жетекші болып Маркетинг бөлімімен бірге жүйелер және технологиялар бөлімі (30,9%) (26,5%) шығады. Жалпы менеджмент өзі қабылдаған процестердің жартысына жүгінеді: 23,5%
  • Процестердің 75,27% -ында HR тобы қатысты, бірақ бастамашы болмайды немесе жобаны басқармайды
  • Компаниялардың 48% -ы ғана инновацияға бағытталған
  • Дарындылыққа келетін болсақ, цифрландыру процесінің жартысынан көбі (53,2%) ішкі талантқа негізделген, бірақ 35,1% -ы сыртқы провайдерді жалдайтындығы да белгілі. Алайда жаңа жалдаушылар жобалардың 11,7% -ында ғана қолданылады.

ISDI бас директоры Начо де Пинедо мұны түсіндіреді «Барометрдің нәтижелері испандық компаниялар цифрландыру кезінде бастан кешіп жатқан жағдайды айқын көрсетеді: алаңдаушылық күшейіп, көптеген процестер басталып жатыр, бірақ көптеген жағдайларда кәсіпкерлер мен менеджерлер әдісі жетіспесе де, инстинктивті әрекет етеді. Менің ойымша, бұл үшін екі оқылым бар: бір жағынан, Интернеттің мүмкіндіктері мен қиындықтарын түсіну қажеттілігі компанияларға әсер етіп отырғаны өте жағымды деп ойлаймын; екінші жағынан, Желінің даму дәрежесін ескере отырып, компаниялар басшыларының бұл процестің тізгінін тек оны бастау үшін ғана емес, сонымен қатар бүкіл компанияны инновациялармен және жаңа сын-қатерлермен байланыстыратын мәдениетті қалыптастыру маңызды. цифрлық экономика, өйткені онсыз уақыт өте келе цифрландыру мүмкін болмайды. 2020 жылы 2020 жылы біздің 45% -ымыз цифрлық ортаға байланысты жұмыспен қамтылған және дарындылар мен мамандарды даярлау компаниялар үшін, олардың басшылары үшін де, олардың кадрлар бөлімі үшін де маңызды болады ».

 

 

 


Мақаланың мазмұны біздің ұстанымдарымызды ұстанады редакторлық этика. Қате туралы хабарлау үшін нұқыңыз Мұнда.

Бірінші болып пікір айтыңыз

Пікіріңізді қалдырыңыз

Сіздің электрондық пошта мекен-жайы емес жарияланады. Міндетті өрістер таңбаланған *

*

*

  1. Деректерге жауапты: Мигель Анхель Гатан
  2. Деректердің мақсаты: СПАМ-ны басқару, түсініктемелерді басқару.
  3. Заңдылық: Сіздің келісіміңіз
  4. Деректер туралы ақпарат: заңды міндеттемелерді қоспағанда, деректер үшінші тұлғаларға жіберілмейді.
  5. Деректерді сақтау: Occentus Networks (ЕО) орналастырған мәліметтер базасы
  6. Құқықтар: Сіз кез-келген уақытта ақпаратты шектей, қалпына келтіре және жоя аласыз.