スペイン企業のトップマネージャーは、 企業のデジタル化。 実際、運営委員会のリーダーシップでこの課題に取り組んでいるのは51％にすぎません。 したがって、人事マネージャーはプロセスに参加しますが、二次的な役割を果たします。 これらは、インターネット開発高等研究所ISDIによって本日発表された才能とデジタル文化のバロメーターの主な結論です。
この調査は、今日マドリードでXNUMX人以上の人事マネージャーが集まって話し合うデジタル会議で発表されました。 「デジタルトランスフォーメーションにおける人事部長の役割」。 会議中、成長中のタレントマネジメントなどの問題 スペイン企業のデジタル化プロセス および「ジェネレーションC」（ハイパーコネクテッド従業員）、および より競争力のある組織を手に入れる 技術の進歩と新しいものを統合する デジタルビジネスモデル.
そのリーダーの関与とプロセスへの人事部門の関連性は、スペイン企業がデジタル化プロセスで直面する主な課題です。 これは成長していますが、企業の人事担当者は、この変革にうまく対処するために、より多くのトレーニングとイノベーションに関連する文化の創造を求めています。 これらは、ISDIによって今日作成され、提示された、スペイン企業における最初の才能とデジタル文化のバロメーターの主な結論です。
タレントおよびデジタルカルチャーバロメーターの初版の結論
の初版の結論 タレントおよびデジタルカルチャーバロメーター 次のとおりです。
デジタル文化の創造
デジタル文化の創造は、企業が創造プロセスと開発に必要なツールの両方で対処しなければならない主要な課題のXNUMXつです。
- プロセスに関して、人事担当者は、デジタル化には企業価値におけるデジタル文化の存在、組織の管理における明確なリーダーシップ、および組織の発展を保証するプロセスが必要であると考えています。 XNUMXつの変数によって達成されるスコアは、承認されたものを超えることはありません。最悪の失業者はリーダーシップであり、承認されたものをXNUMXポイント下回っています。
- 組織でデジタル文化を発展させるために必要なツールに関して、専門家は、雇用主のブランディング、管理、トレーニング、開発、選択という10つの重要な要素を強調しています。 バロメーターの結果によると、それらのどれも承認に達していません。 最適な位置は管理であり、承認されたものよりXNUMXポイント下です。 最も遠いもの、フォーメーション、最大XNUMXポイント下。
- イノベーション志向の企業はわずか48％です。
ビジネスのデジタル化プロセス
この領域では、データは次のことを示しています。
- 81,20％の企業が多かれ少なかれ深いデジタル化プロセスに没頭しており、まだ開始していない企業の大多数（82,6％）は、特にブランドイメージプロジェクト（22,6％）に関して、それが必要であると考えています。
- デジタル化はどこで行われていますか？：ブランドイメージプロジェクト（51,5％）、管理モデル（44,1％）、テクノロジーとシステム（33,8％）。 ただし、マーケティングおよび商業プロセスへの対応はそれほどではなく（31,6％）、新しい販売チャネルとしてのインターネットの開放（16,2％）
- マーケティング（43,4％）とシステムとテクノロジー（26,5％）も多くのプロジェクトの出発点ですが、デジタル化は22,8％のケースで一般的な管理のイニシアチブです。 合計で、51％の企業だけがデジタル化プロセスにメインマネージャーを関与させています。
- 実装に関しては、テーブルが変わり、リードするのはシステムおよびテクノロジー部門（30,9％）とマーケティング部門（26,5％）です。 ゼネラルマネジメントは、実施するプロセスの半分に対応しています：23,5％
- プロセスの75,27％で、人事チームが関与していますが、主導権を握ったり、プロジェクトを主導したりしていません
- イノベーション志向の企業はわずか48％です
- 才能に関しては、半分以上の時間（53,2％）が内部の才能によって支えられていますが、35,1％が外部のプロバイダーを雇っていることも際立っています。 ただし、新入社員はプロジェクトの11,7％でしか使用されていません。
ISDIのCEOであるNachode Pinedoは、次のように説明しています。 「バロメーターの結果は、スペイン企業がデジタル化で経験している状況を明確に表しています。懸念が高まり、多くのプロセスが開始されていますが、多くの場合、起業家や経営者は方法に欠けていますが、本能的に行動しています。 これには2020つの読み方があると思います。一方で、インターネットがもたらす可能性と課題を理解する必要性が企業に影響を与えていることは非常にポジティブだと思います。 一方、ネットワークの進化の度合いを考えると、企業のリーダーがこのプロセスを開始するだけでなく、企業全体が革新と新たな課題を抱える文化を作り出すことが重要です。デジタル経済がなければ、時間の経過とともにデジタル化を成功させることはできません。 2020年45年には、私たちのXNUMX％がデジタル環境に関連する仕事をしており、人材とトレーニングは、企業のリーダーと人事部門の両方にとって重要です。」