I top manager delle aziende spagnole non sono completamente coinvolti nei processi di digitalizzazione delle aziende. In effetti, solo il 51% di loro affronta questa sfida con la guida del proprio comitato direttivo. Pertanto, i responsabili delle risorse umane partecipano al processo ma con un ruolo secondario. Queste le principali conclusioni del Barometro del talento e della cultura digitale lanciato oggi dall'Istituto superiore per lo sviluppo di Internet ISDI.
Lo studio è stato presentato durante una conferenza digitale che ha riunito oggi a Madrid più di cento responsabili delle risorse umane per discutere "Il ruolo del Direttore delle Risorse Umane nella trasformazione digitale". Durante l'incontro, temi come la gestione dei talenti in crescita processo di digitalizzazione delle aziende spagnole e "Generazione C" (dipendenti iperconnessi), così come le formule per ottenere organizzazioni più competitive integrando progressi tecnologici e nuovi modelli di business digitali.
Il coinvolgimento dei suoi leader e la rilevanza del dipartimento Risorse umane nel processo sono le principali sfide affrontate dalle aziende spagnole nel loro processo di digitalizzazione. Nonostante questo sia in crescita, i responsabili delle Risorse Umane nelle aziende richiedono più formazione e la creazione di una cultura legata all'innovazione per affrontare con successo questa trasformazione. Queste sono le principali conclusioni del primo Barometro del talento e della cultura digitale nelle aziende spagnole, creato e presentato oggi da ISDI.
Conclusioni della prima edizione del Barometro dei talenti e della cultura digitale
Le conclusioni della prima edizione del Barometro dei talenti e della cultura digitale sono:
Creazione di cultura digitale
La creazione di una cultura digitale è una delle principali sfide che le aziende devono affrontare sia nel loro processo di creazione che negli strumenti necessari al loro sviluppo:
- Per quanto riguarda il processo, i responsabili HR ritengono che la digitalizzazione richieda la presenza della cultura digitale nei valori aziendali, una chiara leadership all'interno del management dell'organizzazione e dei processi che ne garantiscano lo sviluppo. Il punteggio ottenuto dalle tre variabili non supera quello approvato: il peggior disoccupato è la leadership, nove punti sotto l'omologato.
- Per quanto riguarda gli strumenti necessari per sviluppare la cultura digitale nelle organizzazioni, i professionisti evidenziano quattro elementi essenziali: l'employer branding, la gestione, la formazione, lo sviluppo e la selezione. Secondo i risultati del Barometro, nessuno di loro raggiunge l'approvazione; il migliore posizionato è il management, sei punti al di sotto di quello approvato; quella più lontana, la formazione, fino a 10 punti sotto.
- Solo il 48% delle aziende è orientato all'innovazione.
Processo di digitalizzazione aziendale
In quest'area, i dati puntano a quanto segue:
- L'81,20% delle aziende è immersa in un processo di digitalizzazione più o meno profondo e tra quelle che non lo hanno ancora avviato, la stragrande maggioranza (82,6%) ritiene che sarebbe necessario, soprattutto in relazione a un progetto di brand image (22,6%)
- Dove avviene la digitalizzazione?: Nei progetti di brand image (51,5%), nei modelli gestionali (44,1%) e nella tecnologia e nei sistemi (33,8%). Tuttavia, i processi di marketing e commerciali sono indirizzati in misura minore (31,6%) e l'apertura di Internet come nuovo canale di vendita (16,2%)
- La digitalizzazione è un'iniziativa della direzione generale nel 43,4% dei casi, sebbene Marketing (26,5%) e Sistemi e Tecnologie (22,8%) siano anche il punto di partenza di molti progetti; In totale, solo il 51% delle aziende ha i propri dirigenti principali coinvolti nel processo di digitalizzazione.
- Per quanto riguarda l'implementazione, le carte in tavola si ribaltano e chi guida è il dipartimento Sistemi e Tecnologia (30,9%) insieme al dipartimento Marketing (26,5%). La direzione generale si occupa della metà dei processi che intraprende: 23,5%
- Nel 75,27% dei processi, il team HR è stato coinvolto ma non prende l'iniziativa né guida il progetto
- Solo il 48% delle aziende è orientato all'innovazione
- Per quanto riguarda i talenti, più della metà delle volte (53,2%) il processo di digitalizzazione è alimentato da talenti interni, ma si evidenzia anche che il 35,1% assume un provider esterno. Tuttavia, le nuove assunzioni vengono utilizzate solo nell'11,7% dei progetti.
Lo spiega Nacho de Pinedo, CEO di ISDI “I risultati del Barometro esprimono chiaramente la situazione che stanno vivendo le aziende spagnole nella loro digitalizzazione: c'è una preoccupazione crescente e molti processi vengono avviati, ma in molti casi imprenditori e manager agiscono istintivamente, anche se privi di metodo. Penso che ci siano due letture per questo: da un lato, penso che sia molto positivo che la necessità di comprendere le possibilità e le sfide poste da Internet stia raggiungendo le aziende; dall'altro, visto il grado di evoluzione della Rete, è importante che i vertici delle aziende prendano le redini di questo processo non solo per avviarlo, ma per creare una cultura che coinvolga l'intera azienda con innovazione e nuove sfide di l'economia digitale perché, senza di essa, non ci può essere digitalizzazione di successo nel tempo. Nel 2020 Nel 2020 il 45% di noi ha un lavoro legato all'ambiente digitale e il talento e la formazione saranno fondamentali per le aziende, sia per i loro leader che per i loro dipartimenti HR ”.