Warren Buffet pernah berkata, "Uang adalah apa yang Anda bayarkan, nilai adalah apa yang Anda dapatkan." Tampaknya ada sedikit hubungan dengan kelancaran perusahaan, mengingat Buffet adalah seorang investor. Tapi apa yang dikatakan Buffet adalah bahwa mencari nilai dengan membuang uang adalah prioritas. Hal-hal yang bernilai sangat penting, dan dari sana Anda akan sukses sebagai investor.
Di perusahaan, nilai-nilai yang baik membawa pada kinerja yang lebih baik dari diri mereka sendiri. Bisnis tanpa nilai pasti akan mengalami kerusakan, atau bahkan tutup karena kegagalan. Untuk alasan ini, hari ini kita akan berbicara tentang pentingnya nilai-nilai perusahaan dalam perkembangannya. Karena dalam rangkaian praktik yang baik ini, kita menemukan diri kita dengan perusahaan yang sehat dan seimbang, siap menghadapi dunia.
Pentingnya nilai
Nilai-nilai menonjolkan kualitas orang-orang itu dan yang mendorong mereka untuk bertindak dengan cara tertentu. Kualitas ini diatur karena Mereka selaras dengan keinginan dan minat, aspirasi, keyakinan dan perasaan masing-masing individu. Ketika seseorang merasa bahwa moral dan cara etisnya baik, dan termotivasi untuk melaksanakannya demi hasil, semua kualitas ini disorot. Kita berbicara tentang nilai jika cara bertindak ini juga bertahan seiring waktu.
Nilai harus memiliki logika pengoperasian yang memungkinkannya untuk dijalankan. Misalnya, dalam masyarakat, seperangkat norma moral, memungkinkan koeksistensi yang baik antara kelompok orang yang berbeda. Kami dapat melihat bahwa jika ini memungkinkan, itu karena tambahan kebanyakan orang yang terlibat percaya pada mereka. Dengan cara yang terisolasi atau jauh, kita dapat menemukan kelompok atau subjek yang tidak merasa teridentifikasi, dan di mana mereka berbenturan, karena etika mereka yang boros. Ini tidak berarti bahwa itu adalah hal yang buruk, tetapi jika orang tidak mendayung secara mayoritas ke arah yang sama, masyarakat akan terombang-ambing.
Di sebuah perusahaan, hal yang sama terjadi. Beberapa nilai-nilai yang beralasan buruk menyebabkan harmoni yang buruk dan perspektif yang berbeda tentang nilai-nilai apa yang direpresentasikan. Jadi Anda mengajukan pertanyaan seperti "Keinginan apa yang masih belum kami penuhi dari klien kami?", "Profil orang seperti apa yang datang kepada kami?", "Nilai apa yang ditransmisikan di antara pekerja?" atau bahkan "Nilai apa yang kita bagi?" tidak dapat diselesaikan dengan perbedaan keyakinan.
Nilai-nilai dalam sebuah perusahaan
Dalam sebuah perusahaan, nilai harus diwakili dan diakui. Ini berarti bahwa tindakan yang selaras dengan baik akan diberi pahala. Tidak harus secara finansial, tetapi juga dengan persetujuan, saling menguntungkan antara tim yang berbeda, dan saling mendukung. Internalisasi dan standarisasi yang baik dari mereka, mereka biasanya membawa manfaat secara progresif.
- Hindari perilaku buruk dan konflik antar karyawan.
- Terapkan secara efektif perubahan atau proses dalam perusahaan.
- Bantuan dalam mengidentifikasi masalah kesediaan tim untuk menyelesaikannya.
- Rasakan perusahaan sebagai bagian dari diri sendiri. Faktor ini penting, pekerja cenderung untuk terlibat lebih banyak dan lebih baik, sehubungan dengan mereka yang merasa terlantar atau hal-hal tidak berjalan dengan baik.
- Jumlah PHK yang lebih rendah. Setiap posisi baru melibatkan pengajaran dan pengenalan baru.
- Membuat budaya dalam bisnis.
- Motivasi dan peningkatan berkelanjutan. Ikatan nilai diekstrapolasi dalam a umpan balik positif.
- Resistensi terhadap kesulitan. Sebuah tim dengan nilai yang sama tidak akan mengalami destabilisasi seperti tim lain dengan nilai yang berbeda, ketika ada kemungkinan seperti krisis, adaptasi ke zaman baru, dll.
Nilai-nilai perusahaan, contoh
Praktik sehari-hari membantu memperkuat persatuan antara manajer, departemen, tim, dan semua pekerja yang terlibat. Di antara yang paling relevan, kami menemukan yang berikut ini.
Komunikasi yang transparan dan jelas
Tidak ada yang suka bahwa kami kekurangan informasi, apalagi meminta untuk menerima jawaban parsial. Untuk itu, perlu adanya komunikasi yang benar antar anggota yang berbeda. Baik untuk memasukkan produk atau layanan baru, sehingga tidak ada kebingungan, melakukan perubahan dalam proses, dan bahkan melaporkan masalah.
Sebuah tempat dimana orang-orang saling percaya, mereka juga cenderung merespon secara positif dan dengan sikap terbaik terhadap apapun.
Integritas bisnis
Saya selalu berpikir bahwa dari semua nilai, integritas harus menempati posisi penting untuk keunggulannya. Komitmen, kejujuran, kejujuran, tanggung jawab, berusaha untuk tidak pernah menyakiti siapapun atau pihak ketiga. Mempromosikan nilai-nilai seperti integritas akan membuat orang, dan oleh karena itu, bisnis, lebih otentik dan kompetitif.
Kita harus mencari dan mengejar untuk melatih orang-orang yang berintegritas, yang energik dan cerdas. Jika tidak utuh, kualitas lain yang berpotensi baik bisa merugikan Anda.
Kritik diri sendiri
Nilai reguler yang konstan yang harus konsisten. Kritik diri memungkinkan kita menilai kekuatan dan kelemahan perusahaan. Menemukan penyebab masalah, atau memiliki visi bisnis yang luas, akan membantu kami memecahkan kesulitan dan mengoptimalkan proses. Kritik diri yang tepat itu akan membantu kita untuk mendapatkan daya saing, kualitas dan prestise merek kami.
Kebebasan
Dirasionalisasi dengan baik, itu positif. Kebebasan pada pekerja mempromosikan lebih sedikit tekanan, yang mana itu berarti berkurangnya stres dan lebih banyak kreativitas. Menawarkan kebebasan berpikir, menghargai ide-ide atau perspektif baru, adalah kontribusi dari mana bisnis dapat dipupuk. Dengan cara ini, kita bisa melihat bakat, dan jika demikian, pertahankan. Perusahaan yang tidak menawarkan ruang untuk bermanuver, sangat "kuadrat" dan ketat tanpa menilai kontribusi pekerjanya, cenderung kehilangan bakat tersebut. Orang-orang menjadi lelah, dan mereka pergi. Suatu kesalahan yang harus kita coba hindari.
Bagaimana cara menerapkan nilai dalam bisnis?
Apakah perusahaan Anda sedang berjalan atau jika Anda seorang pengusahaPenting untuk mengetahui nilai apa yang harus kita miliki. Setelah kita mengetahui nilai-nilai yang ingin kita transmisikan, tentunya kita akan mulai bekerja dengan menekankannya pada plat logam atau pada website itu sendiri. Berkali-kali, hal itu akhirnya dilupakan, dan seringkali kita bisa mengamatinya di tempat lain.
Agar anggota dapat menginternalisasi nilai-nilai yang sama yang ingin kami sampaikan, kami dapat mengumpulkan berbagai alat komunikasi. E-mail, pengumuman, rapat atau rapat itu adalah kesempatan yang baik untuk mengingatnya. Dan juga, dalam praktik dan hari demi hari, kita dapat mendorong atau menghukum perilaku.
- Recompensas. Karyawan bulan ini, komisi, imbalan beberapa hari untuk tingkah laku yang baik. Mereka selalu diterima dengan baik oleh karyawan.
- Sentuhan perhatian. Kadang-kadang mereka bisa bersikap buruk, saya secara khusus mendukung untuk memberikan panggilan bangun yang positif. Misalnya, seseorang kehilangan file, dan mereka sudah pergi tiga kali, berbicara dengan orang tersebut jika sesuatu terjadi padanya, jika dia membutuhkan bantuan, dan bahwa dia menerima rangsangan tidak langsung untuk memperkuat di mana dia gagal dan memotivasi dia untuk melakukannya dengan baik.
- Manfaatkan rapat, konferensi, retret, dan bahkan bacaan untuk menonjolkan apa yang ingin kami sampaikan.
Apakah semua orang bernilai sama?
Jika ide akhir Anda adalah untuk dapat fokus pada setiap orang, tanggung jawab sesuai dengan kepribadian mereka, ada alat untuk menentukan tempat mana yang harus menempati siapa. Jika kita memiliki dua karyawan dengan persiapan yang sama, dan yang satu harus menawarkan layanan pelanggan dan akuntansi lainnya, misalnya, kita akan menargetkan yang paling ekstrover dengan publik dan yang paling tertutup dalam masalah akuntansi.
Tes yang banyak digunakan di Amerika Serikat dan biasanya menawarkan hasil yang bagus, adalah MBTI yang terkenal. Di dalamnya, ciri-ciri dari 16 tipe kepribadian dikatalogkan dan dijelaskan, sesuai dengan preferensi pribadi masing-masing. Hasilnya telah banyak membantu dalam pengembangan pribadi, dinamika kelompok, dan pengembangan keterampilan kepemimpinan. Jika Anda penasaran, Anda dapat mencari informasi tentang MBTI di Wikipedia, dan halaman berbeda tempat melakukannya tes Myers-Briggs.