Ez egy rövidítés, amelyet bizonyosan láttál tükrözni a médiában gazdasági tartalommal, de lehet, hogy nem ismered annak valódi jelentését. Nos, a vezérigazgató alakja szó szerint képviseli a vezérigazgatót. De akkori képviselete befolyásolja, hogy a vezérigazgató a vállalat legfelsõbb vezetõje, és nagy felelõsséggel tartozik, mint például a legfontosabb döntések meghozatala és azoknak a stratégiáknak az irányítása, amelyek a vállalatot céljainak elérésére késztetik.
Ekkora jelentősége van az üzleti világban, hogy a vállalat sikere vagy kudarca a vezetésétől függ. Olyan mértékben, amennyire döntése számára létfontosságú bármilyen üzletág fejlesztése. Nem csak az online vagy a digitális vállalkozások vonatkozásában, hanem éppen ellenkezőleg, a hagyományos vállalatokat is lefedi, bár alacsonyabb intenzitással.
Mindenesetre egy szempontra kell összpontosítania, hogy a tömörítése ezentúl egyértelműbb legyen. És ez az, hogy a vállalat elnöke felel a vállalatirányításért, míg a vezérigazgató a stratégiák végrehajtásáért. Ez egy kis árnyalat, amely feltárja valódi funkcióit az üzleti szférában. Nem meglepő, hogy ez egy olyan kifejezés, amely az idők folyamán fejlődött, és néhány évvel ezelőtt megjelenése óta új funkciókat gyűjt.
A vezérigazgató funkciói
A vezérigazgatónak vagy a vezérigazgatónak gondoskodnia kell róla néhány feladatot valósággá alakítson. Például a következőkben, amelyeket alább bemutatunk:
Ez az a személy, aki felelős a befektetésekkel kapcsolatos döntések meghozataláért és az üzleti költségvetések profit elérése érdekében történő felhasználásáért. Ezért ennek az üzleti helyzetnek a jelentősége.
Másrészt a másik legfontosabb feladata saját vállalkozásának megtervezése. Funkcióik meghatározása során nem szabad megfeledkezni arról a tényről, amely nem történhet meg előre: először is a vezérigazgatónak üzleti tervet kell megterveznie un "Üzleti terv". Vagy mi ugyanaz, egy üzleti terv az Ön üzletágában, függetlenül annak jellegétől.
A szervezeti feladatok az életpálya másik nagyon fontos részét képezik. Ebben az értelemben a vezérigazgató másik legfontosabb funkciója az, hogy tudja, hogyan kell megszervezni a szervezeti egységek különböző igazgatóit, és így felügyelni azok működését.
Koordinációs ereje a hozzáadott értékek egyike, amelyet ennek a szakmai profilnak meg kell mutatnia. Nem hiába, tudnia kell koordinálja a különböző osztályokat; Végül is vezérigazgatóként nem marad más választása, mint az összes osztály koordinálásának képessége és alkalmassága.
Természetesen tudnia kell, hogyan kell vezetni egy profi csapatot, hogy minden célkitűzés többé-kevésbé ésszerű időn belül megvalósuljon. Meg kell értenie, hogy ahhoz, hogy jó vezérigazgató legyen, tudnia kell, hogyan kell irányítani, motiválni és ösztönözni a felelős személyzetet. A vezérigazgató ezen funkciója minden nap fontosabb annak ismeretében, hogy miként motiválja és megtartsa szervezete tehetségét.
A vállalat egész folyamatának irányítása egy másik követelmény, amelynek meg kell felelnie ebben a vezetői beosztásban. Nagy kapacitással nyomon követheti a követendő különböző stratégiák végrehajtását és a kialakított üzleti terv betartását.
Más készségek is, amelyeket soha nem szabad észrevétlenül hagyni, és amelyeket alább megemlítünk:
- Kapcsolatok fenntartása a befektetőkkel és a részvényesekkel.
- A prioritások meghatározása és meghatározása a menedzsment vagy a szervezeti programban figyelembe vett időszaknak megfelelően.
- Definiálja a globális stratégiákat olyan területeken, mint az informatika, a HR vagy az üzleti élet.
A pozíció gyakorlásához szükséges képességek
Egy másik szempont, amelyet mostantól értékelni kell, az a képességeihez kapcsolódó, és semmi köze a funkcióikhoz. Ahol hozzáadás után megfelelnek különféle tényezők amelyek különleges jelentőséget kapnak ebben a szakmában vagy vezetői beosztásban. Például a következő műveletekkel:
- Megalapozott tudományos képzés.
- Széleskörű tapasztalat vezetői pozíciókban.
- Legyen bizonyos személyes tulajdonságai.
- És természetesen nagy kapacitással kell rendelkezniük a vállalat iránti elkötelezettség iránt.
Mindezek együtt egy kiváló vezérigazgató vagy vezérigazgató megjelenését eredményezik. Az életed minden pillanatában meglévő motivációkon túl. Mert tulajdonképpen mostantól nem lehet elfelejteni, hogy ez a pozíció jó stratéga lesz, és megmutatja döntéshozatali képességeit, mivel képesnek kell lennie a legjobb stratégiák kidolgozására, amelyek sikeréhez vezetnek a vállalatában.
A jó vezérigazgató sajátos jellemzői
Az egyik legfontosabb abban rejlik, hogy nagyon nyitottnak kell lennie a döntések meghozatalában. Vagyis, hogy a nyitott Ez azt jelenti, hogy hajlandó új dolgokat kipróbálni, elfogadni a probléma megoldásának különféle lehetőségeit, és szükség esetén kockázatot vállalni.
Bár talán ezt a különleges menedzsert megkülönbözteti az a hajlandósága, hogy igazságos és következetes döntéseket hozzon a saját vállalatával. Abban az értelemben, hogy ismerni kell az összes tényező értékelését, meg kell keresni, mi a legjobb a vállalkozás és az érdekelt felek számára.
A kommunikáció azon képességek egyike, amelyekből nem hiányozhat egy jó vezérigazgató. Arra a pontra, hogy az egyik legmeghatározóbb pont hogy azonosítsák őket Mert végül is ez a tény magában foglalja a kapcsolatokat a különböző közönségekkel, és néha még a különböző kultúrákkal is. Előfordulhat, hogy nem egyszer találja magát.
A párbeszéd további hozzáadott érték e vezetői pozíció gyakorlásához. Nos, ne felejtsük el, hogy ettől a pillanattól kezdve a helyzetben rejlő nyomáson kívül nincs más megoldásunk, mint különféle problémákkal szembesülni. Ebben közvetítenie kell a folyamatot alkotó különböző részek között.
Azt sem lehet elfelejteni, hogy párbeszéd szelleme ennek a magasan képzett szakmai profilnak a másik közös nevezője. Többek között azért, mert nagyon erős békeérzetet kell nyújtania, amely nagymértékben közvetíti azokat a folyamatokat, amelyekbe belemerül.
Valamint diplomáciai ismeretei, hogy minden tantárgy megvalósulhasson, ahogy végül is, azt kívánja, hogy élete során bármikor átvegye ezt a szakmai tevékenységet.
Egyéb, hasonló tulajdonságokkal rendelkező pozíciók
Mindenesetre meglehetősen gyakori, hogy egyes pozíciókat ugyanazokkal a funkciókkal kevernek, de apró különbségeket adnak, amelyeket mostantól figyelembe kell vennie. Különösen, hogy helyesen megértsük, mi is a vezérigazgató valójában. Az alábbiakhoz hasonlóan:
CMO (marketing igazgató). Felelős marketingmenedzsmentért, mint például értékesítésmenedzsment, termékfejlesztés, reklámozás, piackutatás és ügyfélszolgálat. Fő feladata a jó kapcsolat fenntartása a végfelhasználókkal.
Pénzügyi igazgató (pénzügyi igazgató). A társaság pénzügyi igazgatója, felelős a befektetés, a finanszírozás és a kockázat eldöntéséért. Felelős a társaság gazdasági és pénzügyi tervezéséért.
CIO (információs vezérigazgató). Elemezze, hogy a vállalat milyen előnyökre tesz szert az új technológiák révén. Arra összpontosít, hogy javítsa a hatékonyságot, és folyamat szintjén felelős a vállalat informatikai rendszereiért.
CTO (technológiai vezető). Felelős a mérnöki csapatért és a végső termék fejlesztését szolgáló technikai stratégia megvalósításáért.
CCO (kommunikációs vezérigazgató). Felelős a vállalat vállalati hírnevéért, kapcsolatba lép a médiával és kidolgozza a márkaépítési stratégiákat.
COO (operatív vezérigazgató). Ő az üzemeltetési igazgató, és felügyeli a termékalkotási és terjesztési rendszer működését. COO-ként tevékenykedve gyakran kerül vezérigazgatóvá, mivel már megérti a vállalat küldetését és céljait, és a vezérigazgató jobb keze.
Mint láthattátok, sok követelménynek kell megfelelnie ennek a szakmai alaknak, és érdekelheti ezeket a feladatokat. Ha ez így van, akkor nem marad más választása, mint követni a rámutatott lépéseket, és képes lehet arra, hogy fejlessze ezt a szakmát, amely másrészt szorosan kapcsolódik az online vagy a digitális vállalkozásokhoz. Mert a nap végén funkcióik az alkalmazottaik képzésétől a jó munkacsoportig terjednek. A vállalat növekedésének egyik legfontosabb aspektusaként, mivel végül is ez az egyik legfontosabb cél.