Warren Buffet jednom je rekao: "Novac je ono što plaćate, vrijednost je ono što dobivate." Čini se da nema puno veze s nesmetanim poslovanjem tvrtke, uzimajući u obzir da je Buffet investitor. Ali ono što je Buffet rekao jest da je prioritet tražiti vrijednost rješavajući se novca. Stvari od vrijednosti su vrlo važne i odatle proizlazi vaš uspjeh kao investitora.
U tvrtkama dobre vrijednosti dovode do boljeg učinka samih sebe. Tvrtka bez vrijednosti dužna je kvariti ili se čak zatvoriti zbog neuspjeha. Iz tog razloga danas ćemo razgovarati o važnosti koju vrijednosti poduzeća imaju u njegovom razvoju. Jer u skupu ovih dobrih praksi nalazimo se u zdravoj, uravnoteženoj tvrtki, spremnoj za preuzimanje svijeta.
Važnost vrijednosti
Vrijednosti ističu one osobine ljudi koje ih tjeraju da djeluju na određeni način. Ovim se svojstvima upravlja jer Oni su u skladu sa željama i interesima, težnjama, uvjerenjima i osjećajima svakog pojedinca. Kad osoba osjeti da je njezin moralni i etički način života dobar i motivirana je da to provodi radi svojih rezultata, ističu se sve te osobine. Govorimo o vrijednostima ako ovaj način djelovanja također traje s vremenom.
Vrijednosti moraju imati operativnu logiku koja omogućuje njihovo provođenje. Na primjer, u društvu skup moralnih normi, omogućuju dobar suživot između različitih skupina ljudi. Možemo vidjeti da ako je to moguće, to je i zbog toga većina uključenih ljudi vjeruje u njih. Na izoliran ili udaljen način možemo pronaći skupine ili subjekte koji se ne osjećaju identificiranima i gdje se sukobljavaju zbog svoje ekstravagantne etike. To ne znači da je to loše, ali ako ljudi ne bi veslali na većinski način u istom smjeru, društvo bi krenulo po zlu.
U tvrtki se dogodi isto. Neki loše utemeljene vrijednosti uzrokuju lošu harmoniju i različite perspektive o tome koje se vrijednosti predstavljaju. Stoga postavljate pitanja poput "Koje želje još uvijek ne udovoljavamo od svojih klijenata?", "Koji nam profil osobe dolazi?", "Koje se vrijednosti prenose među radnicima?" ili čak "Koje vrijednosti dijelimo?" ne može se riješiti nejednakošću uvjerenja.
Vrijednosti u poduzeću
Unutar tvrtke vrijednosti moraju biti zastupljene i prepoznate. To znači da se djela koja su u dobroj harmoniji nagrađuju. Ne nužno u financijskom smislu, ali i uz odobrenje, međusobnu dobrobit različitih timova i uzajamnu potporu. Dobra internalizacija i standardizacija istih, oni obično progresivno donose koristi.
- Izbjegavajte loše ponašanje i sukobi između zaposlenika.
- Provedite učinkovito promjena ili procesi unutar tvrtke.
- Pomoć u prepoznavanju problema spremnost tima da to riješi.
- Osjetite društvo kao dio sebe. Ovaj je čimbenik važan, radnici imaju tendenciju da se više i bolje uključuju, s obzirom na one koji se osjećaju raseljeno ili da stvari ne idu s njima.
- Manji broj otpuštanja. Svaka nova pozicija uključuje novo podučavanje i upoznavanje.
- Stvorite kultura unutar posla.
- Motivacija i kontinuirano usavršavanje. Veza vrijednosti ekstrapolira se u a petlja pozitivne povratne sprege.
- Otpor nedaćama. Tim s istim vrijednostima neće biti destabiliziran koliko i tim s različitim vrijednostima, kada postoje slučajevi kao što su kriza, prilagodba novom vremenu itd.
Vrijednosti poduzeća, primjeri
Svakodnevne prakse pomažu u jačanju sindikata između menadžera, odjela, timova i svih uključenih radnika. Među najrelevantnijim nalazimo sljedeće.
Transparentna i jasna komunikacija
Nitko ne voli da nam nedostaju informacije, a kamoli tražiti primanje djelomičnog odgovora. Za to je potrebno promicati ispravnu komunikaciju između različitih članova. Bilo da se ugradi novi proizvod ili usluga, kako ne bi bilo zabune, kako bi se promijenio postupak, pa čak i prijavili problem.
Mjesto na kojem ljudi vjeruju jedni drugima, također imaju tendenciju pozitivnog odgovora i najboljeg stava na bilo što.
Poslovni integritet
Oduvijek sam mislio da od svih vrijednosti integritet mora zauzimati bitan položaj za svoju izvrsnost. Predanost, poštenje, poštenje, odgovornost, pokušaj da se nikada nikome ili trećim osobama ne našteti. Promicanje vrijednosti poput integriteta dovesti će do toga da ljudi, a time i tvrtke, postanu autentičniji i konkurentniji.
Moramo tražiti i nastaviti trenirati ljude od integriteta, koji su energični i pametni. Ako nisu cjelovite, druge osobine koje su potencijalno dobre mogu raditi protiv vas.
Samokritičnost
Stalna, redovita vrijednost koja mora biti dosljedna. Samokritika nam omogućuje procjenu snaga i slabosti tvrtke. Pronalaženje uzroka problema ili široka vizija poslovanja pomoći će nam u rješavanju poteškoća i optimizaciji procesa. Ispravna samokritičnost pomoći će nam da stječemo konkurentnost, kvalitetu i prestiž naše marke.
sloboda
Dobro racionalizirano, pozitivno je. Sloboda na radnicima potiče manji pritisak, što prevodi se u manje stresa i više kreativnosti. Pružanje slobode mišljenja, ocjenjivanje novih ideja ili perspektiva doprinosi su poslu koji se može njegovati. Na taj način možemo vidjeti talent, a ako je tako, zadržati ga. Tvrtke koje ne nude manevarski prostor, vrlo su "na kvadrat" i stroge bez procjene doprinosa svojih radnika, teže izgubiti taj talent. Ljudi se umore i odlaze. Pogreška koju moramo pokušati izbjeći.
Kako implementirati vrijednosti u posao?
Bez obzira radi li vaša tvrtka ili ako ste poduzetnikNužno je znati koje bismo vrijednosti trebali imati. Jednom kada znamo vrijednosti koje želimo prenijeti, sigurno ćemo se potruditi naglašavajući ih na metalnoj ploči ili na samoj web stranici. Mnogo puta to završi zaboravom, a često to možemo primijetiti i na drugim mjestima.
Da bi članovi internalizirali iste vrijednosti koje namjeravamo prenijeti, možemo prikupiti različita sredstva komunikacije. E-pošta, najave, sastanci ili sastanci dobre su prilike da ih se sjetimo. Također, u praksi i iz dana u dan možemo poticati ili kažnjavati ponašanje.
- Recompensas. Zaposlenik u mjesecu, provizije, neki dan isplate za dobro ponašanje. Uvijek ih zaposlenici dobro prime.
- Dodir pažnje. Ponekad se mogu loše ponašati, ja sam posebno za pozitivno pozivanje na uzbunu. Primjerice, netko izgubi datoteke, a oni već idu tri puta, razgovaraju s osobom ako joj se nešto dogodi, ako mu treba pomoć i da prima neizravne podražaje da pojačaju gdje ne uspije i motiviraju ga da to dobro učini.
- Iskoristite sastanke, konferencije, povlačenja, pa čak i čitanja da istaknemo ono što želimo prenijeti.
Vrijede li svi ljudi jednako?
Ako je vaša konačna ideja da se možete usredotočiti na svaku osobu, odgovornosti prema njezinoj osobnosti, postoje alati za određivanje mjesta koje treba zauzeti tko. Ako imamo dvoje zaposlenika s istom pripremom, a jedan mora nuditi korisničku uslugu, a drugi računovodstvo, na primjer, ciljati ćemo na najekstrovernije s javnošću i na najintrovertiranija u računovodstvenim pitanjima.
Široko korišteni test u Sjedinjenim Državama, koji obično nudi dobre rezultate, poznati je MBTI. U njemu su katalogizirane i objašnjene osobine 16 tipova osobnosti, u skladu s osobnim preferencijama svakog od njih. Rezultati su joj puno pomogli u osobnom razvoju, grupnoj dinamici i razvoju liderskih vještina. Ako ste znatiželjni, možete pronaći informacije o MBTI na Wikipedijii različite stranice gdje to učiniti Myers-Briggsov test.