Top menadžeri španjolskih tvrtki nisu u potpunosti uključeni u procese digitalizacija tvrtki. Zapravo, samo 51% njih rješava ovaj izazov vodstvom svog upravnog odbora. Dakle, HR menadžeri sudjeluju u procesu, ali sa sporednom ulogom. To su glavni zaključci Barometra talenta i digitalne kulture koji je danas pokrenuo Visoki institut za razvoj Interneta ISDI.
Studija je predstavljena tijekom digitalne konferencije koja je danas u Madridu okupila više od stotinu menadžera ljudskih resursa kako bi razgovarali "Uloga direktora ljudskih resursa u digitalnoj transformaciji". Tijekom sastanka, pitanja poput upravljanja talentima u porastu postupak digitalizacije španjolskih tvrtki i "generacija C" (hiperpovezani zaposlenici), kao i formule za dobiti konkurentnije organizacije integrirajući tehnološki napredak i novo digitalni poslovni modeli.
Uključenost njegovih čelnika i važnost odjela za ljudske resurse u tom procesu glavni su izazovi s kojima se suočavaju španjolske tvrtke u procesu digitalizacije. Iako to raste, odgovorni za ljudske resurse u tvrtkama zahtijevaju više obuke i stvaranje kulture povezane s inovacijama kako bi se uspješno riješile ove transformacije. To su glavni zaključci prvog Barometra talenta i digitalne kulture u španjolskim tvrtkama, koji je danas stvorio i predstavio ISDI.
Zaključci prvog izdanja Barometra talenta i digitalne kulture
Zaključci prvog izdanja Barometar talenta i digitalne kulture One su sljedeće:
Stvaranje digitalne kulture
Stvaranje digitalne kulture jedan je od glavnih izazova s kojima se tvrtke moraju suočiti u procesu stvaranja i u alatima potrebnim za svoj razvoj:
- Što se tiče procesa, odgovorni za HR smatraju da digitalizacija zahtijeva prisutnost digitalne kulture u vrijednostima tvrtke, jasno vodstvo unutar menadžmenta organizacije i procese koji jamče njezin razvoj. Rezultat postignut s tri varijable ne prelazi odobreni: najgore nezaposleno je vodstvo, devet bodova ispod odobrenog.
- Što se tiče alata potrebnih za razvoj digitalne kulture u organizacijama, profesionalci ističu četiri bitna elementa: brendiranje poslodavaca, upravljanje, osposobljavanje i razvoj i odabir. Prema rezultatima Barometra, niti jedan od njih ne doseže odobreno; najbolje pozicioniran je menadžment, šest bodova ispod odobrenog; ona najudaljenija, formacija, do 10 bodova ispod.
- Samo 48% tvrtki usmjereno je prema inovacijama.
Proces poslovne digitalizacije
U ovom području podaci upućuju na sljedeće:
- 81,20% tvrtki uronjeno je u više ili manje dubok postupak digitalizacije, a među onima koji ga još nisu pokrenuli, velika većina (82,6%) vjeruje da bi to bilo potrebno, posebno u odnosu na projekt imidža marke (22,6%)
- Gdje se odvija digitalizacija?: U projektima imidža robne marke (51,5%), u modelima upravljanja (44,1%) te u tehnologiji i sustavima (33,8%). Međutim, marketinški i komercijalni procesi rješavaju se u manjoj mjeri (31,6%) i otvaranje Interneta kao novog prodajnog kanala (16,2%)
- Digitalizacija je inicijativa opće uprave u 43,4% slučajeva, iako su marketing (26,5%) i sustavi i tehnologije (22,8%) također početna točka mnogih projekata; Ukupno, samo 51% tvrtki ima glavne menadžere koji su uključeni u proces digitalizacije.
- Što se tiče implementacije, tablice su okrenute, a onaj koji vodi je Odjel za sustave i tehnologiju (30,9%) zajedno s odjelom za marketing (26,5%). Generalno rukovodstvo bavi se polovicom procesa koje poduzima: 23,5%
- U 75,27% procesa HR tim je bio uključen, ali ne preuzima inicijativu niti vodi projekt
- Samo 48% tvrtki usmjereno je prema inovacijama
- Što se tiče talenta, više od polovice vremena (53,2%) postupak digitalizacije potaknut je unutarnjim talentima, ali također se ističe da 35,1% angažira vanjskog pružatelja usluga. Međutim, nova zapošljavanja koriste se samo u 11,7% projekata.
Nacho de Pinedo, izvršni direktor ISDI-a, to objašnjava „Rezultati Barometra jasno izražavaju situaciju s kojom se španjolske tvrtke suočavaju u svojoj digitalizaciji: raste zabrinutost i pokreću se mnogi procesi, ali u mnogim slučajevima poduzetnici i menadžeri djeluju instinktivno, iako im nedostaje metoda. Mislim da za to postoje dva čitanja: s jedne strane, mislim da je vrlo pozitivno što potreba za razumijevanjem mogućnosti i izazova koje Internet postavlja utječe na tvrtke; s druge strane, s obzirom na stupanj evolucije Mreže, važno je da vođe tvrtki uzmu uzde u ovaj proces, ne samo da bi ga započeli, već da bi stvorili kulturu koja uključuje cijelu tvrtku s inovacijama i novim izazovima digitalna ekonomija jer bez nje s vremenom ne može biti uspješne digitalizacije. U 2020. U 2020. godini 45% nas ima posao vezan uz digitalno okruženje, a talent i osposobljavanje bit će ključni za tvrtke, kako za njihove čelnike, tako i za njihove HR odsjeke “.