ત્યાં ઘણા કી તબક્કાઓ છે જે જરૂરી છે એક વ્યૂહરચના અમલમાં તમે જે સામગ્રી પ્રદાન કરો છો ત્યાં સુધી, તે સામગ્રી વિકાસ, લક્ષ્યાંકન અને સંભાવના વધારવા માટે હોવી જોઈએ, આ તે છે જેનું વેચાણકર્તાઓએ ધ્યાનમાં રાખવું જોઈએ. જો કે, ઘણી વખત તેઓ અન્ય લોકો કરતા એક તબક્કે વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, તેઓ તકો ગુમાવે છે જે તેઓ .પ્ટિમાઇઝ કરી શકે છે.
યોગ્ય ધ્યેય છે
ગયા વર્ષે, 65 ટકા નેતૃત્વ અભિયાનોમાં 17 ટકા બાકાત બજારમાં સક્રિય પ્રેક્ષકો. તમારા નેતૃત્વની બહારના વ્યાવસાયિકોને લક્ષ્ય બનાવવું સમિતિને મનાવવા માટે વધુ વિશ્વસનીયતા બનાવી શકે છે.
હવામાં બોલ્સ
"મોટાભાગની કંપનીઓ સ્વીકારે છે કે તેમને આ માર્કેટિંગ તબક્કાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની જરૂર છે., ”રેબેકા વોટરમેન, ન્યુક્લિયસ રિસર્ચના સંશોધન માટેના ઉપપ્રમુખે કહ્યું.
“તેમની શ્રેષ્ઠ ક્ષમતા માટે, તેઓ હસવું કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છે. આ કેટલી સફળતા મેળવે છે તે મોટા ભાગે તમારા સંસાધનો પર આધારિત છે. "
નક્ષત્ર સંશોધનનાં વાઇસ પ્રેસિડેન્ટ અને ચીફ એનાલિસ્ટ સિન્ડી ઝૂએ કહ્યું કે મોટે ભાગે ત્યાં ફક્ત એક જ વ્યક્તિ હોય છે અથવા કન્ટેન્ટ માર્કેટર્સની એક નાની ટીમ હોય છે, જે મોટે ભાગે સોશિયલ મીડિયા માટે પણ જવાબદાર હોય છે.
તમારી માર્કેટિંગ અભિગમને ફરીથી કેન્દ્રિત કરો
"માર્કેટિંગમાં એક નવો ધ્યેય મેળવવા માટે ફરીથી કેન્દ્રિત કરવામાં અને લક્ષ્યાંકિત કરવાનો મુશ્કેલ સમય રહ્યો છે, ”સ્ટ્રેટેકાસ્ટ / ફ્રોસ્ટ અને સુલિવાનના સંશોધન મેનેજર માઇકલ જુડનું નિરીક્ષણ કર્યું.
"એકવાર માર્કેટીંગ સંસ્થાના દરેકને કોઈ વિશિષ્ટ ક્ષેત્રમાં તાલીમ આપવામાં આવે છે, અને સામૂહિક રીતે લેખન અને છાપકામ અને અભિયાનના નિર્માણ કરવામાં આવ્યા છે, ત્યારે સમય, પ્રયત્નો અને પૈસાના આ વિશાળ રોકાણને નવા ક્ષેત્ર દ્વારા સરળતાથી છૂટછાટ મળી શકશે નહીં."
કંપનીઓ કે જે આ તમામ ક્ષેત્રો સુધી તેમના અભિગમોને વિસ્તૃત કરવા માંગે છે, તેઓએ તેમના પ્રેક્ષકો અને તેમના ગ્રાહકોને સમજવું પડશે, નક્ષત્ર ઝૂએ આ પરિષદમાં જણાવ્યું હતું.