Que é a xestión áxil de proxectos e que vantaxes ten?

A medida que avanza a tecnoloxía, o avance de Internet e o cambio da sociedade, xorden novos profesionais que deixan a outros de lado. Escoitaches falar de xestión de proxectos ou xestión de proxectos? Quizais viches anuncios sobre a Máster en Xestión de Proxectos Online?

Un dos perfís máis apreciados neste momento é o do xefe de proxecto. Pero que é a xestión de proxectos? Porque é importante? E que necesitas para adestrar? Te explicamos todo.

Que é a xestión áxil de proxectos

Se nunca escoitou falar antes da xestión áxil de proxectos, estás perdendo unha das metodoloxías que che poden dar máis produtividade. Este termo refírese a a procedemento polo que se aprende a xestionar proxectos para que se fagan con rapidez e ao mesmo tempo con flexibilidade.

A primeira definición, e quizais tamén a A primeira vez que apareceu este termo, tamén coñecido como Agile Project Management, foi no Agile Manifesto, onde deixaron claro que a xestión áxil de proxectos rexíase por catro principios:

Individuos e interaccións sobre procesos e ferramentas

Software que funciona con documentación extensa

Colaboración co cliente na negociación contractual

Responder ao cambio sobre seguir un plan

Por que é importante a xestión áxil de proxectos?

Porque O mundo empresarial e laboral está en constante cambio, ser capaz de desenvolver produtos e servizos de forma rápida, flexible e, sobre todo, competitiva converteuse nunha necesidade. E isto non é cousa doada. Por iso, este tipo de metodoloxías cobran cada vez máis importancia, por iso son solicitadas nas propias ofertas de emprego.

Imaxina por un momento unha empresa. Ao comezar o normal é que teñas moi poucos proxectos e que con poucos traballadores poidas levalos a cabo. Pero, a medida que vai medrando, necesita contratar máis e formar equipos de traballo que leven a cabo o traballo.

En ocasións, unha maior carga de traballo non significa que haxa que recorrer a novo persoal, senón levar a cabo metodoloxías que permitan que os equipos poidan traballar con rapidez e axilidade nos proxectos para levalos a cabo no menor tempo posible, sen minguar o calidade dos resultados obtidos.

Noutras palabras, Estamos a falar de mellorar a planificación, organización e establecer unha serie de pasos que axuden a evitar perder tempo e fallas. que retrasan o resto do equipo.

Como funciona a xestión áxil de proxectos

Comprender a xestión áxil de proxectos non é difícil. Para iso, o que se fai é confiar en equipos de traballo nos que un proxecto se divide en pequenas fases de tal xeito que cada un faga unha parte e despois cada actualización desa tarefa probásese para ver se é o que busca o cliente e, se non, poder traballar con pezas máis pequenas (no canto dunha máis grande) para resolver o problema moito máis rápido e máis sinxelo.

Noutras palabras, poderiamos falar do A metodoloxía pasa por catro fases:

• División Onde se dividen as tarefas a realizar e se dá un prazo para realizalas.
• Traballo. Onde cada un traballa coa parte que lle corresponde.
• Probando. Para xuntar todas e cada unha das pezas e ver se encaixan e se realmente é o que necesita o cliente.
• Finalización. Sería a presentación final do proxecto ao cliente para a súa aceptación final.

Isto non significa que só haxa unha fase de cada unha. Por exemplo, no caso das probas pódense realizar varias reunións se hai modificacións para seguir traballando. E é que, ás veces, o proxecto resultante nunha primeira reunión pode non ser o final nun proxecto áxil xa que se realizan moitas probas ata que se dá por rematado.

Así, a través de metodoloxías como Kanban, Scrum, Lean e moitas outras, o xefe de proxectos áxil culmina de forma oportuna de forma máis rápida e eficiente que os procedementos tradicionais.

Que ten beneficios

Non hai dúbida de que ter un equipo que poida realizar proxectos subdividindo as tarefas a realizar conseguilo en pouco tempo é o soño de calquera empresa. Pero ademais de conseguilo, a xestión de proxectos ten moitas outras vantaxes como:

• Mellora nos resultados. Ao involucrar a todos os membros do equipo e facer a súa parte, obtén mellores resultados porque todos están "nun" para facer o traballo.
• Clientes máis satisfeitos. Un cliente debe ser atendido. E se pide algo, tenta facelo coa máxima calidade. Pero se tamén llo dás rapidamente e ben atendido, será moito máis feliz.
• Motivar aos traballadores. Porque cada un deles se sente parte dese equipo e da empresa, e importante. O que te fai máis leal ao lugar onde te fan sentir un máis.
• Reducir custos. Non só evitas ter que contratar máis xente, senón que minimizas a posibilidade de fallos e erros, xa que cada un sabe o que ten que facer.

Como ser un xefe de proxectos áxil

Como xa vos contamos antes, son moitas as ofertas de traballo que solicitan profesionais e Especialistas en Xestión áxil de proxectos o que o converte nun traballo que pode ter oportunidades laborais. Se ademais engadimos que o soldo destes traballadores pode ser de 38000 euros anuais ou moito máis, e que aínda non hai competencia, convértese nunha oportunidade de ouro.

Pero, para optar a estas ofertas, é necesaria unha formación adecuada. E neste sentido tes dispoñible un máster en xestión de proxectos en liña. Leste Máster Universitario en Xestión de Proxectos Permitirache adestrar con algúns dos mellores profesionais.

Materias como xestión de programas e carteiras de proxectos, xestión de proxectos estratéxicos e innovación ou coñecemento de metodoloxías tradicionais e modernas mediante a xestión áxil Estes son só algúns dos temas tratados nesta formación.

A cambio, unha vez superado o máster, podes solicitar ofertas de traballo onde soliciten este tipo de formación, como xefe de equipo (ou xefe de equipo), consultor PMO, director de xestión de proxectos, etc. E é que ademais da parte teórica tamén terás unha parte práctica para reforzar eses coñecementos.

Agora tes máis claro o que é a xestión de proxectos?