Wat is in CEO en wat is syn rol yn in bedriuw?

 

It is in akronym dat jo grif hawwe wjerspegele yn 'e media mei ekonomyske ynhâld, mar jo kinne de wirklike betsjutting net wite. No, de figuer fan 'e CEO fertsjintwurdiget letterlik de Chief Executive Officer. Mar syn fertsjintwurdiging hat op dit stuit ynfloed op dat de CEO de topbestjoerder fan it bedriuw is en op him grutte ferantwurdlikheden falle, lykas it nimmen fan 'e wichtichste besluten en it rjochtsjen fan' e strategyen dy't it bedriuw liede har doelen te berikken.

Soks is it belang yn 'e saaklike wrâld op dit stuit dat it sukses as mislearjen fan it bedriuw sil ôfhingje fan har management. Foar safier't syn besluten foar him libbensbelang binne ûntwikkeling fan elke soart bedriuwslinen, Net allinich yn relaasje ta online as digitale bedriuwen, mar krekt oarsom omfetsje it ek tradisjonele bedriuwen, hoewol mei in legere yntensiteit.

Yn alle gefallen moatte jo rjochtsje op ien aspekt, sadat de kompresje fan no ôf dúdliker is. En it is dat de presidint fan it bedriuw ferantwurdlik is foar bedriuwsbestjoer, wylst de CEO ferantwurdlik is foar it útfieren fan 'e strategyen. It is in lytse nuânse dy't syn wirklike funksjes yn 'e saaklike sektor iepenbieret. Net ferrassend is it in term dy't yn 'e rin fan' e tiid evoluearre is en nije funksjes sammele hat sûnt it in pear jier lyn ûntstie.

De funksjes fan in CEO

De CEO as Chief Executive Officer moat soargje foar meitsje guon taken yn werklikheid, As bygelyks yn it folgjende dat wy jo hjirûnder sille bleatstelle:

Dit is de persoan dy't ferantwurdlik is foar it meitsjen fan de besluten oangeande ynvestearrings en it brûken fan bedriuwsbudzjetten om winsten te berikken. Dêrfandinne it belang fan dizze saaklike posysje.

Oan 'e oare kant is in oare fan syn meast relevante taken rjochte op it plannen fan syn eigen bedriuw. By it definiearjen fan har funksjes kin in feit dat net foarôf kin net ferjitten wurde: earst moat de CEO in bedriuwsplan ûntwerpe un "Business Plan". Of wat itselde, in bedriuwsplan yn jo bedriuwslibben, wat syn aard ek is.

Organisatoaryske taken is in oar heul wichtich diel fan jo karriêreprogramma. Yn dizze sin is oare fan 'e wichtichste funksjes fan in CEO wite hoe't de ferskate direkteuren fan' e ôfdielingen dy't hy hat yn syn organisaasje organisearje en sa tafersjoch hâlde op har wurking.

Harren koördinaasjekrêft is in oare fan 'e tafoege wearden dy't dit profesjonele profyl moat sjen litte. Net om 'e nocht, moatte jo witte koördinearje de ferskate ôfdielingen; As CEO dat hy is, sil hy ommers gjin oare kar hawwe dan de mooglikheid en oanlis te hawwen om alle ôfdielingen te koördinearjen.

Fansels moatte jo wite hoe't jo in profesjoneel team liede kinne, sadat alle doelstellingen yn in min ofte mear ridlike tiid wurde foldien. Jo moatte begripe dat jo in goede CEO moatte wite hoe't jo it ferantwurdlike personiel rjochtsje, motivearje en stimulearje. Elke dei is dizze funksje fan 'e CEO om te witten hoe it talint fan syn organisaasje te motivearjen en te behâlden wichtiger.

It kontrolearjen fan it heule proses yn it bedriuw is in oare fan 'e easken dy't moatte wurde foldien oan dizze managementposysje. Mei in hege kapasiteit om de útfiering te folgjen fan 'e ferskillende strategyen om te folgjen en neilibjen fan it bedriuwsplan dat is fêstlein.

Ek oare feardigens dy't net op elts momint net opmurken wurde moatte en dat binne dejingen dy't wy hjirûnder sille neame:

  • Underhâld relaasjes mei ynvestearders en oandielhâlders.
  • Prioriteiten identifisearje en ynstelle neffens de perioade beoardiele yn it management- as organisaasjeprogramma.
  • Definearje wrâldwide strategyen fan it bedriuw yn gebieten lykas IT, HR as bedriuw.

Feardichheden dy't se moatte presintearje om de posysje út te oefenjen

In oar aspekt dat fan no ôf moat wurde beoardiele is dat wat te krijen hat mei har fermogens en dat neat te meitsjen hat mei har funksjes. Wêr't se konform binne nei tafoegjen ferskate faktoaren dy't in spesjaal belang krije yn dit berop of bestjoerlike posysje. Bygelyks fia de folgjende aksjes:

  • In solide akademyske training.
  • Wiidweidige ûnderfining yn managementposysjes.
  • Hawwe bepaalde persoanlike kwaliteiten.
  • En fansels moatte se in grutte kapasiteit leverje foar ynset foar jo bedriuw.

Al dizze tegearre sille resultearje yn 'e opkomst fan in poerbêste CEO as Chief Executive Officer. Bûten de motivaasjes dy't jo hawwe yn elk momint fan jo libben. Om't eins net kin wurde ferjitten fan no ôf dat dizze posysje in goeie strateech wêze sil en syn beslutenfeardigens sjen sil, om't hy de bêste strategyen moatte opstelle moatte dy't liede ta sukses yn syn bedriuw.

Spesifike skaaimerken fan in goede CEO

Ien fan 'e wichtichste wennet yn it hawwen fan heul iepen te wêzen by it meitsjen fan besluten. Dat is, te hawwen de iepen minded It betsjuttet ree te wêzen om nije dingen te besykjen, ferskate mooglikheden te akseptearjen om in probleem op te lossen, en risiko's te nimmen as it nedich is.

Hoewol miskien dizze spesjale manager ûnderskiedt troch syn oanstriid om besluten te nimmen dy't earlik binne en konsistint binne mei syn eigen bedriuw. Yn 'e sin dat it needsaaklik is om te witten hoe't jo alle faktoaren evaluearje, sykje nei wat it bêste is foar it bedriuw en foar de belangstellenden.

Kommunikaasje is in oare fan 'e feardigens dy't in goede CEO net moatte ûntbrekke. Oant it punt dat ien fan 'e beslissendste punten har te identifisearjen Om't it ein fan 'e dei dit feit betsjuttet relaasjes mei ferskillende doelgroepen en, somtiden, sels mei ferskate kultueren. It kin it gefal wêze wêr't jo josels op mear dan ien gelegenheid fine.

In dialooch wêze is in oare tafoege wearde om dizze managementposysje út te oefenjen. No, ferjit net dat jo fanôf dit momint gjin oare oplossing hawwe dan ferskate problemen te krijen, neist de druk ynhierd yn 'e posysje. Wêrby't jo moatte bemiddelje tusken de ferskate ûnderdielen dy't it proses foarmje.

It kin ek net ferjitten wurde dat syn dialoochgeast in oare is fan 'e mienskiplike noemers fan dit heechkwalifisearre profesjonele profyl. Under oare redenen, om't it in heul sterk gefoel fan frede moat leverje dat sil tsjinje om in goed diel te bemiddeljen yn 'e prosessen wêryn it ûnderdompele is.

Lykas syn feardigens yn diplomasy, sadat alle proefpersoanen ta bloei komme kinne, lykas it ommers is, syn winsken om dizze profesjonele aktiviteit op elk momint yn syn libben oer te nimmen.

Oare posysjes mei ferlykbere skaaimerken

Yn alle gefallen is it heul gewoan dat guon posysjes mei deselde funksjes wurde mingd, mar dy't lytse ferskillen leverje dy't jo fan no ôf rekkenje moatte. Yn it bysûnder in korrekt begryp te hawwen fan wat de CEO eins is. Lykas dejingen dy't wy jo hjirûnder sille leverje:

CMO (Chief Marketing Officer). Ferantwurdlik foar marketingbehear, lykas ferkeapbehear, produktûntwikkeling, reklame, merkûndersyk en klanttsjinst. De wichtichste funksje is it behâld fan in goede relaasje mei einklanten.
CFO (Chief Finance Officer). Finansjeel direkteur fan it bedriuw ferantwurdlik foar it besluten oer de ynvestearring, finansiering en risiko. Hy is ferantwurdlik foar de ekonomyske en finansjele planning fan it bedriuw.
CIO (Chief Information Officer). Analysearje hokker foardielen it bedriuw sil krije fan nije technologyen. Hy rjochtet him op it ferbetterjen fan effisjinsje en is ferantwurdlik foar it bedriuwstechnologysystemen op it prosesnivo.
CTO (Chief Technology Officer). Hy is ferantwurdlik foar it yngenieursteam en foar it útfieren fan de technyske strategy om it definitive produkt te ferbetterjen.
CCO (Chief Communications Officer). Hy is ferantwurdlik foar de bedriuwsreputaasje fan it bedriuw, kontaktet de media en ûntwikkelt Branding-strategyen.
COO (Chief Operating Officer). Hy is de direkteur fan operaasjes, en hâldt tafersjoch op hoe't it systeem foar oanmeitsjen en distribúsje fan produkten wurket. As jo ​​wurkje as COO, steane jo faaks ta CEO, om't jo de missy en doelen fan it bedriuw al begripe en de rjochterhân binne fan 'e CEO.

Lykas jo miskien hawwe sjoen, binne d'r in protte easken wêr't dizze profesjonele figuer oan moat foldwaan en jo kinne ynteressearje yn it ûntwikkeljen fan dizze taken. As it op dizze manier is, sille jo gjin kar hawwe dan de stappen te folgjen dy't wy hawwe oanjûn en jo kinne yn 'e posysje wêze om dit berop te ûntwikkeljen, dat oan' e oare kant nau ferbûn is mei online as digitale bedriuwen. Om't oan 'e ein fan' e dei fariearje fan har funksjes fan training fan har meiwurkers oant in goed wurkteam. As ien fan 'e wichtichste aspekten foar de groei fan it bedriuw, om't it ommers ien fan' e meast relevante doelen is.



De ynhâld fan it artikel hâldt him oan ús prinsipes fan redaksje etyk, Om in flater te melden klikje hjir.

Wês de earste om kommentaar

Lit jo reaksje efter

Jo e-mailadres wurdt net publisearre.

*

*

  1. Ferantwurdlik foar de gegevens: Miguel Ángel Gatón
  2. Doel fan 'e gegevens: Control SPAM, kommentaarbehear.
  3. Legitimaasje: jo tastimming
  4. Kommunikaasje fan 'e gegevens: De gegevens wurde net oan tredden kommunisearre, útsein troch wetlike ferplichting.
  5. Gegevensopslach: Databank hoste troch Occentus Networks (EU)
  6. Rjochten: Op elk momint kinne jo jo ynformaasje beheine, herstelle en wiskje.

bool (wier)