Dans le monde économique d'aujourd'hui, et de plus en plus fréquemment, les entreprises ont tendance à s'agglutiner et à créer des groupes, clusters et / ou associations avec d'autres entreprises ou institutions. Habituellement, en raison de la nature stratégique de ces pratiques, les entreprises ils appartiennent ou développent leur activité dans le même domaine directement ou indirectement, ou dans la même zone géographique. Ce phénomène est surnommé business cluster.
Un cluster existe et est fait pour que les entreprises puissent coopérer en développant, en produisant ou en offrant des services qui ne le pourraient pas individuellement À d'autres occasions, ils recherchent un avantage économique, ou un accès à des bases de données, etc. Selon le type d'entreprise dont il s'agit, la raison de l'alliance sera différente. De plus, ils peuvent inclure dans leurs rangs des universités, des centres de recherche et des fondations qui leur permettent d'innover tout en finançant les mêmes centres. Nous allons parler de tout cela aujourd'hui, des clusters comme stratégie dans le monde des affaires.
Quels objectifs et quels bénéfices sont atteints dans les clusters?
Les clusters ont pour principale capacité d'influer sur la concurrence. Sa création, qui n'est pas toujours un gage de succès (contrairement à ce que l'on croit souvent), a pour effet principal l'amélioration de ses services, du fait de la couverture et de la stabilité qu'offre la coopération entre entreprises.
On retrouve une augmentation de la productivité parmi les principaux avantages. Puis une innovation et une stimulation plus constantes des entreprises dans un domaine. Dans le même temps, les comportements qui pourraient être opportunistes sont réduits et la pression pour la coordination au sein des entreprises est accrue.
Types de grappes d'entreprises
Chaque entreprise, chaque secteur, chaque domaine, englobe toujours des objectifs ou des façons de faire différents. Comme nous l'avons vu précédemment, les clusters sont nés de la nécessité de collaborer avec d'autres entreprises voisines pour obtenir de meilleurs résultats. Selon le type de proximité ou de disposition, nous trouvons différents clusters qui seraient les suivants.
Clusters régionaux
Dans ces cas, les entreprises coopèrent entre elles, en raison de la proximité qu'elles entretiennent. Il n'est pas essentiel qu'ils appartiennent au même secteur. Par exemple, on peut trouver des entreprises qui collaborent avec des institutions, des municipalités, des entités financières, dans lesquelles en raison de leur proximité, elles peuvent maintenir une alliance qui profite aux deux. De là, ils peuvent mener à bien un projet commun, ou avoir les services que l'autre ou d'autres entreprises offrent.
Clusters sectoriels
Empresas que appartiennent au même secteur et décident de s'associer pour collaborer les uns avec les autres sur le marché auquel ils se consacrent. Par exemple, les éditeurs de logiciels qui collaborent avec d'autres dans le développement de la robotique.
Les clusters sectoriels couvrent un plus large éventail de possibilités liées au domaine dans lequel les entreprises sont engagées, car leur activité est liée les unes aux autres. Dans ce groupe, nous trouvons donc deux grands types que nous pourrions différencier selon le niveau ou le maillon de la chaîne qu'ils occupent:
- Cluster verticalement intégré: Dans ces Les industries sont liées en fonction de leur niveau dans la chaîne d'approvisionnement. Par exemple, nous pourrions trouver une papeterie qui produit du papier à partir de son recyclage ou des arbres, qui coopère en tant que fournisseur avec une maison d'édition, qui à son tour distribue ses livres à certaines entreprises ou magasins. Nous pourrions trouver plus complexe avec l'industrie automobile, de la coopération pour le développement et les améliorations technologiques, les ventes de voitures, les fournisseurs de matières premières, etc.
- Cluster intégré horizontalement: Industries qui ils partagent le même type de clients, produits ou services, matières premières similaires, etc. Ce qu'on appelle parfois à certains endroits «étaler le gâteau».
Les clusters sectoriels, indépendamment de la manière dont ils sont intégrés, sont divisés en fonction du type de relation qu'ils entretiennent entre eux. Comme nous l'avons expliqué, les intérêts peuvent varier en fonction de la situation particulière dans laquelle se trouvent les entreprises.
Cluster technologique
La connaissance est le pouvoir, et le secteur de la technologie est celui qui en tire le plus de potentiel. Ils travaillent généralement avec des universités et des centres de recherche, là où leur financement les fait fonctionner, et en retour, ils leur apportent de nouvelles améliorations et innovations pour que leurs produits continuent d'évoluer.
Cluster de la chaîne de valeur
Avez-vous entendu parler des produits locaux? Ensuite, vous pouvez vous faire une idée. Ce sont des industries qui pour sa proximité Il est rentable pour eux d'acheter et de vendre leurs produits ou services, en plus d'être proches de clients potentiels.
Cluster industriel
C'est le type destiné à améliorer la concurrence que les entreprises peuvent avoir. En essayant bénéficier de la symbiose commerciale qui peut survenir, comme la réduction des coûts, la garantie des ventes, l'amélioration de la production, etc. C'est le plus courant et l'un de ceux qui peuvent couvrir le plus de domaines. Ils peuvent se faire entre entreprises, institutions, organisations et on les retrouve dans presque tous les secteurs. Exploitation minière et pétrolière, automobile, industrie textile, agriculture, logistique et tout autre domaine où une entreprise a besoin d'une autre pour fonctionner.
Grappe de «dotation factorielle»
Ces groupements sont axé sur l'existence d'avantages comparatifs. Ils peuvent être liés à des éléments géographiques spécifiques d'une zone. Par exemple, l'industrie du saumon au Chili.
Pôle de savoir-faire historique
Là entreprises engagées dans des activités traditionnelles depuis de nombreuses années où les manières de faire et de se développer sont très spécifiques. Dans certains cas, il s'agit d'industries vieilles de plusieurs siècles, comme certains produits artisanaux. Compte tenu de leur caractère exceptionnel, il est souvent indispensable de créer des clusters pour optimiser et sécuriser leur position.
Exemples de clusters célèbres
- Silicon Valley: Dans les années 90, des entreprises prospères dans le monde de la technologie ont vu le jour dans cette partie de la Californie. Cela a conduit tous ceux qui voulaient ouvrir une entreprise à choisir cet endroit. Les fonds de capital-risque ont déménagé ou se sont développés dans la Silicon Valley, attirant l'intérêt de nombreux entrepreneurs pour y ouvrir leurs nouvelles entreprises. Tout cet effet a provoqué l'appel à l'emploi, dans lequel de nombreux ingénieurs, programmeurs et informaticiens ont constaté qu'ils auraient de meilleures chances de trouver un bon emploi là-bas. Toute cette spirale de rétroaction a conduit la Silicon Valley à devenir le cluster par excellence dans le monde de la technologie.
- Hollywood: L'industrie cinématographique et les studios de cinéma. Nous le savons tous, pour être une référence que tant de bons films en sont issus.
- Réseau de Madrid: Réseau d'entreprises de la communauté de Madrid.
- La ville: L'immense secteur qui rassemble les entreprises du secteur financier à Londres.
Conclusions
Avoir l'opportunité et réfléchir à l'appartenance à un cluster est une excellente décision, qui apportera potentiellement des bénéfices à notre entreprise. Cependant, non en y appartenant et en se relaxant, tout est fait. Appartenir à l'un implique également l'effort et la valeur que l'entreprise peut apporter, améliorant ainsi la compétitivité comme nous l'avons vu. Parfois, les grappes sont créées uniquement à des fins fiscales, en tant que faveurs, ou parce que l'on pense qu'en reliant certaines entreprises, elles offriront déjà des avantages.
Comme tout, ce sont des décisions à analyser, et non seulement à voir comment nous pouvons nous intégrer, mais comment nous nous intégrons.