Warren Buffet sanoi kerran: "Raha on mitä maksat, arvo on mitä saat." Sillä näyttää olevan vain vähän yhteyttä yrityksen sujuvaan toimintaan, kun otetaan huomioon, että Buffet on sijoittaja. Mutta mitä Buffet sanoi, oli ensisijaista etsiä arvoa päästä eroon rahasta. Arvoasiat ovat erittäin tärkeitä, ja sieltä saat menestyksesi sijoittajana.
Yrityksissä hyvät arvot johtavat parempaan suorituskykyyn. Yritys, jolla ei ole arvoja, on sitoutunut toimintahäiriöön tai jopa sulkemaan epäonnistumisen vuoksi. Tästä syystä puhumme tänään yrityksen arvojen merkityksestä kehityksessä. Koska näiden hyvien käytäntöjen joukossa löydämme terveellisen, tasapainoisen yrityksen, joka on valmis ottamaan maailman käyttöön.
Arvojen merkitys
Arvot korostavat ihmisten ominaisuuksia ja pakottavat heitä toimimaan tietyllä tavalla. Näitä ominaisuuksia hallitaan, koska Ne ovat sopusoinnussa jokaisen yksilön toiveiden ja etujen, toiveiden, vakaumusten ja tunteiden kanssa. Kun henkilö kokee, että hänen moraalinen ja eettinen tapansa olla hyvä, ja hän on motivoitunut toteuttamaan sen sen tulosten vuoksi, kaikki nämä ominaisuudet korostuvat. Puhumme arvoista, jos tämä toimintatapa kestää myös ajan mittaan.
Arvoilla on oltava toimintalogiikka, joka sallii niiden suorittamisen. Esimerkiksi yhteiskunnassa moraalinormien joukko, sallia hyvä rinnakkaiselo eri ihmisryhmien välillä. Voimme nähdä, että jos tämä on mahdollista, se johtuu lisäksi suurin osa mukana olevista ihmisistä uskoo heihin. Eristetyllä tai syrjäisellä tavalla voimme löytää ryhmiä tai aiheita, jotka eivät tunnu tunnetuiksi ja mihin he törmäävät ekstravaganttisen etiikansa vuoksi. Tämä ei tarkoita, että se on huono asia, mutta jos suurin osa ihmisistä ei soutaisi samaan suuntaan, yhteiskunta kaatui.
Yrityksessä tapahtuu sama asia. Jonkin verran huonosti perustellut arvot aiheuttavat huonoa harmoniaa ja erilaisia näkökulmia mitä arvoja edustetaan. Joten esität kysymyksiä, kuten "Mitä toiveita emme vieläkään tyydytä asiakkailtamme?", "Minkä henkilön profiili tulee meille?", "Mitä arvoja työntekijöiden välillä välitetään?" tai edes "Mitä arvoja jaamme?" ei voida ratkaista uskomusten eriarvoisuudella.
Arvot yrityksessä
Yrityksessä arvot on edustettava ja tunnustettava. Tämä tarkoittaa, että hyvässä sopusoinnussa olevat teot palkitaan. Ei välttämättä taloudellisesti, mutta myös hyväksynnällä, eri tiimien keskinäisellä hyvinvoinnilla ja keskinäisellä tuella. Niiden hyvä sisäistäminen ja standardointi, ne tuovat yleensä etuja asteittain.
- Vältä huonoa käyttäytymistä ja työntekijöiden väliset ristiriidat.
- Toteuta tehokkaasti cambios tai prosessit yrityksen sisällä.
- Apua ongelman tunnistamiseen joukkueen halukkuus ratkaista se.
- Tunne yritys osana itseäsi. Tämä tekijä on tärkeä, työntekijöillä on taipumus saada enemmän ja paremmin mukaan niihin, jotka tuntevat itsensä siirtymään tai että asiat eivät mene heidän kanssaan.
- Pienempi lomautusten määrä. Jokainen uusi tehtävä sisältää uuden opetuksen ja perehdyttämisen.
- Luoda kulttuuria yrityksen sisällä.
- Motivaatio ja jatkuva parantaminen. Arvojen sidos ekstrapoloidaan a positiivinen palautesilmukka.
- Vastustaminen vastoinkäymisiin. Joukkue, jolla on samat arvot, ei horjutu yhtä paljon kuin toinen, jolla on erilaiset arvot, kun on tapahtumia, kuten kriisi, sopeutuminen uusiin aikoihin jne.
Yrityksen arvot, esimerkkejä
Päivittäiset käytännöt auttavat vahvistamaan johtajien, osastojen, ryhmien ja kaikkien mukana olevien työntekijöiden välistä liittoa. Tärkeimpien joukossa on seuraava.
Läpinäkyvä ja selkeä viestintä
Kukaan ei pidä siitä, että meillä ei ole tietoa, puhumattakaan pyytämästä osittaista vastausta. Tätä varten on tarpeen edistää oikeaa viestintää eri jäsenten välillä. Joko sisällyttää uusi tuote tai palvelu, jotta sekaannuksia ei olisi, tehdä muutoksia prosessiin ja jopa ilmoittaa ongelmasta.
Paikka, jossa ihmiset luottavat toisiinsa, heillä on taipumus reagoida myönteisesti ja suhtautua mihin tahansa parhaalla mahdollisella tavalla.
Liiketoiminnan eheys
Olen aina ajatellut, että kaikilla arvoilla rehellisyydellä on oltava keskeinen asema huippuosaamisen kannalta. Sitoutuminen, rehellisyys, rehellisyys, vastuullisuus, yrittäminen olla vahingoittamatta ketään tai kolmansia osapuolia koskaan. Arvojen, kuten koskemattomuuden, edistäminen johtaa ihmisiin ja siten yrityksiin aitoon ja kilpailukykyiseen.
Meidän on pyrittävä kouluttamaan nuhteettomia ihmisiä, jotka ovat energisiä ja taitavia. Jos ne eivät ole kokonaisia, muut mahdollisesti hyvät ominaisuudet voivat toimia sinua vastaan.
Itsekritiikki
Vakio, säännöllinen arvo, jonka on oltava johdonmukainen. Itsekritiikin avulla voimme arvioida yrityksen vahvuuksia ja heikkouksia. Ongelmien syyn löytäminen tai laaja näkemys yrityksestä auttaa meitä ratkaisemaan vaikeudet ja optimoimaan prosessit. Oikea itsekritiikki se auttaa meitä saavuttamaan kilpailukyvyn, laadun ja arvostuksen tuotemerkistämme.
vapaus
Hyvin järkeistetty, se on positiivinen. Työntekijöiden vapaus edistää vähemmän painetta, mikä se tarkoittaa vähemmän stressiä ja enemmän luovuutta. Ajatusvapauden tarjoaminen, uusien ideoiden tai näkökulmien arviointi ovat panoksia, joista yritystä voidaan vaalia. Tällä tavoin voimme nähdä lahjakkuutta, ja jos niin, säilyttää se. Yritykset, jotka eivät tarjoa liikkumavaraa, ovat hyvin "neliöisiä" ja tiukkoja arvioimatta työntekijöidensä panosta, yleensä menettävät tämän kyvyn. Ihmiset väsyvät ja menevät pois. Virhe, jota meidän on yritettävä välttää.
Kuinka toteuttaa arvoja yrityksessä?
Onko yrityksesi käynnissä vai jos olet yrittäjäOn tärkeää tietää, mitkä arvot meillä pitäisi olla. Kun tiedämme arvot, jotka haluamme välittää, pääsemme varmasti korostamaan niitä metallilevyllä tai itse verkkosivustolla. Monta kertaa se lopulta unohdetaan, ja voimme usein tarkkailla sitä muissa paikoissa.
Jotta jäsenet voisivat sisällyttää samat arvot, jotka aiomme välittää, voimme kerätä erilaisia viestintävälineitä. Sähköposti, ilmoitukset, kokoukset tai kokoukset ne ovat hyviä tilaisuuksia muistaa ne. Ja käytännössä ja päivittäin voimme myös kannustaa tai rangaista käyttäytymistä.
- palkintoja. Kuukauden työntekijä, palkkiot, jonkin päivän palkka hyvästä käyttäytymisestä. Työntekijät ottavat heidät aina hyvin vastaan.
- Kosketus huomiota. Joskus heillä voi olla huono käytös, kannatan erityisesti positiivisen herätyksen antamista. Esimerkiksi yksi menettää tiedostot, ja he menevät jo kolme kertaa, puhuvat henkilölle, jos jotain tapahtuu hänelle, jos hän tarvitsee apua ja että hän saa epäsuoria ärsykkeitä vahvistamaan epäonnistumisiaan ja motivoimaan häntä tekemään se hyvin.
- Hyödynnä kokouksia, konferensseja, retriittejä ja jopa lukemia korostamaan mitä haluamme välittää.
Ovatko kaikki ihmiset saman arvoisia?
Jos lopullinen ajatuksesi on pystyä keskittymään jokaiseen henkilöön, vastuuseen heidän persoonallisuutensa mukaan, on olemassa työkaluja sen määrittämiseksi, minkä paikan kenen tulisi olla. Jos meillä on kaksi samaa valmistelua tekevää työntekijää ja toisen tulisi tarjota asiakaspalvelua ja esimerkiksi toinen kirjanpito, kohdennamme kaikkein ekstrovertteisimmat yleisön edessä ja introverttiimmat kirjanpitokysymyksissä.
Tunnettu MBTI on Yhdysvalloissa laajalti käytetty testi, joka tarjoaa yleensä hyviä tuloksia. Siinä luetteloidaan ja selitetään 16 persoonallisuustyypin piirteet kunkin henkilökohtaisten mieltymysten mukaan. Sen tulokset ovat auttaneet paljon henkilökohtaisessa kehityksessä, ryhmän dynamiikassa ja johtamistaitojen kehittämisessä. Jos olet utelias, voit löytää tietoa MBTI Wikipediassaja eri sivut, joihin tehdä Myers-Briggs-testi.