Teknologian, Internetin kehityksen ja yhteiskunnan muutoksen edetessä ilmaantuu uusia ammattilaisia, jotka jättävät muut sivuun. Oletko kuullut projektinhallinnasta tai projektinhallinnasta? Ehkä olet nähnyt mainoksia aiheesta a Online Master in Project Management?
Yksi arvostetuimmista profiileista tällä hetkellä on projektipäällikkö. Mutta mitä on projektinhallinta? Koska se on tärkeää? Ja mitä tarvitset treenaamiseen? Selitämme sinulle kaiken.
Mitä on ketterä projektinhallinta
Jos et ole koskaan ennen kuullut ketterästä projektinhallinnasta, menetät yhden menetelmistä, jotka voivat tarjota sinulle eniten tuottavuutta. Tämä termi viittaa a menetelmä, jolla opit hallitsemaan projekteja niin, että ne tehdään nopeasti ja samalla joustavasti.
Ensimmäinen määritelmä ja ehkä myös Tämä termi, joka tunnetaan myös nimellä Agile Project Management, esiintyi ensimmäisen kerran ketterässä manifestissa, jossa he tekivät selväksi, että ketterää projektinhallintaa ohjaa neljä periaatetta:
Yksilöt ja vuorovaikutus prosesseissa ja työkaluissa
Ohjelmisto, joka toimii laajalla dokumentaatiolla
Yhteistyö asiakkaan kanssa sopimusneuvotteluissa
Vaihtoon vastaaminen suunnitelman mukaisesti
Miksi ketterä projektinhallinta on tärkeää?
koska Yritys- ja työmaailma muuttuvat jatkuvasti, kyky kehittää tuotteita ja palveluita nopeasti, joustavasti ja ennen kaikkea kilpailukykyisesti on tullut välttämättömyys. Ja tämä ei ole helppo asia. Tästä syystä tämäntyyppisestä menetelmästä on tulossa yhä tärkeämpi, minkä vuoksi niitä pyydetään itse työtarjouksissa.
Kuvittele hetkeksi yritys. Aloittaessasi on normaalia, että sinulla on hyvin vähän projekteja ja että muutaman työntekijän avulla voit toteuttaa ne. Mutta kasvaessaan sen on palkattava lisää ja muodostettava työryhmiä, jotka suorittavat työn.
Joskus suurempi työmäärä ei tarkoita sitä, että joudut turvautumaan uuteen henkilöstöön, vaan sellaisten metodologioiden toteuttamista, joiden avulla tiimit voivat työskennellä nopeasti ja ketterästi projektien parissa, jotta ne saadaan päätökseen mahdollisimman lyhyessä ajassa. saatujen tulosten laatua.
Toisin sanoen Puhumme suunnittelun, organisoinnin parantamisesta ja sarjan vaiheista, jotka auttavat välttämään ajanhukkaa ja epäonnistumisia jotka viivästyttävät muuta joukkuetta.
Kuinka ketterä projektinhallinta toimii
Ketterän projektinhallinnan ymmärtäminen ei ole vaikeaa. Tätä varten se, mitä tehdään, on luottaa työryhmiin, joissa projekti on jaettu pieniin vaiheisiin siten, että jokainen tekee osan ja sitten jokainen kyseisen tehtävän päivitys testataan, jotta nähdään, onko se sitä, mitä asiakas etsii, ja jos ei, voidaanko työskennellä pienempien osien kanssa (suuremman sijasta) ratkaisemaan ongelman paljon nopeammin ja helpommin.
Toisin sanoen, voimme puhua siitä menetelmä kulkee neljän vaiheen läpi:
- Division. Kun suoritettavat tehtävät jaetaan ja niille annetaan määräaika.
- Job. Jossa jokainen työskentelee häntä vastaavan osan kanssa.
- Testaus. Kokoamaan jokainen osa ja katsomaan, sopivatko ne yhteen ja onko se todella sitä, mitä asiakas tarvitsee.
- Loppu. Se olisi projektin lopullinen esittely asiakkaalle lopullista hyväksyntää varten.
Tämä ei tarkoita, että jokaisessa on vain yksi vaihe. Esimerkiksi testauksen yhteydessä voidaan pitää useita kokouksia, jos muutoksia tulee työn jatkamiseksi. Ja toisinaan tuloksena oleva projekti ensimmäisessä kokouksessa ei välttämättä ole ketterän projektin loppu, koska monia testejä suoritetaan, kunnes se katsotaan valmiiksi.
Täten Kanbanin, Scrumin, Leanin ja monien muiden menetelmien avulla ketterä projektipäällikkö huipentuu ajoissa nopeammin ja tehokkaammin kuin perinteisiä menetelmiä käyttämällä.
Jolla on etuja
Ei ole epäilystäkään siitä, että meillä on joukkue, joka pystyy toteuttaa hankkeita jakamalla suoritettavat tehtävät saada se valmiiksi lyhyessä ajassa on minkä tahansa yrityksen unelma. Mutta tämän saavuttamisen lisäksi projektinhallinnassa on monia muita etuja, kuten:
- Tulosten paraneminen. Ottamalla kaikki tiimin jäsenet mukaan ja tekemällä oman osansa, saat parempia tuloksia, koska kaikki ovat "yhdessä" saadakseen työnsä tehtyä.
- Lisää tyytyväisiä asiakkaita. Asiakkaasta tulee pitää huolta. Ja jos pyydät jotain, yritä tehdä se mahdollisimman laadukkaasti. Mutta jos annat sen hänelle myös nopeasti ja hyvin hoidettuna, hän on paljon onnellisempi.
- Motivoi työntekijöitä. Koska jokainen heistä tuntee olevansa osa sitä tiimiä ja yritystä ja tärkeä. Mikä tekee sinusta uskollisemman sille paikalle, jossa he saavat sinut tuntemaan olosi lisää.
- Vähentää kuluja. Sen lisäksi, ettei sinun tarvitse palkata lisää ihmisiä, vaan myös minimoit epäonnistumisten ja virheiden mahdollisuuden, koska kaikki tietävät, mitä heidän on tehtävä.
Kuinka olla ketterä projektipäällikkö
Kuten olemme aiemmin kertoneet, monet työtarjoukset ovat ammattilaisia ja Ketterän projektinhallinnan asiantuntija mikä tekee siitä työpaikan, jossa voi olla työmahdollisuuksia. Jos vielä lisätään, että näiden työntekijöiden palkka voi olla 38000 XNUMX euroa vuodessa tai paljon enemmän, ja kilpailua ei edelleenkään ole, siitä tulee kultainen mahdollisuus.
Mutta näiden tarjousten hakeminen edellyttää riittävää koulutusta. Ja tässä mielessä sinulla on käytettävissäsi maisterin tutkinto verkkoprojektinhallinnasta. Itään Projektijohtamisen maisterin tutkinto Sen avulla voit harjoitella joidenkin parhaiden ammattilaisten kanssa.
Aiheet kuten ohjelma- ja projektisalkun hallinta, strateginen projektinhallinta ja innovaatio tai perinteisten ja nykyaikaisten menetelmien tuntemus ketterän johtamisen avulla Nämä ovat vain osa tämän koulutuksen aiheista.
Vastineeksi voit hakea maisterin tutkinnon suorittamisen jälkeen työtarjouksia, joissa he pyytävät tällaista koulutusta, kuten tiiminvetäjä (tai tiiminjohtaja), PMO-konsultti, projektinhallintajohtaja jne. Ja se on, että teoriaosan lisäksi sinulla on myös käytännön osa tämän tiedon vahvistamiseksi.
Onko sinulle nyt selvempää, mitä projektinhallinta on?