فقط نیمی از شرکت های اسپانیایی کمیته اجرایی خود را در امر دیجیتالی سازی درگیر می کنند

فقط نیمی از شرکت های اسپانیایی کمیته اجرایی خود را در امر دیجیتالی سازی درگیر می کنند

مدیران ارشد شرکتهای اسپانیایی کاملاً درگیر فرآیندهای شرکت نیستند دیجیتالی کردن شرکت ها در حقیقت ، فقط 51٪ آنها با رهبری کمیته راهبری خود این چالش را برطرف می کنند. بنابراین ، مدیران منابع انسانی در فرآیند شرکت می کنند اما با نقشی ثانویه. اینها نتایج اصلی فشارسنج استعداد و فرهنگ دیجیتال است که امروز توسط موسسه عالی توسعه اینترنت ISDI راه اندازی شده است.

این مطالعه در طی یک کنفرانس دیجیتالی ارائه شد که بیش از صد مدیر منابع انسانی امروز را در مادرید گرد هم آورد تا درباره آن بحث کنند "نقش مدیر منابع انسانی در تحول دیجیتال". در طول جلسه ، مواردی مانند مدیریت استعداد در حال رشد است روند دیجیتالی سازی شرکت های اسپانیایی و "نسل C" (کارمندان با اتصال بیش از حد) ، و همچنین فرمول هایی برای سازمانهای رقابتی تری بدست آورید یکپارچه سازی پیشرفت های فن آوری و جدید مدل های تجاری دیجیتال.

مشارکت رهبران آن و مرتبط بودن بخش منابع انسانی در این فرایند عمده ترین چالش هایی است که شرکت های اسپانیایی در روند دیجیتالی سازی خود با آن روبرو هستند. اگرچه این روند رو به رشد است ، اما مسئولین منابع انسانی در شرکت ها خواستار آموزش بیشتر و ایجاد فرهنگ مرتبط با نوآوری هستند تا با موفقیت این تحول را برطرف کنند. اینها نتایج اصلی اولین فشارسنج فرهنگ استعداد و دیجیتال در شرکتهای اسپانیایی است که امروز توسط ISDI ایجاد و ارائه شده است.

نتیجه گیری از چاپ اول فشارسنج استعدادهای درخشان و فرهنگ دیجیتال

نتیجه گیری از چاپ اول فشارسنج استعداد و فرهنگ دیجیتال عبارتند از:

ایجاد فرهنگ دیجیتال

ایجاد فرهنگ دیجیتال یکی از اصلی ترین چالش هایی است که شرکت ها باید هم در روند ایجاد و هم در ابزارهای لازم برای توسعه خود به آن بپردازند:

  • در مورد فرآیند ، مسئولان HR معتقدند که دیجیتالی سازی نیاز به وجود فرهنگ دیجیتال در ارزشهای شرکت ، رهبری روشن در مدیریت سازمان و فرایندهایی دارد که توسعه آن را تضمین می کند. نمره کسب شده توسط سه متغیر از حد مجاز فراتر نمی رود: بدترین بیکار رهبری است ، نه امتیاز کمتر از مورد تایید.
  • با توجه به ابزارهای لازم برای توسعه فرهنگ دیجیتال در سازمان ها ، متخصصان چهار عنصر اساسی را برجسته می کنند: مارک تجاری کارفرما ، مدیریت ، آموزش و توسعه و انتخاب. طبق نتایج فشارسنج ، هیچ یک از آنها به حد مجاز نمی رسد. بهترین موقعیت مدیریت ، شش امتیاز زیر تصویب شده است. دورترین فاصله ، شکل گیری ، تا 10 نقطه زیر.
  •  فقط 48٪ شرکتها نوآوری محور هستند.

فرآیند دیجیتالی سازی کسب و کار

در این قسمت ، داده ها به موارد زیر اشاره دارند:

  • 81,20٪ شرکتها در یک روند دیجیتالی سازی کم و بیش عمیق غوطه ور شده اند و در میان کسانی که هنوز آن را راه اندازی نکرده اند ، اکثریت قریب به اتفاق (82,6٪) معتقدند که این امر ضروری است ، به ویژه در رابطه با یک پروژه تصویر تجاری (22,6٪)
  • دیجیتالی شدن کجا انجام می شود؟: در پروژه های تصویر سازی برند (51,5/44,1 درصد) ، در مدل های مدیریتی (33,8/31,6 درصد) و در فناوری و سیستم ها (16,2/XNUMX درصد). با این حال ، فرآیندهای بازاریابی و تجاری به میزان کمتری (XNUMX٪) و افتتاح اینترنت به عنوان کانال فروش جدید (XNUMX٪) پرداخته می شود.
  • دیجیتالی سازی در 43,4٪ موارد ابتکار عمل مدیریت کل است ، اگرچه بازاریابی (26,5/22,8٪) و سیستم ها و فناوری ها (51/XNUMX٪) نقطه شروع بسیاری از پروژه ها هستند. در کل ، فقط XNUMX٪ شرکت ها مدیران اصلی خود را درگیر فرآیند دیجیتالی سازی می کنند.
  • در مورد پیاده سازی ، جداول برگردانده می شوند و کسی که رهبری می کند بخش سیستم ها و فناوری (30,9/26,5 درصد) همراه با بخش بازاریابی (23,5/XNUMX درصد) است. مدیریت عمومی به نیمی از فرایندهایی که انجام می دهد رسیدگی می کند: XNUMX٪
  • در 75,27٪ از فرآیندها ، تیم منابع انسانی درگیر شده است اما ابتکار عمل را به عهده نمی گیرد یا پروژه را رهبری نمی کند
  • فقط 48٪ شرکتها نوآوری محور هستند
  • با توجه به استعداد ، بیش از نیمی از زمان (53,2٪) روند دیجیتالی شدن توسط استعدادهای داخلی تقویت می شود ، اما همچنین مشخص می شود که 35,1٪ یک ارائه دهنده خارجی استخدام می کنند. با این حال ، استخدام های جدید فقط در 11,7٪ از پروژه ها استفاده می شود.

ناچو دو پیندو ، مدیر عامل ISDI ، این را توضیح می دهد وی گفت: "نتایج فشارسنج وضعیتی را كه شركت های اسپانیایی در رقمی سازی خود تجربه می كنند به وضوح بیان می كند: نگرانی فزاینده ای وجود دارد و بسیاری از فرآیندها در حال راه اندازی هستند ، اما در بسیاری از موارد ، كارآفرینان و مدیران بصورت غریزی عمل می كنند ، اگرچه فاقد روش هستند. من فکر می کنم برای این دو مطالعه وجود دارد: از یک طرف ، فکر می کنم این بسیار مثبت است که نیاز به درک امکانات و چالش های مطرح شده توسط اینترنت درگیر شرکت ها است. از طرف دیگر ، با توجه به درجه تکامل شبکه ، مهم است که رهبران شرکت ها نه تنها برای شروع آن ، بلکه فرهنگ سازی را در دست بگیرند که کل شرکت را با نوآوری و چالش های جدید درگیر کند. اقتصاد دیجیتال ، زیرا بدون آن ، به مرور زمان دیجیتالی شدن موفق نخواهد بود. در سال 2020 در سال 2020 ، 45٪ از ما شغل مربوط به محیط دیجیتال را داریم و استعداد و آموزش برای شرکت ها ، هم برای رهبران آنها و هم برای بخش های منابع انسانی آنها مهم خواهد بود. "

 

 

 


محتوای مقاله به اصول ما پیوست اخلاق تحریریه. برای گزارش یک خطا کلیک کنید اینجا.

اولین کسی باشید که نظر

نظر خود را بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخشهای موردنیاز علامتگذاری شدهاند با *

*

*

  1. مسئول داده ها: میگل آنخل گاتون
  2. هدف از داده ها: کنترل هرزنامه ، مدیریت نظرات.
  3. مشروعیت: رضایت شما
  4. ارتباط داده ها: داده ها به اشخاص ثالث منتقل نمی شوند مگر با تعهد قانونی.
  5. ذخیره سازی داده ها: پایگاه داده به میزبانی شبکه های Occentus (EU)
  6. حقوق: در هر زمان می توانید اطلاعات خود را محدود ، بازیابی و حذف کنید.