Fortoj kaj malfortoj en interreta merkatika strategio

Sukcesi kun a? Interreta merkatumada strategio necesas konsideri kiel fortoj kaj malfortoj de via komerco ili ĝuste influos vian merkatadon.

Por tio gravas, ke vi plenumu honesta kaj rigora analizo, serĉante fortojn kaj malfortojn, same kiel minacojn kaj ŝancojn.

Kio estas fortoj kaj malfortoj

Unue vi devas scii precize, kion ni celas fortoj kaj malfortoj en eCommerce. Kaj ĉi tiuj terminoj estas proksime rilatitaj al la SWOT-Studo kaj samtempe ili donas al vi tutmondan vizion pri la situacio de via interreta komerco. Fakte, la analizo de fortoj kaj malfortoj de kompanio (ĉu interreta ĉu fizika) povas helpi vin plibonigi tiujn aspektojn, en kiuj vi "pekas" kaj plibonigi tiujn, kiuj distingas vin de via konkurenco.

Tial scii ĉiun el ili helpos vin determini la malsamajn aspektojn de via retkomerco.

Kio estas fortoj

Ni povas difini fortojn kiel tiuj kapabloj, kiujn persono havas, aŭ entreprenon, kiuj distingas ĝin. Alivorte, ili reprezentas pozitivan diferencigon de aliaj homoj aŭ kompanioj. Ĉi-kaze ni povus diri, ke ili estas la pozitivaj, identigaj kaj diferencaj trajtoj de kompanio.

Ekzemple, imagu, ke vi starigis interretan ludilbutikon. Kaj okazas al vi meti sekcion en kiu bildo estas prezentita kaj ili povas aldoni la ludilojn, kiujn ili volas. Krome, vi ofertas la eblon uzi 3D tiel ke tiu ĉambro montriĝas en la domo kaj interagas kun la ludiloj. Tio estas forto de via komerco, ĉar vi generas ion, kion neniu havas, kaj tial ĝi estas grava trajto elstarigi en merkatika strategio.

Kio estas malfortoj

Ni parolu pri la malfortoj. Male al la antaŭaj, la malfortoj estas tiuj karakterizaĵoj, kiuj malhelpas aŭ malhelpas la taŭgan disvolviĝon de via komerca strategio. Alivorte, ni parolas pri tiuj faktoroj, kiuj damaĝos vin kaj kiujn vi devas konsideri por plibonigi vian retkomercon.

Por doni al vi ekzemplon, kun la sama ludila butiko, malforto estus via maljuneco. Certe, estas multaj konkurencantoj, kiuj estas en la sektoro pli longe, kaj tio signifas, ke ili havas fidelajn klientojn aŭ pli-malpli fiksan klientaron. Aliflanke, ne vi. Sekve, ni parolas pri malforto, io, kion vi devas plibonigi kaj samtempe malavantaĝoj, kiujn vi komparis kun via konkurenco.

SWOT-studo: kial ĝi estas tiel grava

Analizi la fortojn kaj malfortojn de eCommerce implicas efektivigi internan analizon de via komerco. Alivorte, ĝi estus prepari unuan parton de la SWOT-analizo. Sed kio estas SWOT-analizo?

la SWOT-akronimoj rilatas al Malfortoj, Minacoj, Fortoj kaj Ŝancoj. Ĝi estas analizo efektivigita surbaze de internaj aspektoj (Malfortoj kaj Fortoj) kaj eksteraj (Ŝancoj kaj Minacoj).

Ĉi tiu dokumento tre gravas por povi analizi, kio estas la nuna situacio de via retkomerco kaj tiel povi fari taŭgajn kaj konsekvencajn decidojn kun via komerco. Kio rilatas al interreta merkatiga strategio? Multaj.

Specife, en interreta merkatika strategio, Ne nur vi bezonas koni tiujn faktorojn, kiuj distingas vin de viaj konkurantoj, sed vi ankaŭ bezonas koni ilin. Tial malkovri la bonon kaj malbonon de via kompanio estas tiel grava, ĉar tiel vi povas reklami strategion bazitan sur ĝia forto laborante por transformi tiujn malfortojn en fortojn (aŭ, almenaŭ, por malaperigi ilin kaj ne esti negativa aspekto por via retkomerco).

Kiel mi venisvefektivigi SWOT-studon pri interreta merkatiga strategio

Nun, kiam vi scias, kiom gravas koni la Fortojn kaj Malfortojn, kaj ankaŭ la Minacojn kaj Ŝancojn, la sekva demando, kiun vi povas fari al vi mem, estas fari ĝin. Tio estas, kiel vi faras SWOT-analizon en interreta merkatiga strategio por retkomerco?

La SWOT-analizo estas preskaŭ ĉiam reprezentita en 2 × 2-matrico, aŭ en 2,2-tabelo, tiel ke la interna kaj ekstera analizo grupiĝas, kaj la kvar konceptoj rilatas tiel ke la matrico estus Do:

• Malfortoj - Minacoj
• Fortoj - Ŝancoj

Tiamaniere la La unua kolumno respondus al interna analizo, dum la dua ampleksus aspektojn de ekstera analizo.

Kaj kiel ĝi fariĝas? Sekvante ĉi tiujn paŝojn:

Sciu viajn internajn faktorojn

Ni parolas pri tiuj faktoroj, kiuj povas esti kaj fortoj kaj malfortoj. Ekzemple:

• Via marko.
• Produktokostoj.
• Homa kapitalo.
• Klientaj rilatoj.
• Interkonektado.
• Sociaj retoj
• Kapabloj kaj scioj.
• ...

Estas oportune, ke vi faru ampleksan liston de ĉio rilata interne. Tiam vi devas disigi ĝin en du sekciojn, la fortojn kaj la malfortojn. Kiel distingi ilin? En la fortoj vi devas meti tiujn faktorojn, kiuj generas avantaĝon super viaj konkurantoj.

Ekzemple: pli konata marko, pli bona reto, pli allogaj produktoj, pli bonaj prezoj ...

Aliflanke, vi havus la malfortojn. Ĉi tiuj faros vin malpli konkurenciva, kiel ekzemple: manko de sperto, internaj problemoj, malnovaj instalaĵoj, ne havi pozicion en eCommerce, ne havi sociajn retojn ...

Sciu viajn eksterajn faktorojn

Kiel ĉe internaj faktoroj, necesas ankaŭ fari kun eksteraj, sed ĉiam surbaze de la fakto, ke la konkurado estas interreta, ĉar ni parolas pri retkomerco.

En ĉi tiu kazo, faktoroj kiel provizantoj, distribuantoj, ekonomiaj faktoroj, ŝanĝoj en konduto de kliento, pli malnovaj konkurantoj ... povas determini viajn ŝancojn kaj minacojn.

Evoluigu vian interretan merkatan strategion plibonigante la avantaĝojn de via retkomerco

Nun, kiam vi konas ĉiujn faktorojn, kiuj povas influi la progreson de via retkomerco, estas tempo por disvolvi interretan merkatan strategion, kiu fokusas profitigi viajn Fortojn kaj Ŝancojn, samtempe, ke vi transformas Malfortojn en ion bonan kaj bremsas ilin Minacoj

Ekzemple, imagu, ke malforto ne havas sociajn retojn. Interreta merkatika strategio estus krei ĉi tiujn retojn kaj doni al ili markan "personecon", tio estas doni al ili vivon kaj konservi kontakton kun uzantoj, kiuj eble interesiĝas pri via produkto aŭ komerco.

Poste, kaj praktike, vi povos scii, kio estas la fortoj, malfortoj, ŝancoj kaj minacoj de eCommerce-komerco. Tiel, vi povos vidi la rezulton, kiun vi povus akiri de SWOT-analizo.

Kio estas la fortoj kaj malfortoj de via komerca komerco?

Kiam temas pri a Interreta merkatumada strategioEstas bona ideo fari merkatan esploradon pri viaj nunaj klientoj. Ĉi tio helpos vin konstrui pli honestan vidon de via reputacio kiel kompanio en la merkato.

Fortoj

• Iuj ekzemploj de fortoj povas inkluzivi:
• Persona kaj fleksebla klienta servo
• Multoblaj specialaj trajtoj aŭ avantaĝoj, kiujn ofertas viaj produktoj
• Havi progresintajn aŭ specialajn sciojn

Malfortoj

• Pri la malfortoj:
• Ne havi la necesajn financajn rimedojn
• Manko de bona reputacio en la merkato
• Havi malefikajn kontadajn sistemojn

Interreta Merkatiga Strategio: Kio Pri Ŝancoj kaj Minacoj?

En ĉi tio interreta merkatiga strategio por komercaj komercoj Ankaŭ gravas inkluzivi ambaŭ ŝancojn kaj minacojn. Ĉi-sence ni havas:

Obloj

• Pliigi la postulon de certa merkata segmento
• Uzu la interreton por atingi novajn merkatojn
• La uzo de teknologioj, kiuj plibonigas la kvaliton de produktoj

Minacoj

• La apero de novaj konkurantoj
• Pli bonaj, pli allogaj aŭ altnivelaj, eĉ pli malmultekostaj versioj de la ofertata produkto
• Novaj leĝoj, kiuj pliigas elspezojn
• Malrapidiĝo en la ekonomio, kiu reduktas tutmondan postulon

Ĉiukaze, post kiam vi finos ĉi tiun analizon, vi povas mezuri la eblajn efikojn de ĉiu elemento por formi vian interretan merkatan strategion. Konsiderante ĉiujn ĉi tiujn aspektojn, estas pli verŝajne krei interretan merkatan strategion konforman al nunaj postuloj kaj kun pli grandaj sukcesoj.

Rilata artikolo:

Kial cifereca merkatada strategio estas tiel grava?