Είναι ένα ακρωνύμιο που έχετε δει σίγουρα να αντανακλάται στα μέσα ενημέρωσης με οικονομικό περιεχόμενο, αλλά μπορεί να μην γνωρίζετε την πραγματική του σημασία. Λοιπόν, ο αριθμός του CEO αντιπροσωπεύει κυριολεκτικά τον Διευθύνοντα Σύμβουλο. Αλλά η εκπροσώπησή του αυτή τη στιγμή επηρεάζει ότι ο Διευθύνων Σύμβουλος είναι το ανώτερο στέλεχος της εταιρείας και σε αυτόν πέφτει μεγάλες ευθύνες, όπως η λήψη των πιο σημαντικών αποφάσεων και η καθοδήγηση των στρατηγικών που θα οδηγήσουν την εταιρεία στην επίτευξη των στόχων της.
Αυτή είναι η σημασία της στον επιχειρηματικό κόσμο αυτή τη στιγμή ότι η επιτυχία ή η αποτυχία της εταιρείας θα εξαρτηθεί από τη διοίκησή της. Στο βαθμό που οι αποφάσεις του είναι ζωτικής σημασίας για αυτόν ανάπτυξη οποιουδήποτε είδους επιχειρηματικών τομέων. Όχι μόνο σε σχέση με διαδικτυακές ή ψηφιακές επιχειρήσεις, αλλά αντίθετα καλύπτει επίσης τις παραδοσιακές εταιρείες, αν και σε μικρότερη ένταση.
Σε κάθε περίπτωση, πρέπει να εστιάσετε σε μια πτυχή, ώστε η συμπίεση του να είναι πιο ξεκάθαρη από τώρα και στο εξής. Και είναι ότι ο πρόεδρος της εταιρείας είναι υπεύθυνος για την εταιρική διακυβέρνηση, ενώ ο διευθύνων σύμβουλος είναι υπεύθυνος για την εκτέλεση των στρατηγικών. Είναι μια μικρή απόχρωση που αποκαλύπτει τις πραγματικές της λειτουργίες στον επιχειρηματικό τομέα. Δεν προκαλεί έκπληξη, είναι ένας όρος που έχει εξελιχθεί με την πάροδο του χρόνου και συγκεντρώνει νέες λειτουργίες από τότε που εμφανίστηκε πριν από μερικά χρόνια.
Οι λειτουργίες ενός CEO
Ο Διευθύνων Σύμβουλος ή ο Διευθύνων Σύμβουλος πρέπει να φροντίσει μετατρέψτε κάποιες εργασίες σε πραγματικότητα. Για παράδειγμα, στα ακόλουθα που θα σας εκθέσουμε παρακάτω:
Αυτό είναι το άτομο που είναι υπεύθυνο για τη λήψη αποφάσεων σχετικά με τις επενδύσεις και τη χρήση επιχειρηματικών προϋπολογισμών για την επίτευξη κερδών. Εξ ου και η σημασία αυτής της επιχειρηματικής θέσης.
Από την άλλη πλευρά, ένα άλλο από τα πιο σχετικά καθήκοντά του απευθύνεται στον σχεδιασμό της δικής του επιχείρησης. Κατά τον καθορισμό των λειτουργιών τους, ένα γεγονός που δεν μπορεί να συμβεί εκ των προτέρων δεν μπορεί να ξεχαστεί και ότι πρώτα απ 'όλα ο Διευθύνων Σύμβουλος πρέπει να σχεδιάσει ένα επιχειρηματικό σχέδιο un "Επιχειρηματικό σχέδιο". Ή τι το ίδιο, ένα επιχειρηματικό σχέδιο στη δική σας επιχείρηση, ανεξάρτητα από τη φύση του.
Τα οργανωτικά καθήκοντα είναι ένα άλλο πολύ σημαντικό μέρος του προγράμματος σταδιοδρομίας σας. Υπό αυτήν την έννοια, άλλες από τις πιο σημαντικές λειτουργίες ενός Διευθύνοντος Συμβούλου είναι να γνωρίζουν πώς να οργανώνουν τους διαφορετικούς διευθυντές των τμημάτων που έχει στην οργάνωσή του και εποπτεύοντας έτσι τη λειτουργία τους.
Η δύναμη συντονισμού τους είναι μια άλλη από τις προστιθέμενες αξίες που πρέπει να δείξει αυτό το επαγγελματικό προφίλ. Όχι μάταια, πρέπει να ξέρετε συντονίζει τα διάφορα τμήματα; Ως Διευθύνων Σύμβουλος που είστε, τελικά, δεν θα έχετε άλλη επιλογή από το να έχετε την ικανότητα και την ικανότητα να συντονίζετε όλα τα τμήματα.
Φυσικά, πρέπει να ξέρετε πώς να καθοδηγήσετε μια επαγγελματική ομάδα έτσι ώστε όλοι οι στόχοι να επιτευχθούν σε λίγο πολύ εύλογο χρονικό διάστημα. Πρέπει να καταλάβετε ότι για να είστε καλός Διευθύνων Σύμβουλος πρέπει να ξέρετε πώς να κατευθύνετε, να παρακινείτε και να ενθαρρύνετε το υπεύθυνο προσωπικό. Κάθε μέρα αυτή η λειτουργία του Διευθύνοντος Συμβούλου του να γνωρίζει πώς να παρακινεί και να διατηρεί το ταλέντο του οργανισμού του είναι πιο σημαντική.
Ο έλεγχος ολόκληρης της διαδικασίας στην εταιρεία είναι μια άλλη από τις απαιτήσεις που πρέπει να πληρούνται σε αυτήν τη διαχειριστική θέση. Με υψηλή ικανότητα παρακολούθησης της εκτέλεσης των διαφορετικών στρατηγικών που πρέπει να ακολουθούνται και συμμόρφωσης με το επιχειρηματικό σχέδιο που έχει καταρτιστεί.
Επίσης, άλλες δεξιότητες που δεν πρέπει να παραγνωρίζονται ανά πάσα στιγμή και αυτές που θα αναφέρουμε παρακάτω:
- Διατηρήστε σχέσεις με επενδυτές και μετόχους.
- Προσδιορίστε και ορίστε προτεραιότητες σύμφωνα με την περίοδο που προβλέπεται στο πρόγραμμα διαχείρισης ή στο οργανωτικό πρόγραμμα.
- Ορίστε παγκόσμιες στρατηγικές της εταιρείας σε τομείς όπως IT, HR ή Business.
Δεξιότητες που πρέπει να παρουσιάσουν για να ασκήσουν τη θέση
Μια άλλη πτυχή που πρέπει να αξιολογηθεί από τώρα και στο εξής είναι αυτή που έχει να κάνει με τις ικανότητές τους και που δεν έχει καμία σχέση με τις λειτουργίες τους. Όπου συμμορφώνονται μετά την προσθήκη πολλούς παράγοντες που αποκτούν ιδιαίτερη σημασία σε αυτό το επάγγελμα ή στη διευθυντική θέση. Για παράδειγμα, μέσω των ακόλουθων ενεργειών:
- Μια σταθερή ακαδημαϊκή κατάρτιση.
- Εκτεταμένη εμπειρία σε διευθυντικές θέσεις.
- Έχετε συγκεκριμένες προσωπικές ιδιότητες.
- Και φυσικά πρέπει να παρέχουν μεγάλη ικανότητα δέσμευσης στην εταιρεία σας.
Όλα αυτά μαζί θα οδηγήσουν στην εμφάνιση ενός εξαιρετικού CEO ή Chief Executive Officer. Πέρα από τα κίνητρα που έχετε σε κάθε στιγμή της ζωής σας. Επειδή στην πραγματικότητα, δεν μπορεί να ξεχαστεί από τώρα και στο εξής ότι αυτή η θέση θα είναι καλός στρατηγικός και θα δείξει τις ικανότητές του στη λήψη αποφάσεων, καθώς πρέπει να είναι σε θέση να καταρτίσει τις καλύτερες στρατηγικές που θα οδηγήσουν στην επιτυχία στην εταιρεία του.
Ειδικά χαρακτηριστικά ενός καλού CEO
Ένα από τα πιο σημαντικά έγκειται στο ότι πρέπει να είμαστε πολύ ανοιχτοί στη λήψη αποφάσεων. Δηλαδή, να έχεις το ανοιχτό μυαλό Αυτό σημαίνει ότι είστε πρόθυμοι να δοκιμάσετε νέα πράγματα, να αποδεχτείτε διάφορες δυνατότητες επίλυσης ενός προβλήματος και να αναλάβετε κινδύνους όταν είναι απαραίτητο.
Αν και ίσως αυτός ο ειδικός διευθυντής διακρίνεται από την προδιάθεσή του να λαμβάνει αποφάσεις που είναι δίκαιες και συνεπείς με τη δική του εταιρεία. Με την έννοια ότι είναι απαραίτητο να γνωρίζουμε πώς να αξιολογούμε όλους τους παράγοντες, ψάχνοντας τι είναι καλύτερο για την επιχείρηση και για τα ενδιαφερόμενα μέρη.
Η επικοινωνία είναι μια άλλη από τις δεξιότητες που δεν πρέπει να λείπουν από έναν καλό CEO. Σε σημείο που ένα από τα πιο αποφασιστικά σημεία για να τα αναγνωρίσετε Επειδή το τέλος της ημέρας αυτό το γεγονός συνεπάγεται σχέσεις με διαφορετικό κοινό και, μερικές φορές, ακόμη και με διαφορετικούς πολιτισμούς. Μπορεί να συμβαίνει όταν βρίσκεστε σε περισσότερες από μία περιπτώσεις.
Ο διάλογος είναι μια άλλη προστιθέμενη αξία για την άσκηση αυτής της διαχειριστικής θέσης. Λοιπόν, μην ξεχνάτε ότι από αυτή τη στιγμή και μετά, δεν θα έχετε άλλη λύση παρά να αντιμετωπίσετε διάφορα προβλήματα, εκτός από την πίεση που ενέχει η θέση. Στα οποία θα πρέπει να μεσολαβήσετε μεταξύ των διαφόρων τμημάτων που συνθέτουν τη διαδικασία.
Ούτε μπορεί να ξεχνάμε ότι το πνεύμα διαλόγου του είναι ένας από τους κοινούς παρονομαστές αυτού του άκρως εξειδικευμένου επαγγελματικού προφίλ. Μεταξύ άλλων λόγων, διότι πρέπει να παρέχει μια πολύ ισχυρή αίσθηση ειρήνης που θα χρησιμεύσει για τη μεσολάβηση σε μεγάλο βαθμό στις διαδικασίες στις οποίες βυθίζεται.
Όπως και οι δεξιότητές του στη διπλωματία, έτσι ώστε όλα τα ζητήματα να μπορέσουν να υλοποιηθούν, όπως είναι όλες οι επιθυμίες του να αναλάβει αυτήν την επαγγελματική δραστηριότητα ανά πάσα στιγμή στη ζωή του.
Άλλες θέσεις με παρόμοια χαρακτηριστικά
Σε κάθε περίπτωση, είναι αρκετά κοινό για ορισμένες θέσεις να αναμιγνύονται με τις ίδιες λειτουργίες, αλλά που παρέχουν μικρές διαφορές που πρέπει να λάβετε υπόψη από εδώ και στο εξής. Συγκεκριμένα, να έχουμε μια σωστή κατανόηση του τι είναι πραγματικά ο Διευθύνων Σύμβουλος. Όπως αυτά που θα σας προσφέρουμε παρακάτω:
CMO (Διευθύνων Σύμβουλος Μάρκετινγκ). Υπεύθυνος για τη διαχείριση μάρκετινγκ, όπως διαχείριση πωλήσεων, ανάπτυξη προϊόντων, διαφήμιση, έρευνα αγοράς και εξυπηρέτηση πελατών. Η κύρια λειτουργία του είναι να διατηρήσει μια καλή σχέση με τους τελικούς πελάτες.
CFO (Διευθύνων Σύμβουλος Οικονομικών). Οικονομικός διευθυντής της εταιρείας που είναι υπεύθυνος για την απόφαση της επένδυσης, της χρηματοδότησης και του κινδύνου. Είναι υπεύθυνος για τον οικονομικό και χρηματοοικονομικό σχεδιασμό της εταιρείας.
CIO (Διευθύνων Σύμβουλος Πληροφοριών). Αναλύστε τα οφέλη που θα λάβει η εταιρεία από τις νέες τεχνολογίες. Επικεντρώνεται στη βελτίωση της αποτελεσματικότητας και είναι υπεύθυνος για τα συστήματα τεχνολογίας πληροφοριών της εταιρείας σε επίπεδο διαδικασίας.
CTO (Διευθύνων Σύμβουλος Τεχνολογίας). Είναι υπεύθυνος για την ομάδα μηχανικών και για την εφαρμογή της τεχνικής στρατηγικής για τη βελτίωση του τελικού προϊόντος.
CCO (Διευθύνων Σύμβουλος Επικοινωνιών). Είναι υπεύθυνος για την εταιρική φήμη της εταιρείας, επικοινωνεί με τα μέσα ενημέρωσης και αναπτύσσει στρατηγικές Branding.
COO (Chief Operating Officer). Είναι Διευθυντής Επιχειρήσεων και επιβλέπει τον τρόπο λειτουργίας του συστήματος δημιουργίας και διανομής προϊόντων. Δουλεύοντας ως COO, συχνά ανεβαίνετε στον CEO, καθώς ήδη καταλαβαίνετε την αποστολή και τους στόχους της εταιρείας και είστε το δεξί χέρι του CEO.
Όπως ίσως έχετε δει, υπάρχουν πολλές απαιτήσεις που πρέπει να πληροί αυτός ο επαγγελματίας και μπορεί να σας ενδιαφέρει να αναπτύξετε αυτά τα καθήκοντα. Εάν με αυτόν τον τρόπο, δεν θα έχετε άλλη επιλογή από το να ακολουθήσετε τα βήματα που έχουμε επισημάνει και ενδέχεται να είστε σε θέση να αναπτύξετε αυτό το επάγγελμα, το οποίο από την άλλη πλευρά είναι στενά συνδεδεμένο με διαδικτυακές ή ψηφιακές επιχειρήσεις. Διότι στο τέλος της ημέρας, οι λειτουργίες τους κυμαίνονται από την εκπαίδευση των υπαλλήλων τους έως μια καλή ομάδα εργασίας. Ως μία από τις πιο σημαντικές πτυχές για την ανάπτυξη της εταιρείας, αφού είναι άλλωστε ένας από τους πιο σχετικούς στόχους.