Nur die Hälfte der spanischen Unternehmen hat ihren Vorstand an der Digitalisierung beteiligt

Die Top-Manager spanischer Unternehmen sind nicht vollständig in die Prozesse von Digitalisierung von Unternehmen. Tatsächlich begegnen nur 51% von ihnen dieser Herausforderung unter der Leitung ihres Lenkungsausschusses. Somit sind Personalmanager am Prozess beteiligt, jedoch mit einer untergeordneten Rolle. Dies sind die wichtigsten Schlussfolgerungen des Barometers für Talent und digitale Kultur, das heute vom Higher Institute for Internet Development ISDI ins Leben gerufen wurde.

Die Studie wurde während einer digitalen Konferenz vorgestellt, an der heute in Madrid mehr als hundert Personalmanager teilnahmen, um zu diskutieren "Die Rolle des Personalleiters bei der digitalen Transformation". Während des Meetings wachsen Themen wie Talent Management Digitalisierungsprozess spanischer Unternehmen und „Generation C“ (hyperverbundene Mitarbeiter) sowie Formeln für wettbewerbsfähigere Organisationen erhalten Integration von technologischen Fortschritten und neuen digitale Geschäftsmodelle.

Die Einbeziehung der Führungskräfte und die Relevanz der Personalabteilung in den Prozess sind die größten Herausforderungen, denen sich spanische Unternehmen bei ihrem Digitalisierungsprozess gegenübersehen. Obwohl dies zunimmt, fordern die Verantwortlichen für die Personalabteilung in Unternehmen mehr Schulungen und die Schaffung einer Kultur, die mit Innovation verbunden ist, um diesen Wandel erfolgreich anzugehen. Dies sind die wichtigsten Schlussfolgerungen des ersten Barometers für Talent und digitale Kultur in spanischen Unternehmen, das heute von ISDI erstellt und vorgestellt wurde.

Schlussfolgerungen der ersten Ausgabe des Talent and Digital Culture Barometer

Die Schlussfolgerungen der ersten Ausgabe der Talent- und Digitalkulturbarometer sind:

Schaffung digitaler Kultur

Die Schaffung einer digitalen Kultur ist eine der größten Herausforderungen, denen sich Unternehmen sowohl in ihrem Entstehungsprozess als auch in den für ihre Entwicklung erforderlichen Werkzeugen stellen müssen:

• In Bezug auf den Prozess sind die für die Personalabteilung Verantwortlichen der Ansicht, dass die Digitalisierung die Präsenz digitaler Kultur in den Unternehmenswerten, eine klare Führung innerhalb des Managements des Unternehmens und Prozesse erfordert, die dessen Entwicklung garantieren. Die durch die drei Variablen erzielte Punktzahl überschreitet nicht die genehmigte: Die schlechteste Arbeitslose ist die Führung, neun Punkte unter der genehmigten.
• In Bezug auf die Tools, die zur Entwicklung der digitalen Kultur in Organisationen erforderlich sind, heben Fachleute vier wesentliche Elemente hervor: Employer Branding, Management, Schulung sowie Entwicklung und Auswahl. Nach den Ergebnissen des Barometers erreicht keiner von ihnen die genehmigte; Am besten positioniert ist das Management, sechs Punkte unter dem genehmigten; der am weitesten entfernte, die Formation, bis zu 10 Punkte darunter.
•  Nur 48% der Unternehmen sind innovationsorientiert.

Digitalisierungsprozess für Unternehmen

In diesem Bereich weisen die Daten auf Folgendes hin:

• 81,20% der Unternehmen befinden sich in einem mehr oder weniger tiefgreifenden Digitalisierungsprozess, und die überwiegende Mehrheit (82,6%) ist der Ansicht, dass dies insbesondere im Zusammenhang mit einem Markenimageprojekt (22,6%) notwendig wäre.
• Wo findet die Digitalisierung statt?: In Markenimageprojekten (51,5%), in Managementmodellen (44,1%) sowie in Technologie und Systemen (33,8%). Marketing- und Handelsprozesse werden jedoch in geringerem Maße angesprochen (31,6%) und die Öffnung des Internets als neuer Vertriebskanal (16,2%)
• Die Digitalisierung ist in 43,4% der Fälle eine Initiative des General Managements, obwohl Marketing (26,5%) und Systeme und Technologien (22,8%) auch der Ausgangspunkt vieler Projekte sind. Insgesamt sind nur 51% der Unternehmen mit ihren Hauptleitern am Digitalisierungsprozess beteiligt.
• In Bezug auf die Implementierung ist der Spieß umgedreht und derjenige, der die Abteilung Systeme und Technologie (30,9%) zusammen mit der Marketingabteilung (26,5%) leitet. Die Geschäftsleitung befasst sich mit der Hälfte der von ihr durchgeführten Prozesse: 23,5%
• In 75,27% der Prozesse war das HR-Team beteiligt, ergreift jedoch nicht die Initiative oder leitet das Projekt
• Nur 48% der Unternehmen sind innovationsorientiert
• In Bezug auf Talente wird der Digitalisierungsprozess mehr als die Hälfte der Zeit (53,2%) von internen Talenten angetrieben, aber es fällt auch auf, dass 35,1% einen externen Anbieter einstellen. Neueinstellungen werden jedoch nur in 11,7% der Projekte eingesetzt.

Nacho de Pinedo, CEO von ISDI, erklärt dies „Die Ergebnisse des Barometers drücken deutlich die Situation aus, die spanische Unternehmen bei ihrer Digitalisierung erleben: Es gibt wachsende Bedenken und viele Prozesse werden eingeleitet, aber in vielen Fällen handeln Unternehmer und Manager instinktiv, obwohl es an Methoden mangelt. Ich denke, dafür gibt es zwei Lesarten: Einerseits finde ich es sehr positiv, dass die Notwendigkeit, die Möglichkeiten und Herausforderungen des Internets zu verstehen, die Unternehmen betrifft; Andererseits ist es angesichts des Entwicklungsgrades des Netzwerks wichtig, dass die Führungskräfte der Unternehmen die Leitung dieses Prozesses übernehmen, um ihn nicht nur zu starten, sondern um eine Kultur zu schaffen, die das gesamte Unternehmen mit Innovationen und neuen Herausforderungen einbezieht die digitale Wirtschaft, denn ohne sie kann es im Laufe der Zeit keine erfolgreiche Digitalisierung geben. Im Jahr 2020 Im Jahr 2020 haben 45% von uns einen Job im Zusammenhang mit dem digitalen Umfeld, und Talente und Schulungen werden für Unternehmen sowohl für ihre Führungskräfte als auch für ihre Personalabteilungen von entscheidender Bedeutung sein. “