স্প্যানিশ সংস্থাগুলির শীর্ষ পরিচালকদের পুরোপুরি প্রক্রিয়াগুলিতে জড়িত নয় সংস্থাগুলির ডিজিটাইজেশন প্রকৃতপক্ষে, তাদের মধ্যে কেবল 51% তাদের স্টিয়ারিং কমিটির নেতৃত্বে এই চ্যালেঞ্জকে মোকাবেলা করেছেন। সুতরাং, এইচআর পরিচালকরা প্রক্রিয়াতে অংশ নেন তবে গৌণ ভূমিকা নিয়ে। ইন্টারনেট ডেভেলপমেন্ট আইএসডিআইআই এর উচ্চতর ইনস্টিটিউট কর্তৃক আজ চালু হওয়া প্রতিভা ও ডিজিটাল সংস্কৃতির ব্যারোমিটারের প্রধান সিদ্ধান্তগুলি।
অধ্যয়নটি এমন একটি ডিজিটাল সম্মেলনের সময় উপস্থাপন করা হয়েছিল যা আজ মাদ্রিদে শতাধিক এইচআর পরিচালকদের একত্রিত করার জন্য আলোচনা করেছিল "ডিজিটাল রূপান্তরে মানব সম্পদ পরিচালকের ভূমিকা"। সভা চলাকালীন, ক্রমবর্ধমান মধ্যে প্রতিভা পরিচালনার মতো বিষয় স্প্যানিশ সংস্থাগুলির ডিজিটাইজেশন প্রক্রিয়া এবং "জেনারেশন সি" (হাইপার সংযুক্ত কর্মচারী), পাশাপাশি সূত্রগুলি আরও প্রতিযোগিতামূলক সংস্থা পান প্রযুক্তিগত অগ্রগতি এবং নতুন একীকরণ ডিজিটাল ব্যবসায়ের মডেল.
প্রক্রিয়াটিতে এইচআর ডি বিভাগের নেতাদের সম্পৃক্ততা এবং প্রাসঙ্গিকতা হ'ল স্প্যানিশ সংস্থাগুলি তাদের ডিজিটাইজেশন প্রক্রিয়ায় যে প্রধান মুখোমুখি হচ্ছে। যদিও এটি বৃদ্ধি পাচ্ছে, সংস্থাগুলিতে হিউম্যান রিসোর্সেসের জন্য দায়বদ্ধরা এই প্রশিক্ষণটি সফলভাবে মোকাবেলায় উদ্ভাবনের সাথে যুক্ত একটি প্রশিক্ষণ এবং আরও প্রশিক্ষণের দাবি জানান demand আইএসডিআই দ্বারা নির্মিত এবং আজ উপস্থাপিত স্প্যানিশ সংস্থাগুলিতে প্রতিভা এবং ডিজিটাল সংস্কৃতির প্রথম ব্যারোমিটারের এই প্রধান সিদ্ধান্তগুলি।
প্রতিভা এবং ডিজিটাল সংস্কৃতি ব্যারোমিটারের প্রথম সংস্করণের উপসংহার
প্রথম সংস্করণের সিদ্ধান্তে প্রতিভা এবং ডিজিটাল সংস্কৃতি ব্যারোমিটার তারা নিম্নলিখিত হয়:
ডিজিটাল সংস্কৃতি সৃষ্টি
ডিজিটাল সংস্কৃতি তৈরির অন্যতম প্রধান চ্যালেঞ্জ যা সংস্থাগুলি তাদের তৈরি প্রক্রিয়া এবং তাদের বিকাশের জন্য প্রয়োজনীয় সরঞ্জামগুলিতে উভয়কেই সমাধান করতে হবে:
- প্রক্রিয়াটি সম্পর্কে, এইচআর পরিচালকরা বিবেচনা করেন যে ডিজিটালাইজেশন সংস্থার মানগুলিতে ডিজিটাল সংস্কৃতির উপস্থিতি প্রয়োজন, প্রতিষ্ঠানের পরিচালনার মধ্যে সুস্পষ্ট নেতৃত্ব এবং প্রসেসগুলি যা এর বিকাশের গ্যারান্টি দেয় requires তিনটি ভেরিয়েবল দ্বারা প্রাপ্ত স্কোর অনুমোদিত ছাড়িয়ে যায় না: সবচেয়ে খারাপ বেকার নেতৃত্ব, অনুমোদিত নয় পয়েন্টের নীচে।
- সংস্থাগুলিতে ডিজিটাল সংস্কৃতি বিকাশের জন্য প্রয়োজনীয় সরঞ্জামগুলি সম্পর্কে, পেশাদাররা চারটি প্রয়োজনীয় উপাদান হাইলাইট করে: নিয়োগকর্তা ব্র্যান্ডিং, পরিচালনা, প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন এবং নির্বাচন। ব্যারোমিটারের ফলাফল অনুযায়ী, তাদের কেউই অনুমোদিতটিতে পৌঁছায় না; সেরা অবস্থানে রয়েছে পরিচালনা, অনুমোদিত ছয় পয়েন্টের নীচে; একদম দূরে, গঠন, নীচে 10 পয়েন্ট পর্যন্ত।
- কেবলমাত্র 48% সংস্থাগুলিই উদ্ভাবনীমুখী।
ব্যবসায় ডিজিটাইজেশন প্রক্রিয়া
এই অঞ্চলে, ডেটা নীচের দিকে নির্দেশ করে:
- ৮১.২০% সংস্থা কম-বেশি গভীর ডিজিটাইজেশন প্রক্রিয়াতে নিমগ্ন এবং যারা এখনও এটি চালু করেনি তাদের মধ্যে, বিস্তৃত সংখ্যাগরিষ্ঠ (৮২..81,20%) বিশ্বাস করে যে এটি প্রয়োজনীয় হবে, বিশেষত একটি ব্র্যান্ড ইমেজ প্রকল্পের (82,6%) সম্পর্কিত would
- ডিজিটালাইজেশন কোথায় হচ্ছে?: ব্র্যান্ড ইমেজ প্রকল্পগুলিতে (৫১.৫%), ম্যানেজমেন্ট মডেলগুলিতে (৪৪.১%) এবং প্রযুক্তি ও সিস্টেমগুলিতে (৩৩.৮%)। তবে বিপণন ও বাণিজ্যিক প্রক্রিয়াগুলি কম পরিমাণে (51,5%) এবং নতুন বিক্রয় চ্যানেল হিসাবে ইন্টারনেটের উদ্বোধন (44,1%)
- ডিজিটালাইজেশন হ'ল ৪৩.৪% ক্ষেত্রে সাধারণ পরিচালনার একটি উদ্যোগ, যদিও বিপণন (২ 43,4.৫%) এবং সিস্টেমস এবং টেকনোলজিস (২২.৮%) অনেকগুলি প্রকল্পের সূচনাস্থান; সামগ্রিকভাবে, কেবলমাত্র 26,5% সংস্থার ডিজিটাইজেশন প্রক্রিয়ার সাথে জড়িত তাদের প্রধান পরিচালক রয়েছে।
- বাস্তবায়নের বিষয়ে, সারণিগুলি ঘুরিয়ে দেওয়া হয় এবং নেতৃত্বদানকারী হ'ল বিপণন বিভাগের (30,9%) সাথে সিস্টেমস এবং প্রযুক্তি বিভাগ (26,5%) একসাথে। সাধারণ ব্যবস্থাপনার দ্বারা পরিচালিত অর্ধেক প্রক্রিয়াগুলিকে সম্বোধন করে: 23,5%
- 75,27৫.২XNUMX% প্রক্রিয়াতে এইচআর টিম জড়িত রয়েছে তবে তারা উদ্যোগ নেয় না বা প্রকল্পের নেতৃত্ব দেয় না
- কেবলমাত্র 48% সংস্থাগুলিই উদ্ভাবনীমুখী
- প্রতিভার ক্ষেত্রে, অর্ধেকেরও বেশি সময় (৫৩.২%) ডিজিটাইজেশন প্রক্রিয়া অভ্যন্তরীণ প্রতিভা দ্বারা চালিত হয়, তবে এটিও দাঁড়ায় যে ৩৫.১% একটি বাহ্যিক সরবরাহকারী নিয়োগ করে। তবে নতুন ভাড়াগুলি কেবলমাত্র ১১. 53,2.% প্রকল্পে ব্যবহৃত হয়।
আইএসডিআইইওর প্রধান নির্বাহী নাচো ডি পাইনেদো তা ব্যাখ্যা করেছেন “ব্যারোমিটারের ফলাফল স্পষ্টতই স্পষ্ট করে দেয় যে স্প্যানিশ সংস্থাগুলি তাদের ডিজিটাইজেশনে অভিজ্ঞতার মুখোমুখি হচ্ছে: একটি ক্রমবর্ধমান উদ্বেগ রয়েছে এবং অনেকগুলি প্রক্রিয়া চালু করা হচ্ছে, তবে অনেক ক্ষেত্রে উদ্যোক্তা এবং পরিচালকরা সহজাত আচরণ করছেন, যদিও পদ্ধতিটির অভাব রয়েছে। আমি মনে করি এটির জন্য দুটি রিডিং রয়েছে: একদিকে, আমি মনে করি এটি অত্যন্ত ইতিবাচক যে ইন্টারনেটের দ্বারা উদ্ভূত সম্ভাবনা এবং চ্যালেঞ্জগুলি বোঝার প্রয়োজন সংস্থাগুলিকে প্রভাবিত করছে; অন্যদিকে, নেটওয়ার্কের বিবর্তনের ডিগ্রি প্রদত্ত, এটি গুরুত্বপূর্ণ যে সংস্থাগুলির নেতারা কেবল এই প্রক্রিয়াটি শুরু করার জন্যই নয়, এমন একটি সংস্কৃতি তৈরি করার জন্য যা পুরো সংস্থাকে নতুনত্ব এবং নতুন চ্যালেঞ্জের সাথে জড়িত করে create ডিজিটাল অর্থনীতি কারণ এটি ছাড়া, সময়ের সাথে সাথে কোনও সফল ডিজিটাইজেশন হতে পারে না। 2020 সালে, আমাদের মধ্যে 2020% ডিজিটাল পরিবেশ সম্পর্কিত একটি চাকরি পেয়েছে এবং প্রতিভা এবং প্রশিক্ষণ উভয় সংস্থার জন্য তাদের নেতাদের এবং এইচআর বিভাগগুলির জন্য গুরুত্বপূর্ণ হবে "।