কোনও সংস্থার মান, উদাহরণ এবং সেগুলি কীভাবে প্রয়োগ করা যায়

ওয়ারেন বাফেট একবার বলেছিলেন, "আপনি যা অর্থ দেন তা হ'ল, মূল্য যা পান তা হয়।" বাফেট একজন বিনিয়োগকারী তা বিবেচনায় নিয়ে কোম্পানির সুচারুভাবে পরিচালনার সাথে এর খুব কম সংযোগ রয়েছে বলে মনে হয়। তবে বুফে যা বলেছিলেন তা হল অর্থ থেকে মুক্তি পেয়ে মূল্য সন্ধান করা একটি অগ্রাধিকার ছিল। মূল্যমানের বিষয়গুলি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ এবং সেখান থেকে বিনিয়োগকারী হিসাবে আপনার সাফল্য পাওয়া যায়।

সংস্থাগুলিতে, ভাল মানগুলি তাদের আরও ভাল পারফরম্যান্সের দিকে নিয়ে যায়। মান ব্যতীত একটি ব্যবসা ত্রুটিযুক্ত হতে বাধ্য, এমনকি ব্যর্থতার কারণে বন্ধ হয়ে যায়। এই কারণে, আজ আমরা একটি সংস্থার বিকাশের যে মূল্যবোধ রয়েছে তার গুরুত্ব সম্পর্কে কথা বলতে যাচ্ছি। কারণ এই ভাল অনুশীলনগুলির সেটগুলিতে আমরা নিজেকে একটি স্বাস্থ্যকর, ভারসাম্যপূর্ণ সংস্থার সাথে খুঁজে পাই, যা বিশ্বের প্রতিরোধের জন্য প্রস্তুত।

মূল্যবোধের গুরুত্ব

মূল্যবোধগুলি মানুষের সেই গুণাবলীকে হাইলাইট করে এবং এটি তাদেরকে একটি নির্দিষ্ট উপায়ে কাজ করতে চাপ দেয়। এই গুণাবলী পরিচালিত হয় কারণ তারা প্রতিটি ব্যক্তির ইচ্ছা এবং আগ্রহ, আকাঙ্ক্ষা, বিশ্বাস এবং অনুভূতির সাথে তাল মিলিয়ে। যখন কোনও ব্যক্তি অনুভব করে যে তার নৈতিক ও নৈতিক জীবনযাপনটি ভাল, এবং এর ফলাফলের জন্য এটি চালিত করতে অনুপ্রাণিত হয়, তখন এই সমস্ত গুণাবলিকে হাইলাইট করা হয়। আমরা মূল্যবোধের বিষয়ে কথা বলছি যদি সময়ের সাথে সাথে অভিনয়ের এই পদ্ধতিটিও স্থায়ী হয়।

মানগুলির অবশ্যই একটি অপারেটিং যুক্তি থাকতে হবে যা তাদের সম্পাদন করতে দেয়। উদাহরণস্বরূপ, সমাজে, নৈতিক রীতিনীতিগুলির সেট, ভাল সহাবস্থানের অনুমতি দিন মানুষের বিভিন্ন গ্রুপের মধ্যে। আমরা দেখতে পাচ্ছি যে এটি যদি সম্ভব হয় তবে এটি অতিরিক্ত কারণও জড়িত বেশিরভাগ লোক তাদের বিশ্বাস করে। বিচ্ছিন্ন বা প্রত্যন্ত উপায়ে আমরা এমন দল বা বিষয়গুলি খুঁজে পেতে পারি যা তাদের অনুভূত নৈতিকতার কারণে সনাক্ত করা যায় না এবং যেখানে তারা সংঘর্ষ হয়। এর অর্থ এই নয় যে এটি একটি খারাপ জিনিস, তবে লোকেরা যদি একই দিক দিয়ে সংখ্যাগরিষ্ঠভাবে সারি না চালায় তবে সমাজ বিপর্যস্ত হয়ে পড়ে।

একটি সংস্থায়, একই জিনিস ঘটে। কিছু খারাপভাবে ভিত্তি করে নেওয়া মানগুলি খারাপ সাদৃশ্য এবং বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গির কারণ ঘটায় কি মান প্রতিনিধিত্ব করা হচ্ছে উপর। সুতরাং আপনি "আমরা এখনও আমাদের ক্লায়েন্টদের কাছ থেকে কোন শুভেচ্ছাকে সন্তুষ্ট করতে পারি না?", "ব্যক্তির কোন প্রোফাইল আমাদের কাছে আসে?", "শ্রমিকদের মধ্যে কোন মান সঞ্চারিত হয়?" এর মতো প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেন? বা এমনকি "আমরা কী মূল্যবোধগুলি ভাগ করব?" বিশ্বাসের বৈষম্য দ্বারা সমাধান করা যায় না।

একটি সংস্থার মান

একটি সংস্থার মধ্যে, মানগুলি অবশ্যই প্রতিনিধিত্ব এবং স্বীকৃত হতে হবে। এর অর্থ হ'ল যে কাজগুলি যে সাদৃশ্যপূর্ণ, পুরষ্কারযুক্ত। আর্থিক দিক দিয়ে অগত্যা নয়, অনুমোদনের সাথেও বিভিন্ন দলের মধ্যে পারস্পরিক মঙ্গল এবং পারস্পরিক সমর্থন। তাদের ভাল অভ্যন্তরীণকরণ এবং মানিককরণ, তারা সাধারণত প্রগতিশীলভাবে সুবিধা নিয়ে আসে।

• খারাপ আচরণ এড়িয়ে চলুন এবং কর্মীদের মধ্যে দ্বন্দ্ব।
• কার্যকরভাবে কার্যকর করুন পরিবর্তনগুলি বা সংস্থার মধ্যে প্রক্রিয়া।
• সমস্যা চিহ্নিত করতে সহায়তা করুন এটি সমাধান করার জন্য দলের পক্ষ থেকে ইচ্ছুকতা।
• সংস্থাকে নিজের অংশ হিসাবে অনুভব করুন। এই উপাদানটি গুরুত্বপূর্ণ, শ্রমিকরা আরও বেশি এবং আরও ভালভাবে জড়িত হওয়ার প্রবণতা রয়েছে, শ্রদ্ধার সাথে যারা তাদের বাস্তুচ্যুত বোধ করে বা জিনিসগুলি তাদের সাথে চলছে না।
• ছাঁটাইয়ের সংখ্যা কম। প্রতিটি নতুন পজিশনে নতুন শিক্ষণ এবং পরিচিতি জড়িত।
• একটি তৈরি করুন ব্যবসায়ের মধ্যে সংস্কৃতি.
• প্রেরণা এবং ক্রমাগত উন্নতি। মানগুলির বন্ধনটি এক্স-এক্সপ্লোলেটেড হয় ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া লুপ.
• প্রতিকূলতার প্রতিরোধ। সংকট, নতুন সময়ের সাথে অভিযোজন ইত্যাদির মতো ঘটনাবলী উপস্থিত থাকলে একই মানগুলির সাথে একটি দল বিভিন্ন মান সহ অন্যটির মতো অস্থিতিশীল হতে পারে না when

একটি কোম্পানির মান, উদাহরণ

প্রতিদিনের অনুশীলনগুলি পরিচালক, বিভাগ, দল এবং এর সাথে জড়িত সমস্ত শ্রমিকের মধ্যে ইউনিয়নকে শক্তিশালী করতে সহায়তা করে। সর্বাধিক প্রাসঙ্গিক মধ্যে আমরা নিম্নলিখিতটি পাই।

স্বচ্ছ এবং স্পষ্ট যোগাযোগ

কেউ পছন্দ করে না যে আমাদের তথ্যের অভাব রয়েছে, একা আংশিক উত্তর পেতে জিজ্ঞাসা করুন। তার জন্য, বিভিন্ন সদস্যের মধ্যে সঠিক যোগাযোগের প্রচার করা প্রয়োজন। হয় একটি নতুন পণ্য বা পরিষেবা অন্তর্ভুক্ত করার জন্য, যাতে কোনও বিভ্রান্তি না ঘটে, প্রক্রিয়াটিতে পরিবর্তন আনতে এবং এমনকি কোনও সমস্যার প্রতিবেদন করা।

এমন জায়গা যেখানে লোকেরা একে অপরকে বিশ্বাস করে, সেগুলি ইতিবাচকভাবে এবং যে কোনও কিছুর প্রতি সর্বোত্তম আচরণের সাথে সাড়া দেয়।

ব্যবসায়ের অখণ্ডতা

আমি সর্বদা ভেবেছি যে সমস্ত মূল্যবোধগুলির মধ্যে সততা অবশ্যই তার শ্রেষ্ঠত্বের জন্য একটি প্রয়োজনীয় অবস্থান দখল করে। প্রতিশ্রুতি, সততা, সততা, দায়িত্ব, কখনও বা তৃতীয় পক্ষের ক্ষতি না করার চেষ্টা করা। অখণ্ডতার মতো মূল্যবোধ প্রচার করা লোককে এবং তাই ব্যবসায়ের দিকে পরিচালিত করবে, আরও খাঁটি এবং প্রতিযোগিতামূলক।

আমাদের অবশ্যই নিখরচায় লোকদের প্রশিক্ষণ দিতে হবে এবং তা করতে হবে, যে শক্তিশালী এবং জ্ঞান। যদি সেগুলি সম্পূর্ণ না হয়, তবে অন্যান্য গুণাবলী যা সম্ভাব্য ভাল তা আপনার বিরুদ্ধে কাজ করতে পারে।

স্ব-সমালোচনা

নিয়মিত, নিয়মিত মান যা অবশ্যই সামঞ্জস্যপূর্ণ হতে হবে। স্ব-সমালোচনা আমাদের সংস্থার শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি মূল্যায়ন করতে সহায়তা করে। সমস্যার কারণ অনুসন্ধান করা, বা ব্যবসায়ের একটি বিস্তৃত দৃষ্টিভঙ্গি আমাদের অসুবিধা সমাধান করতে এবং প্রক্রিয়াগুলি অনুকূল করতে সহায়তা করবে। একটি যথাযথ আত্ম-সমালোচনা এটি আমাদের প্রতিযোগিতা, মান এবং প্রতিপত্তি অর্জনে সহায়তা করবে আমাদের ব্র্যান্ডের।

মধ্যে Libertad

ভাল যুক্তিযুক্ত, এটি ইতিবাচক। শ্রমিকদের উপর স্বাধীনতা কম চাপ প্রচার করে, যা এটি কম চাপ এবং আরও সৃজনশীলতায় অনুবাদ করে। চিন্তার স্বাধীনতার অফার, নতুন ধারণা বা দৃষ্টিভঙ্গির মূল্যবান হওয়া এমন অবদান যা থেকে ব্যবসায় লালন করা যায়। এইভাবে, আমরা প্রতিভা দেখতে পারি, এবং যদি তা হয় তবে এটি ধরে রাখতে পারি। যে সংস্থাগুলি চালচলনের জন্য জায়গা দেয় না, তারা তাদের শ্রমিকদের অবদানের মূল্যায়ন না করে খুব "স্কোয়ারড" এবং কঠোর হয়, সেই প্রতিভা হারাতে থাকে tend মানুষ ক্লান্ত হয়ে যায়, এবং তারা চলে যায়। একটি ত্রুটি যা আমাদের এড়াতে হবে।

একটি ব্যবসায় মূল্যবোধ কিভাবে প্রয়োগ করতে?

আপনার কোম্পানী চলছে কিনা আপনি যদি একজন উদ্যোক্তা হনআমাদের কী মূল্যবোধ থাকা উচিত তা জানা অপরিহার্য। একবার আমরা যে মানগুলি প্রেরণ করতে চাই তা জানার পরে আমরা অবশ্যই তাদের ধাতব প্লেটে বা ওয়েবসাইটে নিজেই জোর দিয়ে কাজ করব। অনেক সময়, এটি ভুলে যাওয়া শেষ হয়ে যায় এবং আমরা অন্যান্য স্থানে প্রায়শই এটি পর্যবেক্ষণ করতে পারি।

সদস্যরা যে মানগুলি প্রেরণ করতে চাইছি সেই একই মানকে অভ্যন্তরীণ করতে আমরা যোগাযোগের বিভিন্ন মাধ্যম সংগ্রহ করতে পারি। ই-মেইল, ঘোষণা, সভা বা সভা তারা তাদের স্মরণ করার জন্য ভাল অনুষ্ঠান। এবং অনুশীলনে এবং দিনে দিনে, আমরা আচরণগুলি উত্সাহিত করতে বা শাস্তি দিতে পারি।

• পুরষ্কার। মাসের কর্মচারী, কমিশনগুলি, ভাল আচরণের জন্য কিছুদিনের বেতন। তারা সর্বদা কর্মীদের দ্বারা ভালভাবে গ্রহণ করা হয়।
• মনোযোগ স্পর্শ। কখনও কখনও তারা খারাপ আচরণ হতে পারে, আমি বিশেষত একটি ইতিবাচক জাগ্রত কল দেওয়ার পক্ষে in উদাহরণস্বরূপ, একজন ফাইল হারিয়ে ফেলে এবং তারা ইতিমধ্যে তিনবার চলে যায়, যদি তার সাথে কিছু ঘটে থাকে তবে তার সাথে যদি তার সহায়তার প্রয়োজন হয় তবে সেই ব্যক্তির সাথে কথা বলুন এবং যেখানে তিনি ব্যর্থ হন সেখানে শক্তিশালীকরণের জন্য এবং পরোক্ষভাবে তাকে ভালভাবে পরিচালিত করার জন্য তিনি পরোক্ষ উদ্দীপনা পান।
• সভা, সম্মেলন, পশ্চাদপসরণ এবং এমনকি পড়ার সুবিধা নিন আমরা কী জানাতে চাই তা তুলে ধরতে।

সব মানুষ কি একই রকম মূল্যবান?

যদি আপনার চূড়ান্ত ধারণাটি প্রতিটি ব্যক্তির প্রতি মনোনিবেশ করতে সক্ষম হয়, তাদের ব্যক্তিত্ব অনুযায়ী দায়িত্বগুলি, কোন স্থানটি দখল করা উচিত তা নির্ধারণ করার জন্য সরঞ্জামগুলি রয়েছে। যদি আমাদের একই প্রস্তুতি নিয়ে দুজন কর্মচারী থাকে এবং একজনকে অবশ্যই গ্রাহক পরিষেবা এবং অন্য অ্যাকাউন্টিং সরবরাহ করতে হবে, উদাহরণস্বরূপ, আমরা জনসাধারণের সাথে সর্বাধিক বহির্মুখী এবং অ্যাকাউন্টিংয়ের বিষয়ে সবচেয়ে অন্তর্মুখীকে লক্ষ্য করব।

মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে একটি বহুল ব্যবহৃত পরীক্ষা এবং এটি সাধারণত ভাল ফলাফল দেয়, এটি বিখ্যাত এমবিটিআই। এটিতে, প্রতিটি ব্যক্তির ব্যক্তিগত পছন্দ অনুযায়ী 16 টি ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্য বর্ণনামূলকভাবে ব্যাখ্যা করা হয় এবং ব্যাখ্যা করা হয়। এর ফলাফলগুলি ব্যক্তিগত বিকাশ, গোষ্ঠী গতিবিদ্যা এবং নেতৃত্বের দক্ষতা বিকাশে অনেক সহায়তা করেছে। আপনি যদি কৌতূহলী হন তবে আপনি সম্পর্কে তথ্য পেতে পারেন উইকিপিডিয়ায় এমবিটিআই, এবং বিভিন্ন পৃষ্ঠা যেখানে করতে হবে মায়ার্স-ব্রিগস পরীক্ষা.