Топ мениджърите на испански компании не са изцяло ангажирани в процесите на дигитализация на компании. Всъщност само 51% от тях се справят с това предизвикателство с ръководството на своя ръководен комитет. По този начин мениджърите по човешки ресурси участват в процеса, но с второстепенна роля. Това са основните изводи от Барометъра на таланта и дигиталната култура, пуснат днес от Висшия институт за интернет развитие ISDI.
Изследването беше представено по време на дигитална конференция, която събра повече от сто мениджъри по човешки ресурси днес в Мадрид, за да обсъдят „Ролята на директора на човешките ресурси в дигиталната трансформация“. По време на срещата въпроси като управлението на таланти във все по-голям растеж процес на дигитализация на испански компании и „Поколение C“ (хиперсвързани служители), както и формули за да получите по-конкурентни организации интегриране на технологичния напредък и нови цифрови бизнес модели.
Участието на неговите лидери и значението на отдела за човешки ресурси в процеса са основните предизвикателства, пред които са изправени испанските компании в процеса им на цифровизация. Въпреки че това нараства, отговорните за човешките ресурси в компаниите изискват повече обучение и създаване на култура, свързана с иновациите, за да се справят успешно с тази трансформация. Това са основните изводи от първия барометър на таланта и дигиталната култура в испанските компании, създаден и представен днес от ISDI.
Заключения от първото издание на Барометъра за таланти и цифрова култура
Заключенията от първото издание на Барометър за талант и цифрова култура Те са следните:
Създаване на дигитална култура
Създаването на цифрова култура е едно от основните предизвикателства, с които компаниите трябва да се справят както в процеса на създаване, така и в инструментите, необходими за тяхното развитие:
- По отношение на процеса, отговорните за човешките ресурси смятат, че дигитализацията изисква присъствието на дигитална култура в фирмените ценности, ясно ръководство в ръководството на организацията и процеси, които гарантират нейното развитие. Резултатът, постигнат от трите променливи, не надвишава одобрения: най-лошото безработно е лидерството, девет точки под одобреното.
- По отношение на инструментите, необходими за развитието на дигиталната култура в организациите, професионалистите подчертават четири основни елемента: брандиране на работодатели, управление, обучение и развитие и подбор. Според резултатите от Барометъра никой от тях не достига одобреното; най-добре позиционираното е управление, шест точки под одобреното; най-отдалечената, формацията, до 10 точки по-долу.
- Само 48% от компаниите са ориентирани към иновациите.
Процес на дигитализация на бизнеса
В тази област данните сочат следното:
- 81,20% от компаниите са потопени в повече или по-малко дълбок процес на цифровизация и сред тези, които все още не са го стартирали, по-голямата част (82,6%) смятат, че това би било необходимо, особено по отношение на проект за имидж на марка (22,6%)
- Къде се извършва дигитализацията?: В проекти за имидж на марка (51,5%), в модели за управление (44,1%) и в технологии и системи (33,8%). Въпреки това, маркетинговите и търговските процеси са адресирани в по-малка степен (31,6%) и отварянето на Интернет като нов канал за продажби (16,2%)
- Дигитализацията е инициатива на общото ръководство в 43,4% от случаите, въпреки че маркетингът (26,5%) и системите и технологиите (22,8%) също са отправна точка на много проекти; Като цяло само 51% от компаниите имат основните ръководители, участващи в процеса на цифровизация.
- Що се отнася до внедряването, таблиците са обърнати и този, който води, е отдел „Системи и технологии“ (30,9%) заедно с отдел „Маркетинг“ (26,5%). Общото ръководство се занимава с половината от процесите, които предприема: 23,5%
- В 75,27% от процесите екипът по човешки ресурси е участвал, но не поема инициативата или ръководи проекта
- Само 48% от компаниите са ориентирани към иновациите
- Що се отнася до таланта, повече от половината от времето (53,2%) процесът на дигитализация се подхранва от вътрешни таланти, но също така се откроява, че 35,1% наемат външен доставчик. Новите наеми обаче се използват само в 11,7% от проектите.
Начо де Пинедо, главен изпълнителен директор на ISDI, обяснява това „Резултатите от Барометъра ясно изразяват ситуацията, която испанските компании изпитват при дигитализацията си: нараства загрижеността и стартират много процеси, но в много случаи предприемачите и мениджърите действат инстинктивно, макар и да нямат метод. Мисля, че има две четения за това: от една страна, мисля, че е много положително, че необходимостта от разбиране на възможностите и предизвикателствата, породени от Интернет, догонва компаниите; от друга страна, като се има предвид степента на развитие на мрежата, е важно лидерите на компаниите да поемат юздите на този процес не само да го стартират, но и да създадат култура, която включва цялата компания с иновации и нови предизвикателства пред цифровата икономика, защото без нея не може да има успешна дигитализация във времето. През 2020 г. През 2020 г. 45% от нас имат работа, свързана с дигиталната среда и талантите и обучението ще бъдат ключови за компаниите, както за техните ръководители, така и за техните отдели за човешки ресурси “.